實業(yè)興邦  產業(yè)報國  鑄造輝煌

人民網(wǎng)  2006-11-24(點擊進入人民網(wǎng)相應報道) 
——記“人民尊敬企業(yè)家”候選人、飛尚集團董事長李非列先生

飛尚集團董事長、總裁李非列先生出生于普通平民百姓家庭，憑借自己的天分和努力，1988年畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟系，1991年獲得北大經(jīng)濟學碩士學位。畢業(yè)后，他從一名實習生做起，一直做到著名民營企業(yè)家；從最初帶著10元錢闖天下，到現(xiàn)在掌控近百億資產、控股多家上市公司，集團年銷售收入達140億元。    

完成這一切，李非列先生僅僅用了不到15年時間，這是一個商界奇跡。解讀這個奇跡，從不同的角度，可以發(fā)現(xiàn)不同的動因，但最重要的是李非列先生對生活、對人生、對國家、對社會的“大愛”以及他那份“實業(yè)興邦，產業(yè)報國”的高遠理想和雄偉抱負，這份理想，熠熠生輝；這份抱負，灼灼其華。

商界傳奇

飛尚集團成立后，李非列先生將其十幾年來關于人生的深刻體驗凝聚成飛尚集團的價值觀，其中“誠信”和“操守”被放到最重要的位置，成為飛尚人共有的行動綱領。

短短5年多時間，飛尚集團在李非列先生的領導下，從資本市場向實業(yè)轉型，經(jīng)營范圍涉及礦山、鋼鐵、有色金屬冶煉、港口、商業(yè)等眾多領域，擁有多家國內外上市公司，集團年總產值和銷售收入均超過140億元，年利潤達4億多元，年上繳稅收9億多元……目前，飛尚集團在中國安徽省、江西省等地區(qū)的公司均是該地區(qū)最大的民營企業(yè)。

    在公司高速發(fā)展的過程中，飛尚集團始終堅持誠信原則，贏得了合作伙伴的高度評價，也極大地促進了公司的發(fā)展。

    2001年6月，深圳飛尚集團收購東百集團之后聲名鵲起，不久有券商慕名而來，介紹說安徽蕪湖經(jīng)營銅精加工的國有上市企業(yè)鑫科材料的大股東，想出讓股權，希望李非列先生能夠介入。當時，鑫科只有國有企業(yè)的弊端，沒有國有企業(yè)的優(yōu)勢，最糟糕的都結合在了一起：官僚體制、人浮于事、機構臃腫、效率低下、人心渙散、材料的采購和產品的銷售又被別的企業(yè)控制、周轉資金枯竭，企業(yè)已經(jīng)危在旦夕……但是，李非列先生依然選擇進入、義無返顧。

    在之后的５年多時間里，李非列先生用事實證明了自己選擇的正確和眼光的精準。在蕪湖市政府的全力支持下，飛尚集團通過為鑫科注入了大量新鮮血液和資金，激發(fā)了鑫科2000多員工改革的欲望，企業(yè)一掃舊日的懶散作風，通過大刀闊斧的改革、苦心實力地經(jīng)營，成功終于迎面而來：2005年，鑫科銷售收入21億，同比增長25.29%；2006年上半年實現(xiàn)營收16.5億，比去年同期增長81.01%，實現(xiàn)凈利潤2646萬元，比去年同期增長331.58%。目前，鑫科不僅是行業(yè)的龍頭企業(yè)，也成為股市公認小盤潛力股里的“新科狀元”。

    如果說鑫科的成功只是證明了李非列先生不同常人的精準投資眼光，那么2003年收購萍鄉(xiāng)鋼鐵有限公司則是李非列先生“大愛”的最好注腳。當時，江西省開出萍鋼改制的條件是：“一股保障”、“三個全部承接”、“三個不得”，即“一股保障”——“改制后的企業(yè)設立一股國有金股（享有一票否決權），以確保改制按照省政府批準的方案進行”；“三個承接”——“人員全部承接、相應債權債務全部承接、社會職能全部承接（后逐步剝離）”；“三個不得”——“國有資產不得流失、不得全體職工持股、個人購買時不得財政墊款或以現(xiàn)有國有資產和財政擔保貸款”。

    在協(xié)議談判中，飛尚集團以其誠信最終贏得了江西省政府和企業(yè)員工一致認可，達成收購協(xié)議。飛尚集團收購萍鋼后，不僅嚴守承諾，而且大力支持萍鋼發(fā)展，投資20多億元，“再造一個萍鋼”。僅僅兩年時間，萍鋼產銷利稅等指標都翻了一番。2005年萍鋼銷售收入突破100億元，上繳國家和地方稅收超過7億元，成為江西省最大的民營企業(yè)，被中國政府評為中國企業(yè)五百強之一。

    在一個個商界奇跡的背后，很多人認為這都是因為李非列先生出色的投資眼光使然，而更加根本的原因，卻在于他為人正直誠信、品德高尚，這些人格魅力從一開始創(chuàng)業(yè)便緊緊追隨著他。

