梳理流程  夯實(shí)管理  提高效率 增加效益

——公司開展“管理提升”專項(xiàng)活動(dòng)

    為進(jìn)一步推進(jìn)“開源節(jié)流”的各項(xiàng)工作；優(yōu)化管理流程，提高工作效率；加強(qiáng)制度建設(shè)，提升企業(yè)執(zhí)行力；加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立和完善監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系；使流程、組織結(jié)構(gòu)、制度等各方面的管理工作更適合于公司不斷發(fā)展的需要。公司將在飛尚總部企管部的指導(dǎo)和幫助下，開展主題為“梳理流程、夯實(shí)管理、提高效率、增加效益”的流程梳理及建立內(nèi)控體系等一系列“管理提升”專項(xiàng)活動(dòng)。

    8月28日，為扎實(shí)做好此項(xiàng)“管理提升”工作，公司召開一次預(yù)備會(huì)，會(huì)議由曹總助主持、企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)上，曹總助闡述了此項(xiàng)工作的意義和對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，要求大家高度重視。隨后大家也發(fā)表了各自的意見和看法。最后，曹總助要求各部門積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)溝通與交流，并要求大家在參與的過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。

    8月30日，飛尚企管總部來(lái)公司，指導(dǎo)和幫助開展“管理提升”工作，并在公司三樓會(huì)議室召開會(huì)議，參加會(huì)議的有公司總經(jīng)理陳善陸及相關(guān)部門人員、企管總部常務(wù)副總經(jīng)理張曉光等四人。會(huì)上，張總介紹了什么是流程管理，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度闡述了流程管理對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，談到了如何進(jìn)行流程梳理，并希望此次流程梳理能注重實(shí)效，用比較短的時(shí)間取得比較大的成效。之后，參加會(huì)議的人員談到各自對(duì)流程管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)于此項(xiàng)活動(dòng)的想法。最后，陳總要求大家統(tǒng)一思想，高度重視，邊研究邊探索，以務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真做好此項(xiàng)工作。他還強(qiáng)調(diào)，這項(xiàng)活動(dòng)不僅是提升公司管理水平的好機(jī)會(huì)，同時(shí)，也是一次實(shí)踐與培訓(xùn)相結(jié)合的很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望管理人員通過(guò)此次活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己的思想意識(shí)和管理能力有很大的改進(jìn)和提高。

    為了開展好此項(xiàng)活動(dòng)，公司專門成立了以總經(jīng)理陳善陸為組長(zhǎng)的“管理提升”工作小組，制定了工作計(jì)劃、工作具體內(nèi)容以及活動(dòng)時(shí)間，并以文件的形式下發(fā)到各單位。要求各單位引起足夠的重視，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)地配合此項(xiàng)活動(dòng)的開展，在參與的過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。將建立或修訂的流程、制度認(rèn)真貫徹落實(shí)，同時(shí)做好對(duì)本部門人員的培訓(xùn)工作。在專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，公司將定期或不定期的檢查，以鞏固活動(dòng)的成果。

    （總經(jīng)辦）