構(gòu)建和諧企業(yè)　共創(chuàng)美好明天

在二00六年度飛尚集團(tuán)“十大杰出員工”表彰大會(huì)上的講話

飛尚集團(tuán)董事長(zhǎng)　李非列

二00七年四月九日

各位同仁：

去年三月底，我們隆重集會(huì)，大張旗鼓地舉行了二00五年度飛尚集團(tuán)“十大杰出員工”表彰大會(huì)；今天，我們?cè)俅螝g聚一堂，為榮獲2006年度“十大杰出員工”稱號(hào)的10位優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

正是江南好風(fēng)景，花開(kāi)時(shí)節(jié)又逢君。首先，我代表集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子和集團(tuán)2萬(wàn)多名員工，向獲得飛尚集團(tuán)二00六年度“十大杰出員工”稱號(hào)的優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！你們以高尚的品德和不懈的努力，堅(jiān)定地實(shí)踐著飛尚“實(shí)業(yè)興邦、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的偉大理想，讓全體飛尚人看到了信念的力量；你們以無(wú)私的奉獻(xiàn)和出色的業(yè)績(jī)，彰顯了飛尚“創(chuàng)新、誠(chéng)信、服務(wù)、效率”的企業(yè)精神，為全體飛尚人樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。你們的身上，閃耀著飛尚文化的光芒！我提議，讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡?，?duì)他們表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

2006年，飛尚集團(tuán)無(wú)論是在加強(qiáng)內(nèi)部管理還是在對(duì)外投資擴(kuò)張等各個(gè)方面，都取得了不少的成功，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)飛尚集團(tuán)全體員工的共同努力，更離不開(kāi)各下屬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)。他們長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，殫精竭慮，忘我工作，為飛尚集團(tuán)的快速發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用，為企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。他們是社會(huì)的棟梁，他們是飛尚的功臣！我提議，讓我們把同樣熱烈的掌聲，獻(xiàn)給長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)！感謝你們！

今天的這個(gè)會(huì)，是“十大杰出員工”的表彰大會(huì)，也是飛尚集團(tuán)一年一度的全系統(tǒng)的盛會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我向大家通報(bào)一下集團(tuán)二00六年度的主要工作和取得的主要成績(jī)，對(duì)2007年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的部署和安排。希望通過(guò)這個(gè)會(huì)，達(dá)到鼓舞士氣、振奮精神、明確目標(biāo)、共同奮斗的目的；希望通過(guò)這個(gè)會(huì)，讓我們對(duì)自身有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)飛尚的目標(biāo)和理想更加充滿信心、充滿自豪，為實(shí)現(xiàn)飛尚的宏偉目標(biāo)而努力奮斗，并且通過(guò)飛尚這個(gè)平臺(tái)，為國(guó)家、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，成就自己的光彩人生！

一、飛尚集團(tuán)二00六年度主要工作成就

2006年，飛尚集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持具有飛尚特色的資源戰(zhàn)略，堅(jiān)持“強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升企業(yè)贏利能力為主，適度多元擴(kuò)張、搶占戰(zhàn)略資源為輔”的方針，一方面，我們將主要精力放在管理整合、提高基礎(chǔ)管理水平上，圍繞“提升各下屬企業(yè)價(jià)值”這個(gè)中心，開(kāi)展了一系列富有成效的工作，各項(xiàng)事業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，企業(yè)管理水平得到提高，企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效，集團(tuán)整體價(jià)值有所提升，集團(tuán)凝聚力得到增強(qiáng)，為集團(tuán)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；另一方面，我們圍繞飛尚既定的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)外擴(kuò)張工作，也達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成績(jī)。

（一）2006年集團(tuán)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單概述

2006年，飛尚集團(tuán)各下屬企業(yè)共實(shí)現(xiàn)銷售收入174.6億元，比2005年增長(zhǎng)22%，上繳稅收9.16億元，與上年基本持平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.12億元，比2005年增長(zhǎng)20%。

其中，萍鋼繼2005年銷售收入順利突破100億元大關(guān)后，穩(wěn)定增長(zhǎng)；蕪湖飛尚礦業(yè)、鑫科材料和恒鑫三家企業(yè)銷售收入大幅度增長(zhǎng)，分別比2005年增長(zhǎng)67%、84%和68%；而利潤(rùn)指標(biāo)更是令人興奮，蕪湖港比2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)114%，蕪湖飛尚礦業(yè)增長(zhǎng)110%，海峰化工增長(zhǎng)536%，鑫科增長(zhǎng)120%。尤其是海峰化工和恒鑫公司的管理團(tuán)隊(duì)，在去年市場(chǎng)劇烈變動(dòng)的情況下，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，取得了極大的成功，海峰化工公司利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍多，恒鑫公司也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性盈利，扔掉了十幾年的虧損帽子。