人格魅力

  1991年，初出茅廬的李非列與20多位同事和朋友一起集資100萬元，到海南收購一家未上市公司的股票，因該公司上市未果，李非列被股票市場套牢，他便主動提出將已嚴重虧損的股票全部按買入價賣給他，由他一人承擔全部損失。而令人始料不及的是，隨后不久鄧小平同志開始了南巡講話，時局開始發(fā)生巨變，他們所購買的股票不僅得以上市，而且價格猛漲，李非列的投資一下升值幾十倍，獲益數(shù)千萬。按理這全部收益應當歸李非列個人所有，但他卻將同事們的投資本金和收益如數(shù)奉還，讓同事和朋友們感動不已。從此，大家對李非列的品行更加欽佩，對他的能力更加信任，委托他繼續(xù)進行投資，并成為一直跟隨李非列奮戰(zhàn)商場的合作伙伴。    

在此后在十幾年的征戰(zhàn)中，無論順境逆境，李非列先生始終以誠信待人，贏得了更多人的信任和尊重，人脈廣聚。正所謂“得道多助”，在巨大的財富背后，與其說李非列先生得益于資本市場，不如說得益于自己的品行修養(yǎng)、得益于人心所向。

團隊建設

李非列先生知人善任、謙遜大度、包容性強，并且敢于放權、敢于創(chuàng)新，這些特點也融合到整個飛尚集團中去，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，為集團的高速、穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎，也吸引了各路精英，共同奮斗。    

李非列帶領飛尚集團在短短幾年時間內，從資本市場轉型實業(yè)投資，連續(xù)收購了十幾家大中型企業(yè)，涵蓋多個行業(yè)，集團內部整合難度非常大。但飛尚集團自有一套成熟穩(wěn)固的并購模式：飛尚集團收購企業(yè)后，只負責宏觀把控、重點把握投資企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，以及建立完善的激勵、約束機制；而企業(yè)的具體經(jīng)營管理則實行“本土化”，委托重組企業(yè)原管理團隊進行精細化管理。    

正是這種文化氛圍，為飛尚集團內部高效整合和平穩(wěn)高速發(fā)展奠定了基礎，也令李非列先生贏得了飛尚集團兩萬多名員工的一致尊敬。

  李非列先生也是一位深具人文關懷的企業(yè)家，秉持以人為本的理念，對員工非常照顧。飛尚集團收購恒鑫集團以后，注資2億多元發(fā)展企業(yè)，但因為歷史包袱等原因，恒鑫集團一直處于巨額虧損狀態(tài)。在這種情況下，李非列先生仍然為員工的切身利益著想，不僅補交了改制前恒鑫歷年欠繳的600多萬元社保費，還補發(fā)了改制前拖欠員工三年的獨生子女費。而諸如職工醫(yī)院、職工食堂等屬于社會職能的機構，考慮到職工生活的便利性，李非列先生寧可承擔每年數(shù)千萬元的虧損，也從來都不要求剝離。    

可以說，被飛尚集團收購的企業(yè)無論盈利狀況如何，員工的平均收入都會有不同程度的提高：如2002年萍鋼職工的年人均收入是15242元；2003年人均收入是18071元；2004年人均收入是18353元，2005年超過2萬元；鑫科年人均年工資總額從2001年的11134元，增長到2004年的14020元，人均增長25.9%；蕪湖飛尚礦業(yè)在飛尚收購后，年工資總額年遞增12%，2005年更是比上年增長18%；就連連年虧損的蕪湖恒鑫集團，人均年收入也從2002年的7200元，增長到2004年的11000多元。    

正是因為李非列先生非凡的人格魅力，飛尚集團有著一支緊密團結、素質精良的團隊，所有成員都秉承著李飛列先生“實業(yè)興邦，產業(yè)報國”的高遠理想和雄偉抱負，并愿意為這一目標付出自己的所有力量。

實業(yè)興邦

    “實業(yè)興邦”是李非列先生為自己選擇的道路，并且從決定之日起便從未更改。自2000年決定退出證券市場后，面對資本市場的諸多誘惑，李非列先生毫不動搖，全心投入到締造飛尚集團“實業(yè)航母”的宏偉工程。由于在資本市場征戰(zhàn)多年，李非列先生在資本市場人脈很廣，許多朋友在合適的機會給他很好的意見，但他都婉拒了。李非列先生認為：“飛尚集團的目標已定，就是要打造一個在國際商業(yè)舞臺上享有較高美譽度并在多個領域擁有國內領先、國際一流知名企業(yè)的百年實業(yè)航母；飛尚的戰(zhàn)略就是要集中精力完善自然資源產業(yè)鏈，因此絕不能分心、絕不能分散資金和精力”。

  2000年以來，李非列先生在實業(yè)領域的投資高達30多億元，遍布安徽、江西、內蒙、福建、海南、廣東等地，總資產近百億元；2001—2005年集團及下屬企業(yè)累計上繳國家和地方稅收21.7億元；2005年，飛尚集團在國內企業(yè)年銷售收入達140多億元、上繳稅收9億元，擁有員工2萬多人……    

