構(gòu)建新型培訓(xùn)體系 推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作

　　　2015年對于大多數(shù)有色金屬加工企業(yè)而言，由于相關(guān)行業(yè)需求增速放緩，在國家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增速換擋的政策背景下，行業(yè)產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級帶來的難題和困惑，都需要企業(yè)自己去應(yīng)對和化解。市場形勢走弱往往意味著行業(yè)即將洗牌，銅加工企業(yè)若想不在經(jīng)濟蕭條的大潮中被淘汰，就必須修煉內(nèi)功，以不變來應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，加之中國經(jīng)濟新常態(tài)下已經(jīng)不可能重現(xiàn)過去的高速發(fā)展，進行自我素質(zhì)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，自然不難取得進一步的發(fā)展，公司目前主業(yè)發(fā)展緩慢且產(chǎn)品盈利水平較低，公司亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所以我們要練好自身基本功，在做好現(xiàn)有產(chǎn)品的同時還需不斷進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。
　　　眾所周知，組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的程度與企業(yè)的競爭力之間關(guān)系密切，改變組織的習(xí)慣是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而且建立新觀念和獲取新知識的過程可以促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑的更新，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由于分工和信息渠道不同，一般員工甚至中層管理人員都只是關(guān)注自身的責(zé)職范圍或一個相對專業(yè)的領(lǐng)域范圍，與高層相比對外部環(huán)境、經(jīng)濟背景及行業(yè)競爭情況的了解和認識往往不夠全面，這種差異對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的開展和推進是相當不利的，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，對基層管理人員，特別是基層員工的新認識、新觀念的灌輸和培訓(xùn)是十分必要的。為此，長潤率先對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、質(zhì)量兩個重要的方面進行提升，生產(chǎn)系統(tǒng)于2015年年初利用生產(chǎn)間隙對公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門及全體生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝要求及操作規(guī)范等進行了一次系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)和交流。主要通過向大家介紹目前的銅加工行業(yè)發(fā)展形勢及公司目前發(fā)展存在的困難及問題，然后進行有針對性的培訓(xùn)，從而逐步提升員工的整體素質(zhì)，強化職工的安全意識和質(zhì)量意識，確保實現(xiàn)全年的安全目標、生產(chǎn)任務(wù)和轉(zhuǎn)型工作順利開展。
一、安全培訓(xùn)
　　　安全生產(chǎn)是關(guān)系到公司穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，任重而道遠，為此，我們事先對培訓(xùn)內(nèi)容進行了充分的準備，由專職安全員根據(jù)公司實際要求編制，并針對公司一些常見的隱患整理出具體應(yīng)對措施。通過內(nèi)容實在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識、安全風(fēng)險及生產(chǎn)實際，同時收集整理了《安全知識手冊》等書籍作為補充，向員工灌輸了先進的安全理念。在培訓(xùn)授課中，從生產(chǎn)過程出現(xiàn)一些習(xí)慣性違章、基本的安全常識到詳細的介紹相關(guān)的安全應(yīng)對措施，并結(jié)合前期發(fā)生在身邊的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患于未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全意識、安全理念、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進步，各部門、工段通過學(xué)習(xí)，讓員工對操作過程中存在的安全隱患行為、如何有利避免、如何進行整改及對應(yīng)的處罰標準做到了心中有數(shù)，從硬性制度上限定了操作人員的不安全操作行為，提高員工的自我保護意識，確保2015年公司全年零安全事故率的安全目標。安全生產(chǎn)是一項關(guān)系到公司穩(wěn)定健康發(fā)展的工作，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作，使公司的安全工作再上新臺階。
二、質(zhì)量培訓(xùn)
　　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是很多企業(yè)用經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不僅僅是產(chǎn)品能不能賣出去的問題，更關(guān)鍵的是他維系著企業(yè)是否盈利、用戶是否索賠，甚至是否官司不斷，是真真正正關(guān)系著企業(yè)生死存亡的大問題。所以一個企業(yè)要發(fā)展就要必須把質(zhì)量放在首位，就要轉(zhuǎn)變觀念、做好細節(jié)、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識，保障每一件（批次）產(chǎn)品都能符合市場要求，符合客戶需求。所以我們在2015年初就對公司骨干及全體一線人員就質(zhì)量意識、質(zhì)量的相關(guān)知識、質(zhì)量政策及公司相關(guān)質(zhì)量制度、質(zhì)量與成本的關(guān)系、質(zhì)量意識的建立和公司目前產(chǎn)品常見的質(zhì)量缺陷及應(yīng)對措施等進行了相應(yīng)的培訓(xùn)。通過集體培訓(xùn)結(jié)合實際案例，從提高客戶滿意度、縮短生產(chǎn)流程和降低產(chǎn)品缺陷三個方面，讓員工互相討論、指出目前長潤公司生產(chǎn)過程存在的問題，提出合理化建議，從各方面增強企業(yè)員工的質(zhì)量意識,保證產(chǎn)品符合要求，不僅需要整個生產(chǎn)流程嚴格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，還要讓員工不僅僅是被動地接受，更要不斷提出改善意見，促進質(zhì)量的提高，形成分工協(xié)作、共同進步的團隊意識。
　　　通過這次安全、質(zhì)量培訓(xùn)和交流，使長潤公司生產(chǎn)系統(tǒng)員工的整體素質(zhì)得到一定的提升，團隊協(xié)作精神得到較大的進步，員工的集體意識大大增強,為后續(xù)生產(chǎn)工作的開展創(chuàng)造了良好的局面，對更好的完成公司2015年度生產(chǎn)預(yù)算目標和公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。下一步，公司將會在幫助員工獲得新的知識，指導(dǎo)員工發(fā)展新技能方面進行進一步的培訓(xùn)，通過基礎(chǔ)結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)方式，在一線崗位采取師帶徒傳幫帶的方式，在技改和創(chuàng)新方面以激勵為主，對取得成果的要予以一定物質(zhì)獎勵，并進行大力宣傳，在后勤管理系統(tǒng)及營銷隊伍的培訓(xùn)中，要求每人都能成為各崗位（專業(yè)）合格的培訓(xùn)老師，促進全員學(xué)習(xí)氛圍的形成，把公司轉(zhuǎn)型工作不斷向前推進。

長潤公司 程敘毅