從集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，有色金屬產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出高速發(fā)展的勢(shì)頭。鑫科、恒鑫、蕪湖飛尚礦業(yè)銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都有了大幅度提高，雖然有資源價(jià)格大幅飆升的因素，但絕對(duì)離不開(kāi)各管理團(tuán)隊(duì)的不懈努力。值得一提的是，這幾家企業(yè)在06年的工作中，在鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的帶動(dòng)下，都在提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平方面下了很大的功夫，建章立制，梳理流程，效果開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。巴彥淖爾市飛尚礦業(yè)和銅業(yè)兩家公司也有很大進(jìn)展，礦業(yè)公司礦權(quán)落實(shí)和礦點(diǎn)勘探工作進(jìn)展順利，銅業(yè)公司10萬(wàn)噸/年銅冶煉項(xiàng)目勝利竣工點(diǎn)火，為集團(tuán)有色金屬產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展做了充分的準(zhǔn)備。

集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。萍鋼挖潛重組再展輝煌，企業(yè)盈利能力進(jìn)一步提高，成功重組九江鋼廠，為集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)成功邁過(guò)500萬(wàn)噸規(guī)模這道坎、迅速達(dá)到800-1000萬(wàn)噸的規(guī)模、打造全國(guó)建筑鋼材一流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

交通物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。蕪湖港一躍成為全國(guó)集裝箱大港，盈利能力明顯增強(qiáng)；上海大宗鋼鐵、寧波都普特液體化工交易網(wǎng)兩個(gè)垂直網(wǎng)站作為集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，為集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展打開(kāi)了廣闊的空間。

（二）2006年主要工作業(yè)績(jī)

飛尚是一個(gè)年輕的公司，從證券市場(chǎng)投資全面進(jìn)入實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域，僅僅只有幾年的時(shí)間。而從2001到2006這幾年，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，一方面中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，另一方面，又有多少著名的民企在高速發(fā)展中猝然倒下，令人扼腕嘆息。飛尚集團(tuán)在這種特殊的時(shí)刻、特殊的背景下，雖然歷經(jīng)艱險(xiǎn)，但我們都頑強(qiáng)地走過(guò)來(lái)了，而且在2006年取得了驕人的業(yè)績(jī)，實(shí)屬不易。

1、審慎制定、堅(jiān)定實(shí)施了有色金屬資源、鋼鐵和港口物流三大發(fā)展戰(zhàn)略

就像每一個(gè)不同的人一樣，每一個(gè)公司都有自己獨(dú)特的成長(zhǎng)環(huán)境和成長(zhǎng)歷史，飛尚集團(tuán)也是如此。飛尚集團(tuán)雖然已經(jīng)存在和發(fā)展了十幾年，但大規(guī)模投身于實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域，也只有短短的幾年時(shí)間。在這短短幾年中，飛尚集團(tuán)迅速發(fā)展成為一個(gè)年工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入超過(guò)170億元，涵蓋有色金屬資源、鋼鐵、港口物流三大產(chǎn)業(yè)，擁有二萬(wàn)五千多名員工的實(shí)業(yè)“巨人”，這樣的規(guī)模和速度，可以說(shuō)是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司向哪里去，下一步怎么發(fā)展，對(duì)外推行一種什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)實(shí)施一種什么樣的管理模式，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)！

2006年3月中旬，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和總部部門(mén)總經(jīng)理助理以上人員在惠州大亞灣召開(kāi)了專題會(huì)議，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)總部?jī)r(jià)值定位及各業(yè)務(wù)單元管控模式等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，果斷決策，正式明確提出今后幾年 “將主要資源用于內(nèi)部管理提升，適量資源用于對(duì)外擴(kuò)張”的原則，并明確了一系列的措施和方法。這次會(huì)議，是對(duì)飛尚集團(tuán)前幾年高速發(fā)展后的全面反思，是對(duì)飛尚集團(tuán)未來(lái)幾年的發(fā)展做出的全面規(guī)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，具有重大的戰(zhàn)略意義。同時(shí)，我們深刻分析了飛尚的特點(diǎn)和各下屬公司的優(yōu)劣長(zhǎng)短，制定了集團(tuán)層面的三大業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2006年飛尚集團(tuán)取得的巨大成就，就是在這一戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的。

