為充分調(diào)動(dòng)下屬單位的積極性，挖掘人力資源潛力，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司與下屬各單位的負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，建立和完善了對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，加強(qiáng)了對(duì)各單位的有效監(jiān)控，推動(dòng)各單位乃至整個(gè)恒鑫集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。

    與以前的績(jī)效考核方案相比較，本次所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書有較大的改變。首先考核思想不同，本次目標(biāo)責(zé)任書不但體現(xiàn)激勵(lì)和約束機(jī)制，更能夠體現(xiàn)出績(jī)效考核的引導(dǎo)作用，不像以前的績(jī)效考核，各個(gè)指標(biāo)一樣的權(quán)重，沒(méi)有突出重點(diǎn)，本次簽訂的目標(biāo)責(zé)任書更突出了對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的考核，設(shè)置了不同的權(quán)重，如生產(chǎn)單位降成本，業(yè)務(wù)單位爭(zhēng)效益，職能部門提升管理水平，為各單位的工作提供了努力的方向。其次考核方案的結(jié)構(gòu)不同，一方面是考核方案的本身結(jié)構(gòu)不同，現(xiàn)在的目標(biāo)責(zé)任書采用的是百分制考核，按照規(guī)定的考核辦法先計(jì)算出得分，然后對(duì)應(yīng)相應(yīng)的系數(shù)，系數(shù)掛靠各單位的工資總額，同時(shí)各單位的考核結(jié)果還與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，這樣的結(jié)構(gòu)與以前的方案相比更為科學(xué)、合理。另一方面是，與以前的考核方案相比，本次目標(biāo)責(zé)任書加大了對(duì)各單位中層管理人員的考核力度，體現(xiàn)了公司要求中層管理人員努力提高管理水平的思想。另外目標(biāo)責(zé)任書對(duì)普通員工的考核比以前的考核方案更加穩(wěn)定，封頂與保底區(qū)間的設(shè)置更好地保護(hù)了廣大普通員工的根本利益。第三，考核指標(biāo)也有變化，現(xiàn)在的目標(biāo)責(zé)任書突出對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，盡量簡(jiǎn)化對(duì)輔助指標(biāo)的考核，這樣有利于將被考核單位的主要精力轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵指標(biāo)上來(lái)，更好的完成公司的目標(biāo)。第四，考核反映的結(jié)果不同，從前后兩種考核方案的對(duì)比以及近幾個(gè)月的考核結(jié)果來(lái)看，新的目標(biāo)責(zé)任書有很多的優(yōu)點(diǎn)是過(guò)去的方案無(wú)法比擬的，其中最大的優(yōu)點(diǎn)在于以前的方案只關(guān)注各單位自己的績(jī)效，而未考慮公司的整體績(jī)效，并不能夠真正反映出公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，而新方案中將公司經(jīng)營(yíng)效益按照一定的權(quán)重納入考核，能夠很好地反映出公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

    這是公司首次以簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式對(duì)各單位進(jìn)行考核。公司將認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書，并且在實(shí)施過(guò)程中，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后進(jìn)一步完善，為公司穩(wěn)定健康地發(fā)展保駕護(hù)航！

    （企管部  陳輝）