集團(tuán)公司召開銅加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級

技術(shù)攻關(guān)小組動(dòng)員會(huì)

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃，恒鑫集團(tuán)于2015年1月6日成立了以恒鑫集團(tuán)總經(jīng)理陳善陸為首的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的各項(xiàng)工作，確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作順利、有效地開展。為此，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組于1月8日和9日召開了轉(zhuǎn)型升級動(dòng)員會(huì)，會(huì)議首先由轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組副組長丁順斌對成立攻關(guān)小組的目的和意義進(jìn)行簡明扼要的闡述，隨后由小組成員對轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識、建議及想法進(jìn)行充分的討論，最后由攻關(guān)小組組長陳總進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，并對領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的工作進(jìn)行部署，同時(shí)提出相關(guān)指導(dǎo)意見，會(huì)議主要內(nèi)容如下：
    一、總體思路和要求
　　陳總從宏觀上分析目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢和背景：2008年全球金融危機(jī)后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)主要靠投資或出口拉動(dòng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難重重，銅加工產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，恒鑫集團(tuán)必須通過整合業(yè)務(wù)資源，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀求銅加工的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這項(xiàng)工作的意義重大，攻關(guān)小組對公司現(xiàn)有資源、資本進(jìn)行全面分析，選擇合適的產(chǎn)品進(jìn)行逐步調(diào)整。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作主要是以管理體系變革、業(yè)務(wù)整合、高效運(yùn)營機(jī)制和人才建設(shè)作為基礎(chǔ)，以調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能，開發(fā)只能批量生產(chǎn)不具備連續(xù)性生產(chǎn)的冷僻、異型、復(fù)雜合金及高精度產(chǎn)品為轉(zhuǎn)型產(chǎn)品方向。
    二、前期轉(zhuǎn)型存在的問題和應(yīng)對措施
　　前期轉(zhuǎn)型工作沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，主要是因?yàn)樵谶^程中沒有對轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析、總結(jié)，沒有找出其中存在的問題，工作內(nèi)容及方向不明確，另一個(gè)主要原因是我們的管理人員及員工對轉(zhuǎn)型升級工作認(rèn)識不足，理解不透，過程執(zhí)行不到位，對轉(zhuǎn)型的目的和意義，特別是對企業(yè)未來生存和發(fā)展的形勢認(rèn)識不清，組織形式上出現(xiàn)的問題及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制不配套等對轉(zhuǎn)型的推進(jìn)也帶來一定影響。所以這就要求各小組將2014年以前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作做一個(gè)全面的系統(tǒng)的總結(jié)，特別是轉(zhuǎn)型不成功的原因進(jìn)行詳細(xì)的闡述，然后有針對性的制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，對轉(zhuǎn)型產(chǎn)品攻關(guān)工作做詳細(xì)記錄、分析，形成整套的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品第一手?jǐn)?shù)據(jù)。同時(shí)，配套建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善組織結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
    三、轉(zhuǎn)型攻關(guān)工作的計(jì)劃和要求
　　產(chǎn)品轉(zhuǎn)型前期主要目標(biāo)是開拓與公司目前產(chǎn)品類型接近的、具有高附加值的產(chǎn)品。技術(shù)生產(chǎn)立足于現(xiàn)有設(shè)備，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合，通過技措、技改，創(chuàng)新技術(shù)來研發(fā)新產(chǎn)品。
　　目前產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)工作小組主要由壓力加工、熔煉鑄造及改變現(xiàn)有鑄造和加工工藝這三個(gè)方面來開展工作。熔鑄方面主要側(cè)重于各種銅基合金，著重對熔爐熔煉成型，針對公司現(xiàn)有11臺/套熔煉爐（5套上引爐、4臺/套水平連鑄、2套半連鑄），有針對性的利用爐體特性，選擇合適的熔爐，制定各種合金熔鑄試驗(yàn)方案，為后期試驗(yàn)做好準(zhǔn)備，主要產(chǎn)品有各種錫青銅、鋁青銅、白銅等復(fù)雜多元合金；壓力加工方面，則側(cè)重于金屬壓力變形加工、產(chǎn)品的定型，主要有U型紫銅產(chǎn)品、異型黃銅排、特種銅排等；改變工藝方面，主要是做一些類似于澆鑄、沖壓加工、車加工等新型產(chǎn)品。
　　攻關(guān)小組所有成員要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和習(xí)慣，小組成員之間要充分溝通，明確方向、制定周密的周、月工作計(jì)劃。轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)工作小組要積極與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接和交流，同時(shí)建立反饋機(jī)制、自我加壓，對試驗(yàn)產(chǎn)品舉一反三，爭取利用有限的資源產(chǎn)出更多的產(chǎn)品?，F(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重，新產(chǎn)品試制階段，要分清輕重緩急，對目前生產(chǎn)亟需解決的問題或者產(chǎn)品開發(fā)要放在首位，轉(zhuǎn)型攻關(guān)小組人員在完成自身工作的同時(shí)還需利用業(yè)余時(shí)間來開展工作，通過對2014年轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行總結(jié)，對影響轉(zhuǎn)型工作的因素進(jìn)行分析，有針對性的制定工作計(jì)劃，并通過對轉(zhuǎn)型工作過程記錄、結(jié)果分析，形成完善的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級方案，將2015年公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
　　                                    

 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組  程敘毅