j 我們制定了具有飛尚特點(diǎn)的資源戰(zhàn)略，大力發(fā)展以自然資源為依托的有色金屬產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，挺進(jìn)上游，切入中游，強(qiáng)化下游，并以中游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、下游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)作為我們的競(jìng)爭(zhēng)手段，打造資源強(qiáng)企。

k 在鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面，我們制定了“利用萍鋼的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提升飛尚在建筑鋼材領(lǐng)域的行業(yè)地位，盡快實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)噸產(chǎn)能，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)達(dá)到800-1000萬(wàn)噸產(chǎn)能，成為中國(guó)一流的建筑鋼材供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。

l 在港口物流產(chǎn)業(yè)方面，我們制定了“依托蕪湖港的地緣優(yōu)勢(shì)，整合長(zhǎng)江沿線煤炭港，相對(duì)壟斷長(zhǎng)江中下游地區(qū)的煤炭中轉(zhuǎn)供應(yīng)業(yè)務(wù)，擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，獲取較高利潤(rùn)，同時(shí)積極探索新興物流業(yè)態(tài)，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、管理與服務(wù)能力有所增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理水平大大提升

2006年，集團(tuán)將主要精力放在內(nèi)部管理整合上，成效初顯。這是集團(tuán)2006年與以往年度工作的最大不同點(diǎn)。

飛尚集團(tuán)是一個(gè)很年輕的公司，飛尚總部的實(shí)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)也是從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，有一個(gè)逐步成長(zhǎng)、逐漸成熟的過(guò)程，集團(tuán)總部管理整合能力、服務(wù)下屬企業(yè)的能力，也有一個(gè)逐步提高的過(guò)程。2006年，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整，集團(tuán)將總部的價(jià)值定位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在過(guò)去 “資產(chǎn)保值功能”和“投資發(fā)展功能”的基礎(chǔ)上，增加了“價(jià)值增值功能”，著力提升各下屬公司的價(jià)值，并且將這個(gè)新增功能作為總部未來(lái)的重點(diǎn)功能。

各下屬企業(yè)在總部相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，廣泛開(kāi)展了管理提升活動(dòng)，最為突出的就是鑫科的“科學(xué)管理年”活動(dòng)?！翱茖W(xué)管理年”活動(dòng)貫穿了鑫科2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的始終，他們以“科學(xué)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，在咨詢公司和總部有關(guān)職能部門(mén)的配合和幫助下，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，全面梳理了流程，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能進(jìn)行了適度的調(diào)整，通過(guò)“比先進(jìn)、找差距”自主進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)水平，使企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?？梢哉f(shuō)，鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)鑫科2006年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升有著十分重要的推動(dòng)作用。

鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的意義遠(yuǎn)不止于此。鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)是集團(tuán)總部有意識(shí)地推動(dòng)下屬企業(yè)提升管理水平的一個(gè)成功之舉，通過(guò)從鑫科這個(gè)“點(diǎn)”上進(jìn)行突破,從而影響、促進(jìn)所有下屬企業(yè)這個(gè)“面”，今年還要將鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，向其他下屬企業(yè)全面推廣。

鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的順利開(kāi)展，是集團(tuán)對(duì)提升下屬企業(yè)管理水平的一次嘗試；“科學(xué)管理年”活動(dòng)的初顯成效，更增強(qiáng)了集團(tuán)進(jìn)行管理整合、提升下屬企業(yè)管理水平的信心和決心。

3、資本運(yùn)營(yíng)取得了巨大成功

2006年，集團(tuán)發(fā)揮自己熟悉資本市場(chǎng)規(guī)則、擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)加大資本運(yùn)營(yíng)的力度，取得了巨大的成功。

2006年2月，集團(tuán)通過(guò)控股納斯達(dá)克上市公司——中國(guó)天然資源有限公司，然后置入蕪湖飛尚礦業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，從而受到國(guó)際基金的大力追捧，股價(jià)連續(xù)數(shù)日漲幅居全美排行榜前5名。蕪湖飛尚礦業(yè)成功登陸納斯達(dá)克，不僅使礦業(yè)公司本身進(jìn)入了新的發(fā)展階段，更重要的是為集團(tuán)搭建了一個(gè)海外融資平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，集團(tuán)加強(qiáng)了與海外資本的聯(lián)系，去年有幾家海外基金主動(dòng)到集團(tuán)總部訪問(wèn)，為集團(tuán)及其它下屬公司下一步的融資提供了便利條件，鋪平了道路。

