系統(tǒng)培養(yǎng) 打造新生管理力量

    為培養(yǎng)公司中層后備力量，以中層管理所需具備的知識(shí)、能力為目標(biāo)，公司于4月份制定了系統(tǒng)性的后備人員培訓(xùn)計(jì)劃，通過一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和鍛煉來全面提高中層及后備人員的管理意識(shí)、管理能力和管理素質(zhì)。

    后備人員培訓(xùn)主要分為三大部分，第一部分為拓展訓(xùn)練，5月26、27日組織后備人員開展了以“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”為主題的拓展培訓(xùn)，主要是培養(yǎng)后備人員克服困難、挑戰(zhàn)自我的勇氣，溝通的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神、責(zé)任感、創(chuàng)新意識(shí)等。

    第二部分為管理知識(shí)、管理能力、管理素質(zhì)培訓(xùn)。這一部分主要是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理知識(shí)、掌握中層管理人員必須具備的管理技能、提高中層及后備人員管理意識(shí)，綜合提高中層及后備人員管理素質(zhì)。目前公司聯(lián)合安徽師范大學(xué)、蕪湖市好的職業(yè)學(xué)校舉辦“中層及后備人員管理素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，通過開班授課使學(xué)員全面掌握計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制等管理職能，提高管理素質(zhì)，培訓(xùn)班分兩期，第一期培訓(xùn)班安排在6月4日至7月14日進(jìn)行。根據(jù)需要，在條件成熟的情況下，公司會(huì)選派部分表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人員到外地高校進(jìn)行管理提升培訓(xùn)，進(jìn)一步提升后備人員管理能力、管理素質(zhì)。

    第三部分為輪崗培訓(xùn)、交流培訓(xùn)。通過輪崗培訓(xùn)使生產(chǎn)類后備人員了解職能部門工作的職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容等；使業(yè)務(wù)、職能部門后備人員了解生產(chǎn)單位的工藝流程、生產(chǎn)過程、成本設(shè)備管理等內(nèi)容, 全面培養(yǎng)管理人員綜合業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。公司將根據(jù)需要，有針對(duì)性分批組織后備人員去鑫科和同行業(yè)進(jìn)行交流培訓(xùn)，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理方法、理念以及新工藝、新技術(shù)。

    通過上述部分的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)際煅煉，全面提升后備人員的管理能力，在培訓(xùn)過程中，力爭(zhēng)做到在中層后備人員中選拔一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員充實(shí)到中層管理團(tuán)隊(duì)中。對(duì)于每階段表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部，將安排進(jìn)行掛職煅煉，見習(xí)任用。對(duì)沒有進(jìn)入中層崗位的后備人員將根據(jù)本人的專長(zhǎng)和工作需要充實(shí)到管理崗位工作，以此打造新生管理力量，全面提高公司管理水平。              ﹙人力資源部 周自燕﹚