完善考核體系  促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    公司從2002年改制至今，在風(fēng)風(fēng)雨雨中已經(jīng)走過了6個(gè)年頭。改制之初，由于客觀環(huán)境的制約，公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員及債務(wù)等歷史包袱沉重，為了能夠生存下去，必須用時(shí)間換取生存的空間，因此公司制定了“以穩(wěn)定求生存”的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。但是企業(yè)不能僅僅為了生存而存在，更重要的是要發(fā)展、壯大，要為股東謀取更大利益、為員工謀求更大福利、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。在飛尚總部的大力支持下，時(shí)至今日，公司沉重的歷史包袱已經(jīng)逐步得以消化，管理水平也有了明顯的提高。因此，為了今后更好的發(fā)展，08年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新調(diào)整，由過去的“以穩(wěn)定求生存”轉(zhuǎn)變成“以發(fā)展求生存”。這一經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著公司發(fā)展邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

    再好的戰(zhàn)略如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行力作為支撐，那也只能是空中樓閣，最終很難達(dá)到理想的效果。雖然公司在過去的幾年里取得了一定的成績，但是我們?nèi)匀灰吹焦灸壳懊媾R的嚴(yán)峻考驗(yàn)，市場行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、原料短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金緊張風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)公司的經(jīng)營帶來很大的挑戰(zhàn)。因此為了保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)更快更好的可持續(xù)發(fā)展，必須在內(nèi)部苦練基本功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平；必須建立起一套適合自己的內(nèi)部管理體制，使責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來，提高公司的整體執(zhí)行力。

    績效考核是評(píng)價(jià)各單位工作業(yè)績，指導(dǎo)各單位開展工作的指揮棒，是聯(lián)系企業(yè)與員工之間的紐帶與橋梁。通過完善績效考核體系，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與管理要求通過考核與各單位緊密聯(lián)系起來，并依此為契機(jī)推動(dòng)管理的提升。為此公司領(lǐng)導(dǎo)通過多次召開專題會(huì)議，對(duì)08年的考核作出了明確指示和部署：減少職能部門現(xiàn)有方案中評(píng)議性指標(biāo)，提煉各單位量化指標(biāo)，傳遞經(jīng)營壓力，突出實(shí)際業(yè)績，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)引入市場機(jī)制，各單位在其權(quán)限范圍內(nèi)與公司共同承擔(dān)相應(yīng)的市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等的管理目標(biāo)。這就要求公司各單位都要關(guān)注市場，而不僅僅是業(yè)務(wù)部門。通過建立和完善充滿生機(jī)和活力的考核體系，完善內(nèi)部激勵(lì)、監(jiān)督與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各單位及員工的積極性，為進(jìn)一步提升公司的整體管理水平奠定基礎(chǔ)。

    公司目前的考核標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)算為基準(zhǔn)，按計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行考核，而市場變化是很大的，按照我們的考核方式，可能考核的結(jié)果還不錯(cuò)，但實(shí)際的結(jié)果確并非如此。如果能源、輔材等的市場價(jià)格變化較快，幅度較大，計(jì)劃成本就會(huì)偏離實(shí)際成本，按計(jì)劃價(jià)格考核，生產(chǎn)單位無法感知市場的壓力，因此有必要引進(jìn)與市場價(jià)格相關(guān)的考核指標(biāo)，考慮到逐步過渡，可在權(quán)重、考核方式上逐步推進(jìn)，例如引進(jìn)單位材料成本差異指標(biāo)，可讓生產(chǎn)單位通過計(jì)劃與市場的差異感知到市場的壓力，從而不斷降低單耗，降低成本。由于市場變幻莫測，銅原料、電解銅產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)幅度較大，把握市場機(jī)遇、防范市場風(fēng)險(xiǎn)，就是業(yè)務(wù)單位義不容辭的職責(zé)，利潤考核就是讓業(yè)務(wù)單位承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。職能部門同樣如此，作為公司執(zhí)行中心，職能部門必須在生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、費(fèi)用控制等方方面面承擔(dān)市場壓力。因此公司必須逐步引入市場機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

    公司要發(fā)展，就必須適應(yīng)市場環(huán)境，克服市場帶來的壓力。各單位要加深對(duì)公司戰(zhàn)略調(diào)整和考核方式轉(zhuǎn)變的理解，自我加壓，以提升自身管理水平為內(nèi)在動(dòng)因，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

    (企管部  陳  輝)