“大愛”鑄就輝煌人生

——2006亞太最具創(chuàng)造力之華商領(lǐng)袖候選人李非列事跡

亞大文化·財(cái)富報(bào) 2006-06-12

飛尚集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李非列先生1988年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1991年北大經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)，由國(guó)家分配到深圳一外資企業(yè)工作。在普通平民百姓家庭長(zhǎng)大的李非列，從實(shí)習(xí)生做起，到著名民營(yíng)企業(yè)家——從10元錢到掌控近百億資產(chǎn)、控股多家上市公司，集團(tuán)年銷售收入達(dá)140億元，每年上繳國(guó)家和地方稅收9億元，為社會(huì)長(zhǎng)期提供2萬(wàn)多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)——僅僅用了不到十五年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡。這樣的奇跡背后，蘊(yùn)藏著深刻的動(dòng)因，源于李非列對(duì)生活、對(duì)人生、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)深沉的愛。這種“大愛”充滿力量，時(shí)時(shí)閃耀著人性的光輝，在照亮他人的同時(shí)，也成就了李非列先生自己的輝煌人生。

以正直誠(chéng)信、品德高尚、令人欽佩的人格魅力贏得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡

眾所周知，李非列先生是從證券和期貨市場(chǎng)起家的。但很少有人知道，李非列之所以能白手起家，除了他超強(qiáng)的能力之外，根本的原因卻是他為人正直誠(chéng)信，品德高尚，富有人格魅力，為他積累了深厚的人脈。

1991年，初出茅廬的李非列以其對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)超強(qiáng)的感悟能力和正直誠(chéng)信的品格贏得了大家的信任，20多位同事和朋友一起集資100萬(wàn)元，委托李非列到海南收購(gòu)一家未上市公司的股票，因該公司上市未果，李非列被套牢。一起投資的同事和朋友們慢慢失去了信心，李非列主動(dòng)提出將已嚴(yán)重虧損的股票全部按買入價(jià)賣給他，由他一人承擔(dān)全部損失。鄧小平南巡講話后，這只股票終于上市，李非列的投資一下升值幾十倍。按理全部收益歸李非列個(gè)人所有，但他卻將同事們的投資本金和收益如數(shù)奉還，讓他的同事和朋友們感動(dòng)不已。從此，大家對(duì)李非列的品行更加欽佩，對(duì)他的能力更加信任，委托他繼續(xù)進(jìn)行投資，并成為一直跟隨李非列奮戰(zhàn)商場(chǎng)的合作伙伴。

1994年上半年，李非列和他的境外同事們成功操作海南中緯農(nóng)業(yè)資源公司，在美國(guó)納斯達(dá)克主板上市，同時(shí)結(jié)識(shí)了一批華爾街的基金經(jīng)理。此后，在跟隨海外基金投資美國(guó)納斯達(dá)克高科技板塊中，又獲利豐厚。自此，李非列轉(zhuǎn)戰(zhàn)證券和期貨市場(chǎng)，屢有斬獲，并打通了海外基金的人脈通道，逐步搭建起飛尚的股東班底。在十幾年的征戰(zhàn)中，無(wú)論順境逆境，李非列始終以誠(chéng)信待人，贏得了更多人的信任和尊重，人脈廣聚。正所謂“得道多助”，與其說(shuō)李非列的資本原始積累得益于資本市場(chǎng)，不如說(shuō)得益于自己的品行修養(yǎng)，得益于人心向背。

