戰(zhàn)略新定位 非銅促轉(zhuǎn)型 

非銅項目小組  武丹丹　　

　　近幾年，公司受國家經(jīng)濟政策和市場等因素的影響，公司面對嚴峻的形勢，
順應科技、信息技術(shù)的發(fā)展和消費文化的變遷，不斷對自身的業(yè)務進行定位與轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營思路，分析市場需求，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品創(chuàng)新升級的同時，也在響應市場號召，整合公司資源，尋找適合公司發(fā)展的新項目，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　為了提高企業(yè)核心競爭力，非銅項目小組在整合公司資源，收集國家政策，分析市場的基礎上做出了很大努力。初期階段，確立了文化、教育、醫(yī)療、物流、農(nóng)業(yè)五個發(fā)展方向，并有針對性的做了相關市場考察，通過對合肥德蘭堡生態(tài)園、歡樂頌、皖科教育學校、北京“798”藝術(shù)區(qū)、合肥裕隆農(nóng)機大市場、徐州銀地農(nóng)機市場以及蕪湖諾康生物科技公司的考察，對這些項目的經(jīng)營模式、行業(yè)發(fā)展、成功經(jīng)驗和不足之處進行總結(jié)分析。之后，結(jié)合公司自身資源優(yōu)勢和發(fā)展方向，項目小組確立以早教、職業(yè)教育、農(nóng)機物流、生態(tài)園、光伏農(nóng)業(yè)、醫(yī)療保健旅游為發(fā)展重點，并完成了五個項目的項目簡介。緊接著，根據(jù)公司具體情況，針對項目的發(fā)展前景、建設方案和收益分析展開討論，調(diào)整完善項目方案，最終完成項目簡介，并確立下一步工作重點是針對這五個項目做具體的項目規(guī)劃。

　　目前小組將工作具體細化分配到每個人，計劃下一階段整合公司資源，進行市場考察，針對以上五個項目撰寫項目建議書。轉(zhuǎn)型是企業(yè)整個系統(tǒng)的調(diào)整和升級。技術(shù)的創(chuàng)新、營銷的變革、管理的完善、服務的提升等都是這個過程中必不可少的環(huán)節(jié)，我們既要抓重點，更要做到兼顧。非銅項目是一項長期的工作，項目小組會繼續(xù)根據(jù)集團的指示與安排，有序地開展下一階段的工作。