在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，鑫科材料和蕪湖港先后順利完成了股權(quán)分置改革，消除了流通股東與非流通股東的制度區(qū)隔，使雙方的利益趨于一致，為公司的再融資和未來(lái)發(fā)展掃除了障礙。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅提升，鑫科材料和蕪湖港的股價(jià)也步步高升，反映出投資者對(duì)鑫科和蕪湖港的未來(lái)發(fā)展充滿信心。

4、企業(yè)文化建設(shè)各具特色，集團(tuán)凝聚力不斷增強(qiáng)

飛尚是一個(gè)和諧的大家庭。2006年，飛尚整體文化和各下屬公司的亞文化建設(shè)都開(kāi)展得有聲有色，精彩紛呈。

2006年，鑫科通過(guò)“科學(xué)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，從績(jī)效考核入手，將文化有機(jī)地融入制度之中，以制度和規(guī)范來(lái)保證文化的精髓能滲透日常工作、指導(dǎo)員工行為，并使飛尚文化與鑫科文化互相融合，形成了新的鑫科文化，突出表現(xiàn)在人心齊了，員工的精神面貌煥然一新，員工已逐步把自己的利益與公司的利益融為一體，在公司找到了家的感覺(jué)。

萍鋼文化經(jīng)過(guò)多年的培育，有著非常深厚的底蘊(yùn)，一直在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著十分重要的作用。剛剛獲獎(jiǎng)的“十大杰出員工”之中，有一位來(lái)自萍鋼的煉鐵高爐爐長(zhǎng)，叫石金力。石金力探索、總結(jié)出了一套科學(xué)、有效搞好高爐生產(chǎn)的操作方法，歸納為32個(gè)字，就是“改變觀念，眼睛向內(nèi)；重視管理，帶好隊(duì)伍；夯實(shí)基礎(chǔ)，活躍爐缸；理性攻守，循序漸進(jìn)?！边@套操作方法被命名為“石金力操作法”，是萍鋼歷史上第一個(gè)以員工姓名來(lái)命名的操作法，近年來(lái)在中國(guó)也不多見(jiàn)。“石金力操作法”的關(guān)鍵在哪里？不是技術(shù)，而是文化，是人，是觀念和精神！萍鋼就是這樣，非常善于將企業(yè)的文化落實(shí)到日常工作和員工的行為之中，從而使萍鋼文化真正成為萍鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

蕪湖港將2006年定為“企業(yè)文化年”，按照“以企業(yè)文化凝聚人，以企業(yè)精神感召人，以科學(xué)機(jī)制激勵(lì)人，以優(yōu)良環(huán)境培育人”治港理念，蕪湖港大力推行文化管理，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2006年，蕪湖港加快了企業(yè)文化文本的編撰，完成了對(duì)港口十年企業(yè)文化的歸納、提煉和升華，出版、發(fā)行了《為有源頭活水來(lái)——蕪湖港企業(yè)文化典錄》，創(chuàng)造性地推出了系列文化“套餐”，舉辦了“輝煌十年”大型圖片巡回展和中國(guó)港口企業(yè)文化建設(shè)一級(jí)典范頒獎(jiǎng)儀式，承辦了長(zhǎng)江航運(yùn)行業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)工作座談會(huì)，制定了《蕪湖港企業(yè)文化“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略》，開(kāi)展了2006年新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化等系列培訓(xùn)，增強(qiáng)了廣大員工的文化認(rèn)同感和企業(yè)榮耀感，激發(fā)了全員愛(ài)港敬業(yè)的熱情，為企業(yè)實(shí)施文化管理摸索出了一條獨(dú)具特色的新路子。

