-
2018-06-14 以創(chuàng)新謀生存 以變革促發(fā)展
-
2018-05-03 事業(yè)因獻(xiàn)身恒鑫而大放異彩
-
2018-05-03 深挖嚴(yán)控降成本 節(jié)能降耗增效益
公司資訊
實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 拓展生存空間
從去年10月以來(lái),受全球性金融危機(jī)的影響,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入前所未有的困境。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,原料緊缺,依賴內(nèi)蒙原料維持較低的生產(chǎn)規(guī)模;二是市場(chǎng)低迷,加工費(fèi)扣減較低,與生產(chǎn)成本倒掛更加嚴(yán)重,生產(chǎn)越多虧損越大;三是隨著不斷失血,公司資金越來(lái)越緊張,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈,恒鑫集團(tuán)所處的生存空間越來(lái)越小,仍然采取現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式,勢(shì)必陷入惡性循環(huán)之中。
縱觀我們所處的銅行業(yè),多年以來(lái)由于資源的稀缺性導(dǎo)致附加值高的部分處于行業(yè)上游的礦山,精煉部分加工費(fèi)扣減一直較少,隨著有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃的逐步實(shí)施,產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高,大的生產(chǎn)廠家為了提升規(guī)模必然搶奪原料資源,未來(lái)加工費(fèi)水平不容樂(lè)觀;金融危機(jī)以來(lái),公司原料結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化,過(guò)去以雜銅為主,現(xiàn)在以粗銅為主,附加值越來(lái)越低;隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需政策的實(shí)施,通貨膨脹預(yù)期十分強(qiáng)烈,大宗商品價(jià)格將會(huì)走高,我們的生產(chǎn)成本將會(huì)上升。
綜合以上因素公司目前只能維持一定的生產(chǎn)規(guī)模,保留一個(gè)員工的工作平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)是飛尚集團(tuán)對(duì)我們公司和員工的關(guān)愛(ài)。
但是僅有這個(gè)平臺(tái)是不夠的,這個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在和未來(lái)都不具備我們恒鑫生存和發(fā)展的空間,因此我們必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,尋求一個(gè)更好的平臺(tái),拓展我們的生存空間。這個(gè)平臺(tái)可以充分發(fā)揮和整合公司現(xiàn)有資源,也可以不局限于現(xiàn)有的產(chǎn)品,從一個(gè)全新的角度增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指導(dǎo)和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局的重要決策,也可以說(shuō)是企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)的中心工作,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的核心舉措。今年5月11日,公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作小組,啟動(dòng)和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。公司還根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和內(nèi)部資源,成立了三個(gè)專項(xiàng)小組:
有色金屬銅加工小組負(fù)責(zé)了解銅加工產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況;了解銅加工的前沿產(chǎn)品和銅加工的發(fā)展方向;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告;進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編寫(xiě);做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。
化工小組負(fù)責(zé)了解公司現(xiàn)有的化工產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀以及公司化工產(chǎn)品存在的不足之處;根據(jù)公司的副產(chǎn)品如何開(kāi)發(fā)新的化工產(chǎn)品;對(duì)公司的化工產(chǎn)品進(jìn)行整合;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告;進(jìn)行項(xiàng)目方案和整合方案的編寫(xiě)。
三產(chǎn)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司的三產(chǎn)進(jìn)行整合,拿出具體的操作方案;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。
(總經(jīng)辦 汪自平)