飛尚集團(tuán)成立后，李非列將其十幾年來(lái)關(guān)于人生的深刻體驗(yàn)?zāi)鄢娠w尚的價(jià)值觀，其中就將誠(chéng)信和追求高尚的操守放到最重要的位置，成為飛尚人共有的行動(dòng)綱領(lǐng)。在公司發(fā)展的過程中，飛尚始終堅(jiān)持誠(chéng)信原則，贏得了合作伙伴的高度評(píng)價(jià)，也極大地促進(jìn)了公司的發(fā)展。比如2003年收購(gòu)萍鄉(xiāng)鋼鐵有限公司，江西省開出萍鋼改制的條件是：一股保障、三個(gè)全部承接、三個(gè)不得，即改制后的企業(yè)設(shè)立一股“國(guó)有金股（享有一股否決權(quán)）”，以確保改制按照省政府批準(zhǔn)的方案進(jìn)行；人員全部承接、相應(yīng)債權(quán)債務(wù)全部承接、社會(huì)職能全部承接（后逐步剝離）；國(guó)有資產(chǎn)不得流失、不得全體職工持股、個(gè)人購(gòu)買時(shí)不得財(cái)政墊款或以現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)政擔(dān)保貸款。在協(xié)議談判中，在眾多特大型國(guó)企集團(tuán)、民企集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中，飛尚集團(tuán)以其誠(chéng)信贏得了江西省政府的高度認(rèn)可，達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。飛尚收購(gòu)萍鋼后，不僅嚴(yán)守承諾，而且大力支持萍鋼發(fā)展，投資20多億元，“再造一個(gè)萍鋼”。僅僅2年時(shí)間，萍鋼產(chǎn)銷利稅等指標(biāo)都翻了一番。2005年萍鋼銷售收入突破100億元，上繳國(guó)家和地方稅收超過7億元，成為江西省最大的民營(yíng)企業(yè)，被中國(guó)政府評(píng)為中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)之一。

飛尚集團(tuán)在李非列的率領(lǐng)下，用短短五年多時(shí)間，從資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)業(yè)投資，集團(tuán)下屬企業(yè)涉及礦山、鋼鐵、有色金屬冶煉、港口、商業(yè)等眾多領(lǐng)域，擁有多家國(guó)內(nèi)外上市公司，集團(tuán)年總產(chǎn)值和銷售收入均超過140億元，年利潤(rùn)達(dá)4億多元，年上繳稅收9億多元。目前，飛尚集團(tuán)在中國(guó)安徽省、江西省等地區(qū)的公司均成為該地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)。李非列用不到十五年的時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)當(dāng)代中國(guó)的商業(yè)奇跡。

以謙遜大度、包容性強(qiáng)、敢于放權(quán)的大家風(fēng)范，贏得2萬(wàn)多名員工的尊敬，創(chuàng)造了并購(gòu)界的奇跡

李非列知人善任，包容性強(qiáng)，敢于放權(quán)，能夠很好地凝聚各路精英，共同奮斗。李非列帶領(lǐng)的飛尚集團(tuán)在短短幾年時(shí)間，從資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)業(yè)投資，連續(xù)收購(gòu)了十幾家大中型企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張到近百億元，員工人數(shù)增長(zhǎng)到二萬(wàn)多人。涵蓋多個(gè)行業(yè)的集團(tuán)內(nèi)部整合難度非常大，李非列以其個(gè)人創(chuàng)造力及人格魅力創(chuàng)立了獨(dú)特的飛尚整合模式，為飛尚集團(tuán)的高速、穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

在飛尚并購(gòu)模式下，企業(yè)收購(gòu)后，飛尚集團(tuán)只負(fù)責(zé)宏觀把控，重點(diǎn)把握投資企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，重在建立完善的激勵(lì)、約束機(jī)制，企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“本土化”，委托重組企業(yè)原管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化管理。李非列以其謙遜大度、包容性強(qiáng)和敢于放權(quán)、敢于創(chuàng)新的大家風(fēng)范，塑造出整個(gè)集團(tuán)包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于放權(quán)的飛尚企業(yè)文化。在這種文化氛圍下，李非列吸引了各路精英跟隨，從而實(shí)現(xiàn)了飛尚集團(tuán)內(nèi)部整合的高效、快速，使整個(gè)集團(tuán)在平穩(wěn)中高速發(fā)展，贏得了2萬(wàn)多名員工的尊敬。尤其是在近兩年國(guó)家宏觀調(diào)控、大量高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)紛紛倒閉的大環(huán)境下，李非列領(lǐng)導(dǎo)的飛尚集團(tuán)卻在逆境中加速擴(kuò)張，被收購(gòu)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到有效整合并實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)外并購(gòu)界的一個(gè)奇跡。

