實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

    受全球性金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)陷入了舉步維艱的地步，恒鑫集團(tuán)也不例外。透過這次全球性金融危機(jī)，我們明顯地看到很多制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的外部和內(nèi)部原因，這些客觀存在的因素不消除，企業(yè)的生存將時(shí)刻面臨著極大的威脅。

    雖然在內(nèi)蒙巴彥淖爾飛尚銅業(yè)的全力支持下，勉強(qiáng)保證了原料的供應(yīng)，恒昌維系著基本的生產(chǎn)，但是由于整個(gè)原料市場(chǎng)的不景氣，加工費(fèi)扣減處于很低的水平；另外由于我們企業(yè)技術(shù)設(shè)備落后，生產(chǎn)成本的居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原因，使得我們利潤(rùn)空間非常有限，甚至出現(xiàn)虧本經(jīng)營(yíng)的狀況，前景令人擔(dān)憂。

    技術(shù)設(shè)備的落后，生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

    我國(guó)銅加工企業(yè)整體已經(jīng)處在一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段，銅加工工藝設(shè)備日益向大型、自動(dòng)、精密、節(jié)能和環(huán)保型方向發(fā)展，產(chǎn)品日趨向?qū)I(yè)化、精細(xì)化以及低成本、高附加值方向延伸。然而，我們企業(yè)的主要設(shè)備和技術(shù)僅僅停留在60、70年代的水平，技術(shù)設(shè)備的落后勢(shì)必造成生產(chǎn)的粗放、能源的浪費(fèi)和生產(chǎn)成本的居高不下，市場(chǎng)生存的空間越來越狹小。

    目前，國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)生產(chǎn)集中度已大幅提升，已經(jīng)走上了規(guī)?；?、專業(yè)化、系統(tǒng)化可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)道路，技術(shù)設(shè)備水平和產(chǎn)品質(zhì)量有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批規(guī)模大、專業(yè)化水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的銅加工企業(yè)。相對(duì)而言，我們企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模處于較低的水平，因此，地方政府的保護(hù)力度和國(guó)家政策的扶持力度都很難與那些規(guī)模企業(yè)相比，這也在一定程度上造成了與同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不對(duì)稱性。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原料采購困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常

    通過這次全球性的金融危機(jī)，進(jìn)一步暴露企業(yè)在抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上表現(xiàn)得力不從心。眾所周知，銅原料市場(chǎng)是個(gè)賣方市場(chǎng)，這就決定了原料采購始終處于被動(dòng)的位置，不僅受整個(gè)經(jīng)濟(jì)、金融以及市場(chǎng)環(huán)境的影響，還要承擔(dān)來自銅價(jià)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)銅價(jià)處于低位時(shí)，整個(gè)原料市場(chǎng)愁云慘淡，供應(yīng)商紛紛被高位套牢，停產(chǎn)觀望，惜售現(xiàn)象極為嚴(yán)重，市場(chǎng)上原料非常緊張，而且加工費(fèi)扣減普遍很低，如果再遇上“貼水”的話，即使勉強(qiáng)生產(chǎn)，也很難產(chǎn)生效益，虧本的局面不可避免；當(dāng)銅價(jià)上漲到高位的時(shí)候，首先困擾我們的就是因銅價(jià)上漲，造成的采購資金的大幅增加，資金出現(xiàn)缺口，周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)，由于我們生產(chǎn)周期長(zhǎng)，從原料到成品的生產(chǎn)過程中，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)很難完全規(guī)避。從近幾年的銅價(jià)走勢(shì)來看，國(guó)際、國(guó)內(nèi)銅價(jià)波動(dòng)幅度很大，節(jié)奏難以把握，以我公司目前現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來參與越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不要說謀發(fā)展，就連生存都成問題。

    產(chǎn)能規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家政策扶持的下限，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，與同行業(yè)企業(yè)存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱性

    從上世紀(jì)50年代建廠之初開始延續(xù)到現(xiàn)在，我們的主產(chǎn)品始終是電解銅，沒有向下游產(chǎn)品做進(jìn)一步的延伸，從而有效擴(kuò)大產(chǎn)品的附加值。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決定了在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中生存空間小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，尤其是這次的全球性金融風(fēng)暴的突然來襲，企業(yè)受到的影響更為嚴(yán)重。

    隨著中國(guó)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，環(huán)保問題日益成為國(guó)家整理整頓的重點(diǎn)，地處“長(zhǎng)三角”地帶的蕪湖市，對(duì)企業(yè)的環(huán)保要求將會(huì)越來越高、越來越嚴(yán)，顯然，我們這個(gè)建于上世紀(jì)50年代的銅冶煉企業(yè)，無論從節(jié)約能源還是環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面的考慮，恐怕都很難長(zhǎng)期放任繼續(xù)以這種方式生產(chǎn)下去，這也是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的重要外部原因之一。

    除了上述因素，制約企業(yè)生存發(fā)展的問題還有很多，畢竟我們是一個(gè)有著50多年歷史的老國(guó)企，積重難返，很難輕裝上陣。

    綜上所述，決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵還是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如果僅僅是目前單一的、利潤(rùn)空間微乎其微的、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不知道企業(yè)還能堅(jiān)持多久。經(jīng)歷了這次金融危機(jī)的洗禮，企業(yè)將何去何從，是果斷地選擇走戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路，并勇敢承擔(dān)可能出現(xiàn)的不利結(jié)果，還是選擇被動(dòng)的坐以待斃，已經(jīng)到了恒鑫人需要認(rèn)真地作出抉擇的時(shí)候了…...

    （原料部 金治峰）