恒鑫集團是一個有四十多年國有企業(yè)歷史的改制企業(yè)，雖然也經(jīng)歷了市場經(jīng)濟大潮中風(fēng)雨的洗禮，進(jìn)行過多次的改革，尤其是改制后的幾年來，員工的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變、企業(yè)的管理水平也有了顯著提高。但是，多年來的計劃經(jīng)濟所遺留下的陳舊觀念依然殘留在許多人的腦海，思想還沒有充分轉(zhuǎn)變，思維模式未能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟時代企業(yè)生存與發(fā)展的需要，大大制約了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項工作的改進(jìn)和提高。

      飛尚收購恒鑫以來，對恒鑫的發(fā)展一直十分關(guān)心和高度重視，并給予了極大的支持與幫助，使恒鑫渡過一個個難關(guān)與危機。尤其在今年以來，飛尚集團總部又投巨資興建了鋅冶煉項目和內(nèi)蒙古粗銅項目，給我們帶來了前所未有的良好機遇，恒鑫目前正處在一個十分關(guān)鍵的時刻，因此，我們必須要珍惜這一機遇，把握好這一機遇，從徹底轉(zhuǎn)變思想觀念入手，練好內(nèi)功，適應(yīng)市場發(fā)展需要。

      首先，要給公司的產(chǎn)品一個準(zhǔn)確的定位。產(chǎn)品的生產(chǎn)要適應(yīng)市場的需求，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝與裝備，不能盲目地追高，而不顧生產(chǎn)成本和設(shè)備的承受能力。根據(jù)目前公司的現(xiàn)有狀況，應(yīng)將產(chǎn)品定位在中檔，各單位應(yīng)圍繞這一目標(biāo)來制定切實可行的工作計劃，并組織落實到每一個崗位。

      第二，要打破傳統(tǒng)的固有思維模式和管理模式。多年來，我們一直宣傳著要轉(zhuǎn)變觀念，雖然也起到一定的效果，但是，觀念卻一直未能徹底的轉(zhuǎn)變，計劃經(jīng)濟時代的虛浮作風(fēng)、本位主義、僵化的工作模式等一些陰影和殘滓依然存留，一部分人員缺乏市場經(jīng)濟和信息時代所必須具備的強烈的危機感、責(zé)任感和進(jìn)取心。因此，我們必須來一次脫胎換骨的改革，以現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和節(jié)奏來開展各項工作。

      第三、要走出去，找差距。我們要改變那種固步自封、不思進(jìn)取的思想，要加強學(xué)習(xí)，要帶著問題走出去向同行學(xué)習(xí)，從而找出自身的不足，借鑒同行優(yōu)秀的工作方法、經(jīng)驗和技術(shù)?！爸挥衅飘a(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)”，要多吸取同行經(jīng)驗，反思自身的不足。針對老企業(yè)現(xiàn)狀通過合理技改技措和落實各項具體措施加以改進(jìn)，來進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

      第四、系統(tǒng)全面地改造現(xiàn)有的裝備。我們要在制定好下一步計劃的基礎(chǔ)上，圍繞“開源節(jié)流”的目標(biāo)對現(xiàn)有裝備進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)整，挖掘潛力，使設(shè)備發(fā)揮最大的效率，向技術(shù)改造和工藝改造要效益，從節(jié)約一滴水、一度電抓起，同時要向采購要效益，全面控制費用支出。

      在飛尚集團總部的支持下，恒鑫正面臨著一個十分光明的前景，然而，我們必須狠抓內(nèi)部建設(shè)，做好充分的準(zhǔn)備，才能贏得主動；只有加強了內(nèi)部管理，提高了自身的素質(zhì)，才能把握好機遇，實現(xiàn)恒鑫的騰飛和長遠(yuǎn)發(fā)展，否則，再多的投入也只不過是短暫延緩，最終將被殘酷的市場所淘汰。（本報評論員）