調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu) 提升利潤水平

　　11月20日，長潤公司領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型小組召開2014年轉(zhuǎn)型工作總結(jié)及2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃專題會。面對行業(yè)和企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的變化，會議明確長潤公司2015年工作總體要求：管理層要對公司的發(fā)展瓶頸有充分認識，同時要具備較強的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意愿。高端銅加工之路逐步踐行，公司要深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實總部及集團公司轉(zhuǎn)型文件精神，圍繞做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、扭虧為盈三個主題思想，全面提升營銷能力、管理能力和隊伍能力，著力創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，銳意進取，努力推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)健康發(fā)展。

　　長潤公司2014戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作主要以插針、插件、環(huán)保黃銅產(chǎn)品、眼鏡絲作為先期開發(fā)，試產(chǎn)并及時投入市場，黃銅鍍鋅切割線、Y型拉鏈線、氣門嘴等作為儲備，由于市場萎縮及加工費下降的影響，前期試產(chǎn)部分產(chǎn)品受到較大沖擊，目前只有環(huán)保黃銅產(chǎn)品在繼續(xù)生產(chǎn)，截至11月底，已經(jīng)生產(chǎn)各類轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品300多噸，目前還處于轉(zhuǎn)型初級階段，公司轉(zhuǎn)型產(chǎn)品利潤及規(guī)模效應(yīng)有所體現(xiàn)，后期我們將根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模，爭取扭虧為盈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　2015年長潤公司將以扭虧為盈作為重點工作，將從以下幾個方面來實現(xiàn)：

　　一、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，增強憂患意識、危機意識、責(zé)任意識、市場意識和競爭意識；

　　二、提升企業(yè)軟實力，在目前現(xiàn)有的兩項實用新型專利的基礎(chǔ)上，爭取完成4項實用新型專利和4項發(fā)明專利的認定，為2015年完成高新技術(shù)企業(yè)的認定做好準備；

　　三、提升規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)。長潤公司2015年計劃：1、啟動上引爐，將產(chǎn)量提升至400噸/月；2、采用外購φ10mm桿坯進行后續(xù)加工，將產(chǎn)量提升至盈虧平衡點以上，進一步降低固定分攤成本，以此降低生產(chǎn)成本；

　　四、積極參與市場調(diào)研，尋求新產(chǎn)品，爭取2015年將新產(chǎn)品產(chǎn)量提升至總量的三成以上；

　　五、提高技術(shù)水平和降低制造成本，借鑒發(fā)達國家對全部工序?qū)嵭袠藴驶芾淼囊螅ㄟ^培訓(xùn)把標準化的工藝和操作轉(zhuǎn)化為操作工人的習(xí)慣，通過認識的提高確保工序質(zhì)量，合理利用再生資源，降低加工產(chǎn)品成本，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、班次，做好節(jié)能、減排方面工作。

　　2015年是恒鑫集團實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，長潤公司做好轉(zhuǎn)型的各項重點工作，對恒鑫集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要。為此，我們一定要緊緊抓住戰(zhàn)略機遇期，艱苦奮斗，知難而進，為加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐和推進新的發(fā)展戰(zhàn)略作出我們應(yīng)有的貢獻。

　　 長潤公司 程敘毅