長潤公司圍繞集團(tuán)公司上量工作目標(biāo)，即產(chǎn)銷量逐步達(dá)到400噸/月，力爭500噸/月的第一階段目標(biāo)，通過生產(chǎn)與營銷全員共同努力，在今年9月、10月、11月產(chǎn)、銷量均同步上升，完成第一階段目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)500噸產(chǎn)銷量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

長潤公司為確保上量目標(biāo)的完成，從人員組織、質(zhì)量管理、計(jì)劃安排、設(shè)備保障等方面深度挖潛開展工作，激勵并發(fā)揚(yáng)全員團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，制定具體舉措認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

首先在人員組織方面，由于上量后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種類調(diào)整增加，而現(xiàn)有一線員工不能滿足上量崗位、班次需求，在此情況下，長潤公司采取提高現(xiàn)有崗位人員操作技能、提高員工技能工資調(diào)動員工積極性，要求主操人員必須熟練掌握至少兩臺以上不同工序設(shè)備操作技能，以便于人員靈活安排調(diào)動，以及一人多崗等措施，同時動員自身員工隊(duì)伍介紹引進(jìn)熟練操作工，與企管部共同解決解決人員招聘問題。

其次，制定《產(chǎn)品分級管理制度》，將半成品、成品按照分級標(biāo)準(zhǔn)分等級，將殘次品、不合格品管控并針對性改制生產(chǎn)或處理，完善修訂工藝操作規(guī)程，規(guī)范員工崗位操作，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)管工作。要求各道工序通過認(rèn)真自檢、過程抽檢、成品全檢三道關(guān)把控質(zhì)量，這樣既能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并拿出解決與處理方案，又提高了產(chǎn)品合格率。完善客戶質(zhì)量需求檔案，根據(jù)客戶明確需求，做到同樣的規(guī)格產(chǎn)品不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針對性定制化生產(chǎn)。

再次，通過縝密的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排，充分利用設(shè)備配置、人員編制，結(jié)合運(yùn)行班次、適當(dāng)加班等方面加以靈活調(diào)整，提高當(dāng)班工效加快交貨期，確保按期交貨。同時，對于設(shè)備運(yùn)行狀況、工裝器具使用情況要求班組長、車間主任及以上管理人員每天了解生產(chǎn)情況，跟蹤處理出現(xiàn)的問題，與制造部機(jī)修車間協(xié)調(diào)做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，做到設(shè)備與工裝器具處于良好狀態(tài)，減少因設(shè)備、工裝器具耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

正所謂同心山成玉，協(xié)力土變金。在銷售部門訂單量充足前提下，在采購部門原料供應(yīng)及時支持下，在生產(chǎn)部門及全員齊心協(xié)力下，長潤公司產(chǎn)銷量邁上了新臺階，為更好的完成2018年各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)夯實(shí)根基。