以人為本，關(guān)懷員工，投入巨資，改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境

李非列是一個(gè)深具人文關(guān)懷的企業(yè)家，秉持以人為本的理念，對(duì)員工非常照顧。萍鋼所在地原是萍鄉(xiāng)市的郊區(qū)小鎮(zhèn)，臟亂不堪。為“還綠水青山于民”，萍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)提出斥資1.7億元之巨，修建萍鋼廣場(chǎng)、影劇院等職工休閑娛樂場(chǎng)所，李非列欣然應(yīng)允；不僅如此，李非列還另外批準(zhǔn)萍鋼增加投資500多萬(wàn)元，對(duì)職工住宅水、電、煤、氣的管道、線路進(jìn)行更新改造，雖然這一社會(huì)職能早已與企業(yè)剝離；萍鋼在建設(shè)新廠時(shí)，李非列要求把環(huán)保放在首位，共投資3個(gè)多億保護(hù)環(huán)境，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)家規(guī)定的環(huán)保投入標(biāo)準(zhǔn)，順利通過了ISO9000質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系三大體系認(rèn)證，為員工營(yíng)造了更優(yōu)美、健康的生產(chǎn)生活環(huán)境。

飛尚收購(gòu)恒鑫集團(tuán)以后，注資2億多元發(fā)展企業(yè)，但因?yàn)闅v史包袱等原因，恒鑫集團(tuán)一直處于巨額虧損狀態(tài)。但就是在這種情況下，李非列仍然為員工的切身利益著想，不僅補(bǔ)交了改制前恒鑫歷年欠繳的600多萬(wàn)元社保費(fèi)，員工參保率100%，還補(bǔ)發(fā)了改制前拖欠員工三年的獨(dú)生子女費(fèi)。職工醫(yī)院、職工食堂等早應(yīng)剝離的社會(huì)職能，每年都要增加很大一部分經(jīng)營(yíng)成本，但考慮到職工生活的便利性，李非列從來(lái)都不要求剝離，寧可承擔(dān)每年數(shù)千萬(wàn)元的虧損。

被飛尚收購(gòu)的企業(yè)無(wú)論盈利狀況如何，員工平均收入這幾年都有不同程度的提高。2002年萍鋼職工的年人均收入是15242元；2003年人均收入是18071元；2004年人均收入是18353元，2005年超過2萬(wàn)元。鑫科年人均年工資總額從2001年的11134元，增長(zhǎng)到2004年的14020元，人均增長(zhǎng)25.9%。蕪湖飛尚礦業(yè)在飛尚收購(gòu)后，年工資總額年遞增12%，2005年更是比上年增長(zhǎng)18%。就連連年虧損的蕪湖恒鑫集團(tuán)，人均年收入也從2002年的7200元，增長(zhǎng)到2004年的11000多元。

高舉“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”大旗，全心投入實(shí)業(yè)領(lǐng)域，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任

李非列意志堅(jiān)定，自2000年決定退出證券市場(chǎng)、投入實(shí)業(yè)領(lǐng)域后，面對(duì)資本市場(chǎng)的諸多誘惑，李非列毫不動(dòng)搖，全心投入飛尚實(shí)業(yè)航母的宏偉工程。由于在資本市場(chǎng)征戰(zhàn)多年，李非列在資本市場(chǎng)人脈很廣，許多朋友在合適的機(jī)會(huì)給他很好的意見，但他都婉拒了。李非列說(shuō)，飛尚的目標(biāo)已定，就是要打造一個(gè)在國(guó)際商業(yè)舞臺(tái)上享有較高美譽(yù)度并在多個(gè)領(lǐng)域擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流知名企業(yè)的百年實(shí)業(yè)航母；飛尚的戰(zhàn)略就是要集中精力完善自然資源產(chǎn)業(yè)鏈，因此絕不能分心、絕不能分散資金和精力。2000年以來(lái)，李非列在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的投資高達(dá)30多億元，遍布安徽、江西、內(nèi)蒙、福建、海南、廣東等地，總資產(chǎn)近百億元，2001——2005年集團(tuán)及下屬企業(yè)累計(jì)上繳國(guó)家和地方稅收21.7億元，盡到了一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。2005年，飛尚在國(guó)內(nèi)企業(yè)年銷售收入達(dá)140多億元，上繳稅收9億元，擁有員工2萬(wàn)多人。其中，江西萍鄉(xiāng)鋼鐵公司已成為江西最大的民營(yíng)企業(yè)，每年為江西地方和中央財(cái)政提供稅收7億多元，為社會(huì)提供11000多個(gè)就業(yè)崗位；蕪湖飛尚實(shí)業(yè)成為安徽省資產(chǎn)最大、上繳稅收最多的民營(yíng)企業(yè)，每年上繳地方和國(guó)家稅收1.33億元，提供就業(yè)崗位7000多個(gè)。