飛尚總部雖然很年輕，還沒(méi)有形成深厚的文化積淀，但我們已經(jīng)從去年開(kāi)始，把文化建設(shè)列入總部的工作重點(diǎn)之一，努力肩負(fù)起整個(gè)集團(tuán)文化融合引導(dǎo)者的重任。2006年，我們推出了集團(tuán)年度“十大杰員員工”的評(píng)比表彰活動(dòng)，拉開(kāi)了文化融合的大幕，效果非常好。各下屬企業(yè)也很支持，積極組織評(píng)選活動(dòng)，利用企業(yè)內(nèi)部媒體進(jìn)行廣泛宣傳，萍鋼還為載譽(yù)歸去的“十大杰員員工”舉行了歡迎儀式，通過(guò)自己的電視臺(tái)向職工進(jìn)行了轉(zhuǎn)播。通過(guò)“十大杰出員工”的表彰，使下屬企業(yè)員工對(duì)飛尚有了更多的了解，促進(jìn)了飛尚整體文化的逐步形成。

5、大力開(kāi)展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，培育集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。2006年，在著力提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，集團(tuán)大力支持技術(shù)創(chuàng)新，支持下屬企業(yè)開(kāi)展技術(shù)改造，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化，培育整個(gè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2006年，集團(tuán)在支持技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造方面主要有以下三個(gè)重大舉措：

j 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“飛尚爐”技術(shù)日趨成熟，內(nèi)蒙銅冶煉項(xiàng)目勝利竣工點(diǎn)火。

內(nèi)蒙10萬(wàn)噸/年銅冶煉項(xiàng)目首期投資近6億元，是運(yùn)用飛尚擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“飛尚爐”技術(shù)和工藝興建的?！帮w尚爐”技術(shù)是目前國(guó)際上銅冶煉行業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝之一，具有環(huán)保好、能耗低、投資省、生產(chǎn)成本低、原材料適應(yīng)性強(qiáng)、自動(dòng)化程度高等優(yōu)點(diǎn)，硫的回收率高達(dá)96%以上，銅的回收率可達(dá)98%，尤其適合建設(shè)10萬(wàn)噸/年左右的銅冶煉規(guī)模。

國(guó)內(nèi)銅冶煉行業(yè)同爐型工藝、同規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)期一般為三年左右，而飛尚銅冶煉項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)期只用了不到一年半時(shí)間，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)奇跡。海外基金對(duì)我們獨(dú)有的“飛尚爐”技術(shù)非常感興趣，一旦這個(gè)工藝成熟、順利投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，必將對(duì)世界銅冶煉行業(yè)產(chǎn)生巨大震動(dòng)，吸引更多的海外資本主動(dòng)與我們合作，具有重大的戰(zhàn)略意義。

k 鑫科6500噸/年高精帶技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了高水平、低投入、高速度的最優(yōu)目標(biāo)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)一流的建設(shè)水平。

鑫科6500噸/年高精帶技改項(xiàng)目首次在國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)采用14輥精軋機(jī)，大膽采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，不僅確保了項(xiàng)目的先進(jìn)性，而且節(jié)約投資近4000萬(wàn)元。項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是同時(shí)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品厚度可進(jìn)一步降低，在未來(lái)5-8年內(nèi)產(chǎn)品檔次將保持全國(guó)一流的水平，完全可以替代進(jìn)口產(chǎn)品，提高企業(yè)的行業(yè)地位。

項(xiàng)目嚴(yán)格以相關(guān)管理制度、流程為依據(jù)，建立了完善的管理體系，組織設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)與監(jiān)造、現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備調(diào)試等所有環(huán)節(jié)都實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控，有效保證了工期和質(zhì)量。

l 蕪湖港裕溪口現(xiàn)代煤炭配送中心項(xiàng)目正式投入營(yíng)運(yùn)。

裕溪口現(xiàn)代煤炭配送中心項(xiàng)目是安徽省“861”重點(diǎn)工程項(xiàng)目，是蕪湖港募集資金最大的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，是集煤炭運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、配送等綜合一體化的煤炭物流項(xiàng)目。工程從初步設(shè)計(jì)、空載聯(lián)動(dòng)試車到重載試車，歷時(shí)兩年，2006年進(jìn)入攻堅(jiān)階段，克服了跨區(qū)域鐵路征地、房屋拆遷等一系列困難，晝夜施工，于2006年12月初完成聯(lián)動(dòng)試車，今年2月正式投入營(yíng)運(yùn)。該工程的建成將進(jìn)一步提高蕪湖港煤炭中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的附加值，增強(qiáng)港口發(fā)展后勁，提高電廠、鋼廠等終端用戶的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）存在的問(wèn)題和不足

