新年致辭

恒鑫集團(tuán)全體員工用自己的辛勞和汗水，揮別了難忘的2016年。新年的鐘聲即將敲響。在這里，我謹(jǐn)向全體員工致以新年的問候和衷心的祝福！

過去幾年，銅加工市場形勢極端不利，集團(tuán)管理層準(zhǔn)確地把握住了市場脈搏，從減產(chǎn)、限產(chǎn)、縮減規(guī)模，到豐富新產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范期現(xiàn)套保聯(lián)動，經(jīng)營效益連續(xù)三年完成了總部設(shè)定的目標(biāo)。在其他若干重大事務(wù)的處理上，集團(tuán)也超預(yù)期地完成了總部賦予我們的任務(wù)。恒鑫銅業(yè)能夠在逆境中堅(jiān)持下來，并且越來越好，固然有總部各方面的支持，但根本的原因在于我們恒鑫集團(tuán)全體員工的不棄不餒、堅(jiān)持不懈。

這幾年銅加工市場的衰退是有深刻的原因和背景的。在銅產(chǎn)品的融資屬性下，以及銅產(chǎn)品天然存在著大量的產(chǎn)品需求的背景下，各地產(chǎn)能盲目增加，中低端銅產(chǎn)品供求嚴(yán)重過剩。2008年的四萬億投資是銅產(chǎn)品市場，乃至其他工業(yè)品市場供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的新的泡沫攪拌機(jī)。之后，環(huán)境嚴(yán)重惡化，投資收益不斷衰減，面對GDP增速難以為繼的事實(shí)，政府層面和各地投資資本幡然醒悟。那時，恒鑫銅業(yè)管理層就敏銳地判斷，漫長的冬天開始了。誰能在冬天里存活下來，誰才有乘上市場需求增長快車的機(jī)會。

2017年也是市場發(fā)端機(jī)會的一年。更多的資本融資產(chǎn)品削減了銅產(chǎn)品的融資功能，市場需求顯露出真實(shí)的一面。沒有挨過冬天的眾多銅加工企業(yè)關(guān)門、倒閉，銅加工產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能得到一定程度的集中。市場需求和市場供給將維持在一種弱平衡狀態(tài)下，這個弱平衡并不表現(xiàn)為“天上掉餡餅”式的簡單，不是誰都可以通過生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)穩(wěn)當(dāng)?shù)孬@利。銅加工企業(yè)，如果不在供給側(cè)進(jìn)行品種開發(fā)、質(zhì)量提升、市場開拓、低成本高效生產(chǎn)等諸多努力，將被市場無情地淘汰。

從2016年下半年開始，在集團(tuán)經(jīng)營管理層的部署下，圍繞集團(tuán)“扭虧增盈”目標(biāo)，銅加工事業(yè)部進(jìn)行了一系列的整改、整頓。首先，我們從原料采購市場入手，開辟了更多的供應(yīng)渠道，確保生產(chǎn)原料的供應(yīng)，并針對不同雜銅、廢料有了采購、使用的標(biāo)準(zhǔn)，采購定價更加靈活規(guī)范；其次，我們對長期有所詬病的銷售業(yè)務(wù)，也進(jìn)行了流程優(yōu)化和整頓，通過座談、制度設(shè)計(jì)和人員優(yōu)化，提高了業(yè)務(wù)員的積極性；第三，在發(fā)揮一線員工積極性、主動性和責(zé)任心，對一些質(zhì)量問題實(shí)行零容忍制度，穩(wěn)定和提升了產(chǎn)品質(zhì)量；第四，在基礎(chǔ)管理方面，我們刪除了一些不合時宜的文本和規(guī)定，對基礎(chǔ)管理的要求更加細(xì)致、深入和全面；第五，我們對員工進(jìn)行了思想上、觀念上的溝通和交流，明確了符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)和要求。這些工作已經(jīng)產(chǎn)生了積極的變化，但是還不能停步、歇息，還必須繼續(xù)把這些工作深入進(jìn)行下去。

在工業(yè)化進(jìn)程快速發(fā)展的同時，另外一個規(guī)律也結(jié)伴而來，這就是有效勞動力的快速減少和人口壽命延長帶來的老齡化問題。我國老齡化現(xiàn)象越來越明顯，引起了上至中央、下至各級政府的高度重視。老年人的生老病醫(yī)和有尊嚴(yán)的終老，折射出一個國家的文明程度。目前來看，盡管有關(guān)養(yǎng)老機(jī)制的國家頂層設(shè)計(jì)還需要持續(xù)不斷地完善，財(cái)政支持還缺少可操作性，但是，需求就是市場，需求就是商機(jī)。養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)將是未來十年乃至永遠(yuǎn)的一個巨大的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會。恒鑫將堅(jiān)定不移地在這條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路上探索、前進(jìn)！

2016年，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目方面，我們有了比過去幾年更好的起點(diǎn)，養(yǎng)老項(xiàng)目定位更加清晰，目標(biāo)更加聚焦。首先，經(jīng)過恒鑫管理層的積極爭取，總部已經(jīng)同意我們注冊蕪湖上善健康產(chǎn)業(yè)有限公司，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目終于有了一個正式的平臺；其次，職工醫(yī)院是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)資源之一，我們將積極策劃和使用好各種優(yōu)質(zhì)資源，做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)，共謀發(fā)展壯大；第三，我們與街道社區(qū)的合作有了一個嶄新的開端，我們將投入一定的人力、物力和財(cái)力，共同與社區(qū)建設(shè)營運(yùn)好日間照料中心，希望借此打造一個良好的養(yǎng)老服務(wù)品牌；第四，投資部有著較好的市場開拓意識，在投資體制尚不明確的前提下，先走一步，成立了一家專門運(yùn)營養(yǎng)老服務(wù)咨詢與顧問的小型機(jī)構(gòu)，2017年?duì)幦≡谑袌錾嫌兴鶖孬@；第五，投資管理部人員年輕，文化程度高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，正在有計(jì)劃、有步驟地加快養(yǎng)老專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和服務(wù)技能的掌握。

新的一年意味著新的氣象、新的希望。在國內(nèi)政策環(huán)境、市場環(huán)境都比較好的前提下，恒鑫集團(tuán)沒有理由不竭盡全力，把各項(xiàng)工作做好。2017年，希望集團(tuán)全體干部、員工能在管理層的統(tǒng)一部署下，圍繞銅加工“扭虧增盈”的目標(biāo)，在原料采購、制造質(zhì)量、市場銷售、新客戶拓展等方面，圍繞各自的業(yè)務(wù)核心指標(biāo)，把銅加工經(jīng)營好、控制好和管理好。希望健康養(yǎng)老轉(zhuǎn)型項(xiàng)目制定周密的工作計(jì)劃，埋頭踐行，在摸索中前進(jìn)。銅加工業(yè)務(wù)，承當(dāng)著我們繼續(xù)前行的動力，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目則承載著我們新的希望。一艘在市場海洋里翱翔的恒鑫巨輪，需要銅加工業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目這兩翼螺旋漿，共同朝著一個目標(biāo)，鼓足干勁，爭取上游。讓我們滿懷信心，為了恒鑫美好的明天努力奮進(jìn)！

謝謝大家。