作為巨大財(cái)富的擁有者，李非列卻異常勤奮，每天工作時(shí)間超過12個(gè)小時(shí)。他沒有節(jié)假日、沒有休息日，一年有大半的時(shí)間奔波在祖國(guó)各地。尚未開發(fā)的礦產(chǎn)資源一般都分布在貧窮落后、偏僻荒涼的地方，常常是車路不通。為了掌握第一手資料，李非列經(jīng)常深入礦區(qū)踏勘，曾經(jīng)在迪慶藏區(qū)金沙江邊的便道上顛簸十幾個(gè)小時(shí)，一邊是懸崖峭壁，一邊是萬(wàn)丈深淵，同事們都為他捏著一把汗；也曾經(jīng)在廣袤的內(nèi)蒙古大草原，棄車步行，一走就是大半天，遇不到兩個(gè)人。餓了吃點(diǎn)自帶的干糧，渴了就喝點(diǎn)礦泉水，甚至是井水、溪水。但李非列從不覺得苦、不覺得累，總覺得要做的事情太多，總覺得時(shí)間不夠用。

樸實(shí)低調(diào)，淡泊名利

李非列樸實(shí)低調(diào)，對(duì)員工很和藹，大家都覺得他更像一個(gè)溫文爾雅的大學(xué)老師，出頭露面的事，李非列幾乎不沾邊。萍鋼副總經(jīng)理敖新華曾經(jīng)對(duì)記者說(shuō)：“萍鋼支撐著萍鄉(xiāng)市財(cái)政的半壁江山，在萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)中舉足輕重，但作為萍鋼的一家之主，李非列卻從不主動(dòng)找當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)，這和一些企業(yè)老板大小做點(diǎn)事就邀功、追著政府領(lǐng)導(dǎo)要名要利迥然不同?！?/span>

2004年梧州市發(fā)生百年不遇的特大洪災(zāi)，李非列悄悄捐贈(zèng)了10萬(wàn)元。按梧州市的規(guī)定，梧州市政府多次要求給李非列送錦旗、登報(bào)表?yè)P(yáng)，梧州市政府領(lǐng)導(dǎo)也多次表示要登門致謝，都被李非列婉言謝絕。他說(shuō)，這次水災(zāi)給老百姓帶來(lái)巨大損失，捐這點(diǎn)錢是他的一點(diǎn)心意，不值得宣傳。

李非列淡泊名利，生活儉樸，對(duì)金錢有比一般人更深刻的內(nèi)心體驗(yàn)。他曾經(jīng)在一次資本市場(chǎng)嚴(yán)重失利后，跑到殯儀館呆了一整天，想通了很多道理。人死不能復(fù)生，只有活著才有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造，才能為別人、為社會(huì)做點(diǎn)事。他說(shuō)，金錢就是一個(gè)工具，對(duì)不同的人有不同的意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，金錢意味著社會(huì)責(zé)任，錢越多責(zé)任就越大，只有為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，企業(yè)家的存在才有意義。作為近百億資產(chǎn)的掌門人，李非列生活卻很樸素，家里平時(shí)一般只吃四菜一湯的素食，在公司就吃盒飯對(duì)付，讓了解情況的外人都敬佩不已。

熱心公益，多行善舉，十分熱衷于中國(guó)的扶貧事業(yè)

李非列心地善良。1991年春節(jié)，李非列回老家過年。一天偶然看報(bào)紙，上面有一篇關(guān)于當(dāng)?shù)卣?jié)前訪貧問苦的報(bào)道，李非列被其中一位山村孩子艱辛求學(xué)的故事深深感動(dòng)。那時(shí)候李非列剛參加工作，僅僅能解決自己的溫飽，但他還是咬了咬牙，按報(bào)紙上公布的捐助方式，將本來(lái)打算孝敬父母的200塊錢，捐給了那位小孩。從此以后，李非列就與捐助失學(xué)兒童一事結(jié)下了不解之緣，十五年來(lái)李非列個(gè)人共捐助現(xiàn)金達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，幫助上千名失學(xué)兒童圓了讀書夢(mèng)，這些失學(xué)兒童遍及廣西、廣東、貴州、四川、福建、安徽、內(nèi)蒙、新疆等地。李非列每次捐款，從來(lái)都不留名。曾經(jīng)有一次路過珠海孤兒院就捐款10萬(wàn)元，對(duì)方很感動(dòng)，一定要李非列留下名字，李非列仍然以“做善事，全憑一顆善心，留名就失去了做善事的意義”為由，堅(jiān)持做一個(gè)無(wú)名的捐贈(zèng)者。

