統(tǒng)一思想認(rèn)識  落實(shí)管理重組工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與管理重組工作安排，管理提升小組針對目前公司的管理、生產(chǎn)現(xiàn)狀，召集生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門的中層管理及后備人員進(jìn)行了座談，為了管理重組工作推進(jìn)的深度與各分廠還進(jìn)行了“一對一”座談。與會人員就目前公司正在開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能整合、管理重組的工作結(jié)合公司管理、生產(chǎn)現(xiàn)狀談了自己的看法和認(rèn)識；另外就公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理重組等工作的實(shí)施，剖析了中層、管理人員自身以及本單位工作中存在的問題和不足，提出了一些建議和想法，為管理重組工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。管理重組工作小組在開展工作的同時，還帶著問題走出去，到其它企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行走訪、考察、學(xué)習(xí)，借鑒、學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理思路來解決我們企業(yè)的實(shí)際問題。

參加座談會的人員踴躍發(fā)言，針對目前公司的管理現(xiàn)狀，積極發(fā)表自己的看法，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識：首先要充分認(rèn)識到公司目前實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能整合、管理重組三大任務(wù)的必要性、緊迫性，明確管理重組工作的重要性。同時要轉(zhuǎn)變我們的思想觀念突破固有、僵化的思維模式，工作中遇到的問題要深度剖析主觀原因，而不是相互推諉，從自身及本單位工作尋找存在的不足和問題，而不是指責(zé)他人及單位、推卸責(zé)任，從而真正改變公司的管理氛圍、工作氛圍。第二、我們要提高全局意識、管理意識、市場意識、協(xié)作精神，各服本位主義。企業(yè)是一個有機(jī)的整體，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，也就說明這個機(jī)體出現(xiàn)了不健康的因素，必須予以及時糾正；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作不是自家企業(yè)的事情，而是與整個市場是息息相關(guān)，只有深刻的理解和掌握才能駕馭好企業(yè)這艘航船在市場中遨游的同時抵御、規(guī)避市場風(fēng)險。第三、“無涓滴之水，難以匯江河”，我們應(yīng)始終保持個人及單位目標(biāo)與組織目標(biāo)高度、和諧的統(tǒng)一，每一個人、每一個崗位都應(yīng)該發(fā)揮其真正的價值和作用，要善于在工作中不斷的學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，與時俱進(jìn)扎實(shí)有效的做好自身及本單位的工作，否則就會被市場、被企業(yè)所淘汰。

公司2010年考核方案將實(shí)行考核各單位月度工資總額，主要由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行二級考核分配薪資的方式。為了公司收集相關(guān)信息，促進(jìn)新考核方案制定的全面、合理、有效。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，管理重組及公司考核小組針對2010年考核方案思路的重大調(diào)整以調(diào)查提綱的形式與各生產(chǎn)單位進(jìn)行了調(diào)查、交流，并得到各單位積極配合同時取得了廣泛的認(rèn)同。公司在薪酬分配上將突破原有分配模式，徹底打破“大鍋飯”，充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則、充分授權(quán)給各單位，為各單位的管理工作、生產(chǎn)安排、崗位與人員優(yōu)化整合方面起到有效支撐和保障，以調(diào)動員工的積極性、主動性，更好的開展公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。強(qiáng)化二級考核對員工的引導(dǎo)、激勵作用同時規(guī)范獎懲制度和執(zhí)行力度以保證薪酬分配的更加公平合理。

2009年12月3日，管理重組小組成員赴鑫科銅帶、高精帶分公司走訪調(diào)研、學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)，鑫科銅帶分公司和高精帶分公司做為鑫科公司兩家生產(chǎn)單位，具有獨(dú)立的產(chǎn)品定位和生產(chǎn)體系，通過交流了解兩分公司目前實(shí)行的公司組織設(shè)置、職能管理體系、績效考核及管理考核等情況，以借鑒其成功的管理經(jīng)驗(yàn)和工作思路來解決我們企業(yè)的管理、績效考核等實(shí)際問題。2009年12月9日管理重組小組成員參加了由市經(jīng)委組織為期4天的浙江大學(xué)管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，回公司后與大家分享了管理學(xué)習(xí)的體驗(yàn)、成果以及吸收先進(jìn)的管理理念勢必將為推動公司的各項(xiàng)管理工作起到深遠(yuǎn)而積極的作用。

管理重組工作通過座談會、走訪調(diào)研、培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種形式的深入開展更加就明確了今后的任務(wù)和工作中心：首先管理重組小組成員及與會人員充分理解和認(rèn)識到管理重組是為了對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施后在管理方面提供支撐和保障的戰(zhàn)略意義。第二、各單位就自身工作的不足以及公司、職能管理方面存在的問題繼續(xù)進(jìn)行思考，今后仍要進(jìn)行座談交流。管理重組是一項(xiàng)長期而持續(xù)的工作，不是一兩個座談會就可以解決的，大家要有充分的思想認(rèn)識和準(zhǔn)備。其目的是為了不斷剖析管理工作存在的問題和不足、找出解決途徑、落實(shí)解決措施，促使公司的整體管理水平有比較大的改善和提高，適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目及企業(yè)發(fā)展的需要。第三、中層管理者應(yīng)將公司正在開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能整合、管理重組的工作向各級員工宣傳到位，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，充分理解只有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才是企業(yè)唯一的出路和方向，每一位員工都是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的參與者和實(shí)施者，企業(yè)的生存和發(fā)展需要全體員工的共同努力。

（企管部 朱利帆）