綜觀2006年，飛尚集團(tuán)取得了令人矚目的成就，但由于飛尚是一個(gè)年輕的公司，發(fā)展速度又很快，在發(fā)展中難免碰到新的問(wèn)題，因此在一些方面還存在不少的問(wèn)題，需要我們認(rèn)真對(duì)待，著力解決。

j 集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力嚴(yán)重不足，與戰(zhàn)略管理相配套的一系列體系急需建立。表現(xiàn)為集團(tuán)總體戰(zhàn)略與各下屬企業(yè)的戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有有機(jī)結(jié)合到一起，集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有在各業(yè)務(wù)單元得到有效的細(xì)化，總部對(duì)下屬企業(yè)的考核和審計(jì)，也沒(méi)有把戰(zhàn)略的實(shí)施、執(zhí)行結(jié)果等方面的內(nèi)容納入進(jìn)來(lái)等等。

k 集團(tuán)原有的內(nèi)控體系，急需根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以提高集團(tuán)各環(huán)節(jié)的內(nèi)控能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

l 信息管理系統(tǒng)薄弱，滿足不了信息共享、提高管理效率的要求，制約了集團(tuán)作為一個(gè)有機(jī)整體的反應(yīng)速度，也削弱了集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

m 集團(tuán)總部的制度化建設(shè)、職能部門(mén)的功能定位沒(méi)有及時(shí)與戰(zhàn)略調(diào)整相適應(yīng)，總部對(duì)下屬公司的服務(wù)功能、價(jià)值增值功能沒(méi)有得到有效體現(xiàn)。

n 安全生產(chǎn)意識(shí)仍有待加強(qiáng)。安全生產(chǎn)的問(wèn)題有投入的因素，但更重要的是重視程度的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題沒(méi)什么訣竅，就是要從上到下高度重視，思想上時(shí)刻繃緊安全這根弦，必須把預(yù)防工作做在前頭，做細(xì)致，做扎實(shí)，盡最大努力防止安全事故的發(fā)生。

二、2007年集團(tuán)奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)

（一）集團(tuán)奮斗目標(biāo)和總的指導(dǎo)思想

1、集團(tuán)奮斗目標(biāo)

2007年，整個(gè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是：實(shí)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入雙達(dá)200億元，確保實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)6億元。資本運(yùn)營(yíng)方面，爭(zhēng)取海內(nèi)外融資達(dá)人民幣6億元，為股東創(chuàng)造新價(jià)值5億元。

2、總的指導(dǎo)思想是：

繼續(xù)堅(jiān)持“強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)盈利能力為主，適度多元擴(kuò)張，搶占資源為輔”的方針，以全面強(qiáng)化戰(zhàn)略管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為重點(diǎn)，以提升各下屬企業(yè)價(jià)值為中心，加大管理整合力度，適度擴(kuò)張，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)而努力奮斗。

繼續(xù)堅(jiān)持“以實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，以資本經(jīng)營(yíng)促進(jìn)實(shí)業(yè)發(fā)展”的方針，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，積極捕捉資本市場(chǎng)的商機(jī)，為飛尚下一步的實(shí)業(yè)擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

（二）2007年主要工作任務(wù)

1、大力培育各下屬企業(yè)及整個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)新能力，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新也是飛尚文化的核心要素。創(chuàng)新是目的，學(xué)習(xí)是方法，學(xué)習(xí)是進(jìn)行創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。只有不斷學(xué)習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高學(xué)習(xí)能力，才能找到變革和創(chuàng)新的有效途徑，才能少走彎路，降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新效率和效果?，F(xiàn)在不都在提倡建立學(xué)習(xí)型企業(yè)嗎？我們飛尚在今年以及以后幾年里，都要不斷加大創(chuàng)新的力度。

① 加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，走國(guó)際化道路，把飛尚逐步打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。集團(tuán)及下屬各企業(yè)一定要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以全球化的視野，參與全球范圍的資本運(yùn)營(yíng)，打造國(guó)際資本平臺(tái)，吸引國(guó)際一流的技術(shù)、人才、資本和資源，在更高層面上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，為振興民族經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。我們努力爭(zhēng)取在今年、確保在明年再創(chuàng)建一個(gè)海外融資平臺(tái)，為飛尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

② 大力推進(jìn)各下屬企業(yè)及集團(tuán)層面的管理創(chuàng)新，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)提升我們的管理水平。一方面要向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系；另一方面要建立科學(xué)的考核和激勵(lì)體系以及有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)20%關(guān)鍵員工的積極性，讓對(duì)企業(yè)有重要貢獻(xiàn)的員工與企業(yè)利益長(zhǎng)期結(jié)合，共同成長(zhǎng)。