近兩年，李非列經(jīng)常深入貧困地區(qū)礦區(qū)踏勘，每次他都忘不了到礦區(qū)周圍農(nóng)村的學(xué)校看一看，已形成了習(xí)慣。轉(zhuǎn)得多了，看得多了，公司為礦區(qū)周圍學(xué)校的捐贈(zèng)金額也直線上升，僅2005年就為各礦區(qū)附近的農(nóng)村小學(xué)捐助現(xiàn)金25萬(wàn)多元。而李非列個(gè)人捐助的失學(xué)兒童也越來(lái)越多，由于自己工作很忙，精力有限，他不得不專門委托家人來(lái)跟蹤這件事，按時(shí)給孩子們寄去錢、書籍或其他學(xué)習(xí)用品，家人笑言成了他的捐資助學(xué)“專職秘書”，甚至代他參加了幾次有關(guān)部門組織的捐資助學(xué)活動(dòng)。

李非列還在一些大學(xué)設(shè)立專項(xiàng)基金，為貧困大學(xué)生提供“貧困助學(xué)金”。2005年，李非列捐資100萬(wàn)元，在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院設(shè)立了一個(gè)貧困學(xué)生助學(xué)金。李非列還計(jì)劃，未來(lái)三年在多個(gè)學(xué)校設(shè)立數(shù)個(gè)百萬(wàn)元以上的助學(xué)基金，救助貧困學(xué)生。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，李非列的飛尚集團(tuán)2005年向社會(huì)各界無(wú)償捐贈(zèng)574萬(wàn)元。對(duì)各下屬企業(yè)提出的捐贈(zèng)事項(xiàng)，李非列基本上是慨然應(yīng)允，幾十上百萬(wàn)的捐贈(zèng)款項(xiàng)，只要是公益事業(yè)，下屬公司董事會(huì)甚至可以自行決定，而無(wú)需向李非列申報(bào)。

李非列除了熱心公益、多行善舉外，還特別熱衷于扶貧事業(yè)。自2000年大規(guī)模投資實(shí)業(yè)以來(lái)，李非列積極響應(yīng)國(guó)家提倡的產(chǎn)業(yè)扶貧、實(shí)業(yè)扶貧的號(hào)召，在我國(guó)貧困地區(qū)投資高達(dá)20多億元，單是2005年，李非列就在內(nèi)蒙古巴彥淖爾市投資4.8億元。未來(lái)三年，李非列計(jì)劃在貧困地區(qū)繼續(xù)投資30億元，其中，在內(nèi)蒙貧困地區(qū)追加投資十幾億元，為產(chǎn)業(yè)扶貧闖出一條新路，為中國(guó)的扶貧事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

不到十五年時(shí)間，個(gè)人財(cái)富從10元飆升到數(shù)十億元，李非列以其個(gè)人才智、人格魅力、勤奮努力和豐富的創(chuàng)造力，創(chuàng)造了一個(gè)財(cái)富神話；飛尚集團(tuán)自2001年以來(lái)轉(zhuǎn)型實(shí)業(yè)，用短短四年多時(shí)間，打造了一個(gè)涵蓋礦山、冶金、港口、商業(yè)等眾多領(lǐng)域、擁有多家國(guó)內(nèi)外上市公司、年銷售收入超過140億元的實(shí)業(yè)王國(guó)，李非列創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡；用三年多時(shí)間，迅速整合了多個(gè)行業(yè)、近百億實(shí)業(yè)資產(chǎn)的十幾個(gè)企業(yè)，使它們?cè)谥袊?guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中仍然穩(wěn)定、高速增長(zhǎng)，李非列在并購(gòu)界也創(chuàng)造了一個(gè)不敗的神話。

對(duì)生命的熱愛、對(duì)祖國(guó)的熱愛，使李非列對(duì)周圍的一切溢滿愛心，從而深感自己肩負(fù)神圣的使命。在這個(gè)物欲橫流、信仰缺位的年代，李非列有點(diǎn)特立獨(dú)行。飛尚集團(tuán)這艘日益龐大的“航母”，搭載上李非列動(dòng)力無(wú)窮的“大愛”引擎，高速前進(jìn)，駛向李非列心中“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)興邦”這個(gè)神圣而輝煌的目標(biāo)。