完善機(jī)制  發(fā)揮潛能  做好工程技術(shù)人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用

    發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，人才是企業(yè)的第一資源。

    隨著銅冶煉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，公司面臨的壓力也越來(lái)越大，為此必須加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作力度，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以尋求新的發(fā)展。而要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才是其重要保證，尤其是工程技術(shù)類(lèi)人員，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量，只有充分發(fā)揮工程技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能得以實(shí)現(xiàn)。

    目前，公司工程技術(shù)類(lèi)人員的現(xiàn)狀是人員少、比例小，只占到全部員工比例的3%，尤其是有色金屬冶煉、稀有金屬冶煉、金屬材料、材料成型及控制等與公司生產(chǎn)工藝結(jié)合較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性工程技術(shù)人員更少；年齡偏大，技術(shù)人才出現(xiàn)斷層；分配機(jī)制仍不完善，薪資待遇在市場(chǎng)上不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在引進(jìn)和招聘工程技術(shù)人員或大學(xué)生時(shí)沒(méi)有吸引力。

    為了有效解決以上問(wèn)題，2008年公司將高度重視工程技術(shù)人員這一人力資源的開(kāi)發(fā)建設(shè)，用積極穩(wěn)妥的手段和方法，通過(guò)一系列措施，引進(jìn)和激勵(lì)工程技術(shù)人員發(fā)揮其工作主動(dòng)性和積極性。一、完善工程技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道；二、改進(jìn)工程技術(shù)人員培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)提升為激勵(lì)；三、完善工程技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員積極性；四、提高工程技術(shù)人員的地位；五、完善工程技術(shù)人員的分配制度，實(shí)行靈活的薪酬制度，引入“薪資特區(qū)”，建立建全激勵(lì)機(jī)制，逐步改善和提高工程技術(shù)人員的待遇，吸引高技能專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)公司服務(wù)，鼓勵(lì)公司工程技術(shù)人才脫穎而出，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)揮關(guān)鍵作用。

    (人力資源部  彭衛(wèi)春)