③ 鼓勵(lì)各下屬企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。各企業(yè)要制定相應(yīng)的人才引進(jìn)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等政策，從物質(zhì)和精神上、輿論上對(duì)大膽改革、勇于創(chuàng)新的人才和行為給予大力支持，盡快使我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從過(guò)去的“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)”，從“成本競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放聘?jìng)爭(zhēng)”。

2、堅(jiān)持適度擴(kuò)張和技術(shù)進(jìn)步并舉，內(nèi)涵式和外延式發(fā)展相得益彰

 繼續(xù)加大在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

內(nèi)蒙銅冶煉項(xiàng)目要克服一切困難，抓緊試產(chǎn)投產(chǎn)，在實(shí)踐中不斷完善生產(chǎn)線，盡快促使飛尚獨(dú)有技術(shù)“飛尚爐”的成熟，形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。要加快原料基地建設(shè)的步伐，加大與國(guó)內(nèi)外銅業(yè)集團(tuán)的合作力度，盡快形成穩(wěn)定的原料渠道網(wǎng)絡(luò)，保證供應(yīng)；巴市礦業(yè)公司要加強(qiáng)專業(yè)力量，科學(xué)、合理規(guī)劃，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)勘探工作，盡快掌握勘探區(qū)域的資料，為集團(tuán)下一步?jīng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。廢雜銅原料項(xiàng)目要按計(jì)劃分步驟積極推進(jìn)，鑫科6500噸/年高精帶項(xiàng)目要盡快達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，2萬(wàn)噸/年精帶項(xiàng)目要在科學(xué)論證后盡快進(jìn)入實(shí)際操作準(zhǔn)備。

蕪湖礦業(yè)公司要加大兼并收購(gòu)礦山資源的力度，加大對(duì)已有礦權(quán)的勘探力度,力爭(zhēng)在周邊地區(qū)增加資源儲(chǔ)備，為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供條件；蕪湖非金屬材料公司必須盡快擺脫市場(chǎng)開(kāi)拓不力、經(jīng)營(yíng)虧損的困境，走向良性循環(huán)。

九江鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要迅速步入正常軌道，達(dá)到萍鋼目前的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。要充分挖掘現(xiàn)有裝備的產(chǎn)能，激發(fā)九鋼員工的積極性，發(fā)揮萍鋼文化對(duì)九鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的巨大促進(jìn)作用。同時(shí)，要加大九鋼技術(shù)改造的力度，按照萍鋼制定的“十一五”發(fā)展規(guī)劃框架和“300億工程”計(jì)劃，再造一個(gè)萍鋼，爭(zhēng)取使集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在2010年前達(dá)到800-1000萬(wàn)噸的規(guī)模。

港口物流產(chǎn)業(yè)一方面要由港口公司和總部投資部門(mén)組成工作小組，對(duì)長(zhǎng)江沿線各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手港口作專題研究，走聯(lián)合共榮之路，做大做強(qiáng)蕪湖港；另一方面，適時(shí)組建新的物流公司，整合集團(tuán)各下屬企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，培養(yǎng)集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

‚ 充分發(fā)揮飛尚在國(guó)企重組和投資領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)，與各戰(zhàn)略合作單位結(jié)盟，積極尋找在旅游、教育、能源、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，捕捉培育集團(tuán)種子業(yè)務(wù)的商機(jī)。

3、細(xì)化各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的完善工作，提升整個(gè)集團(tuán)的管理和整合能力

2007年，我們將繼續(xù)執(zhí)行 “將主要資源用于內(nèi)部管理提升，適量資源用于對(duì)外擴(kuò)張”的政策，投入主要資源先把企業(yè)做“好”，只有做“好”了才能進(jìn)一步做“強(qiáng)”，最終才可能把企業(yè)做“大”。2007年我們采取的主要措施，一是幫助、督促各下屬企業(yè)在集團(tuán)指導(dǎo)下，做好自己的公司發(fā)展子戰(zhàn)略，二是建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系，通過(guò)內(nèi)控體系的建立，全面提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的盈利能力。這兩項(xiàng)工作要納入對(duì)下屬企業(yè)的考核體系之中，年底我們要對(duì)這兩項(xiàng)工作進(jìn)行專門(mén)的檢查，檢查結(jié)果將作為一個(gè)重要的依據(jù)，在優(yōu)秀企業(yè)的評(píng)比表彰中占較重的份量。

① 在集團(tuán)總部的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，細(xì)化各下屬公司的發(fā)展子戰(zhàn)略，并建立起一套與之相適應(yīng)的執(zhí)行、考核體系，提升整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力，從而達(dá)到強(qiáng)化集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

② 以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

06年我們通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，在企業(yè)風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面所取得的成效是有目共睹的。在06年的基礎(chǔ)上，07年集團(tuán)將以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，通過(guò)推進(jìn)各企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化我們的基礎(chǔ)管理工作。

2006年，集團(tuán)在恒鑫和鑫科進(jìn)行了內(nèi)控體系建設(shè)的探索性工作，取得了較好的效果，07年將繼續(xù)深入探索并向其他企業(yè)推廣，作為集團(tuán)對(duì)各公司管理支持的重點(diǎn)工作，集團(tuán)企管總部在這方面會(huì)有專門(mén)的布置和安排。

③ 確立具有飛尚特色的集團(tuán)管控模式并逐步落實(shí)，提升整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力

集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，必然要求集團(tuán)內(nèi)部管控模式隨之進(jìn)行必要的調(diào)整。在具體管控模式的選擇上，我們遵循這樣一個(gè)指導(dǎo)思想：既要充分保障股東權(quán)益、保障資產(chǎn)最大限度的增值，又要給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，充分發(fā)揮他們的潛能，為社會(huì)、為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。

07年集團(tuán)在管控體系建設(shè)方面的主要工作包括：實(shí)施全面預(yù)算管理；建立并規(guī)范管理報(bào)告體系；提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性與客觀性；建立新的經(jīng)理人考核評(píng)價(jià)體系等等。

„ 初步完成集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)消除信息干擾、提高工作效率、加快反應(yīng)速度是大勢(shì)所趨，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的共識(shí)。而且，信息化建設(shè)也是支持集團(tuán)管控體系良性運(yùn)行的一個(gè)重要途徑。為了提高集團(tuán)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，加快集團(tuán)信息系統(tǒng)的建設(shè)，06年底集團(tuán)成立了信息管理總部，07年要初步完成整個(gè)集團(tuán)的信息化規(guī)劃和集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

4、適當(dāng)加大資本運(yùn)營(yíng)力度，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值

最后，我還要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下文化融合的問(wèn)題，因?yàn)榻裉斓倪@個(gè)會(huì)，是飛尚集團(tuán)的一件文化盛事。飛尚是一個(gè)和諧的大家庭，飛尚文化是一個(gè)完整的大系統(tǒng)，從整體的角度而言，飛尚文化還不夠成熟，文化的交流和融合仍然是任重而道遠(yuǎn)。

2007年度的評(píng)選表彰活動(dòng)要在這個(gè)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，不僅要評(píng)選表彰“十大杰出員工”，還要評(píng)選表彰優(yōu)秀企業(yè)。優(yōu)秀企業(yè)可能有幾個(gè)維度的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)年度的重點(diǎn)可能也有所側(cè)重，2007年我們的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)最主要的兩條，就是剛才在上面講到的企業(yè)戰(zhàn)略管理和內(nèi)控體系建設(shè)。所以各公司要將這兩項(xiàng)工作作為07年管理工作的中心，一定要高度重視，抓緊抓好。

各位同仁，春天是播種的季節(jié)。2006年度飛尚集團(tuán)“十大杰出員工”評(píng)選表彰活動(dòng)就要畫(huà)上圓滿的句號(hào)了，我們相信，它就是一粒飛尚文化的種子，必將在飛尚兩萬(wàn)五千多名員工心中發(fā)芽、生根、開(kāi)花、結(jié)果，長(zhǎng)成一棵參天大樹(shù)，促進(jìn)飛尚整體文化的早日形成。讓我們以“十大杰出員工”為榜樣，學(xué)習(xí)他們忠于公司、誠(chéng)信正直的職業(yè)道德，學(xué)習(xí)他們恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，學(xué)習(xí)他們迎難而上、堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)意志，學(xué)習(xí)他們勇于開(kāi)拓、不斷超越的創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)飛尚集團(tuán)的偉大目標(biāo)和宏偉理想而努力奮斗！

    謝謝大家！