作為巨大財富的擁有者，李非列先生卻異常勤奮，每天工作時間超過12個小時，沒有節(jié)假日、沒有休息日，一年有大半的時間奔波在祖國各地。    

尚未開發(fā)的礦產資源一般都分布在貧窮落后、偏僻荒涼的地方，常常是車路不通。為了掌握第一手資料，李非列先生經(jīng)常深入礦區(qū)踏勘，曾經(jīng)在迪慶藏區(qū)金沙江邊的便道上顛簸十幾個小時，一邊是懸崖峭壁，一邊是萬丈深淵，同事們都為他捏著一把汗；也曾經(jīng)在廣袤的內蒙古大草原，棄車步行，一走就是大半天，遇不到兩個人。餓了吃點自帶的干糧，渴了就喝點礦泉水，甚至是井水、溪水。但李非列從不覺得苦、不覺得累，總覺得要做的事情太多，總覺得時間不夠用?！　　　?span lang="EN-US">    

錢是用來做什么的？如果一個人手里的錢多到數(shù)億數(shù)十億，錢對生活就沒有意義了。巨大財富給李飛列先生帶來更多的是一份沉甸甸的責任——社會責任。

產業(yè)報國

李非列先生淡泊名利，生活儉樸，對金錢有比一般人更深刻的內心體驗。他曾經(jīng)在一次資本市場嚴重失利后，跑到殯儀館呆了一整天，想通了很多道理。人死不能復生，只有活著才有機會去創(chuàng)造，才能為別人、為社會做點事。他說：“金錢就是一個工具，對不同的人有不同的意義。對于一個企業(yè)家來說，金錢意味著社會責任，錢越多責任就越大，只有為社會創(chuàng)造更多財富，企業(yè)家的存在才有意義”。    

作為近百億資產的掌門人，李非列先生生活卻很樸素，家里平時一般只吃四菜一湯的素食，在公司就吃盒飯對付，讓了解情況的外人都敬佩不已。然而對社會對國家他卻擁有一顆拳拳之心，凝結著他深層的愛。

還是1991年春節(jié)，剛參加工作的李非列回老家過年，一天偶然看報紙，被其中一位山村孩子艱辛求學的故事深深感動，將本來打算孝敬父母的200塊錢，捐給了那位小孩。從此以后，李非列就與捐助失學兒童一事結下了不解之緣。    

１５年來，李非列先生個人共捐助現(xiàn)金達數(shù)百萬元，幫助上千名失學兒童圓了讀書夢，這些失學兒童遍及廣西、廣東、貴州、四川、福建、安徽、內蒙、新疆等地。    

“達則兼濟天下”，抱著這一信念李非列先生一直在努力。礦產基地都在窮鄉(xiāng)僻壤，他見過了太多讓人落淚的貧窮。但他靠一己之力，無論拿出多少錢來搞產業(yè)扶貧、搞慈善事業(yè)、捐資助學，都感到心有余力不足。所以2005年底中央建設社會主義新農村決議出臺時，李非列先生立即發(fā)起了一個倡議，號召民營企業(yè)家積極參與進來，與國家同心協(xié)力。倡議得到企業(yè)家的廣泛響應，來自100多個企業(yè)家的產業(yè)扶貧活動，隨后在全國最貧窮落后的地區(qū)悄然開展起來。他的這一努力，得到了全國政協(xié)的關注和肯定。

近兩年，李非列先生經(jīng)常深入貧困地區(qū)礦區(qū)踏勘，每次他都忘不了到礦區(qū)周圍農村的學?？匆豢?，已形成了習慣。轉得多了，看得多了，公司為礦區(qū)周圍學校的捐贈金額也直線上升，僅2005年就為各礦區(qū)附近的農村小學捐助現(xiàn)金25萬多元。    

李非列還在一些大學設立專項基金，為貧困大學生提供“貧困助學金”。2005年，李非列捐資100萬元，在北京大學經(jīng)濟學院設立了一個貧困學生助學金。李非列還計劃，未來三年在多個學校設立數(shù)個百萬元以上的助學基金，救助貧困學生。    

李非列每次捐款，從來都不留名。曾經(jīng)有一次路過珠海孤兒院就捐款10萬元，對方很感動，一定要他留下名字，他仍然以“做善事，全憑一顆善心，留名就失去了做善事的意義”為由，堅持做一個無名的捐贈者。    

2004年梧州市發(fā)生百年不遇的特大洪災，李非列先生又是悄悄捐贈了10萬元。梧州市政府多次要求給李非列送錦旗、登報表揚，梧州市政府領導也多次表示要登門致謝，都被李非列先生婉言謝絕。他說，這次水災給老百姓帶來巨大損失，捐這點錢是他的一點心意，不值得宣傳。

李非列先生除了熱心公益、多行善舉外，還特別熱衷于扶貧事業(yè)。自2000年大規(guī)模投資實業(yè)以來，李非列積極響應國家提倡的產業(yè)扶貧、實業(yè)扶貧的號召，在我國貧困地區(qū)投資高達20多億元，單是2005年，就在內蒙古巴彥淖爾市投資4.8億元。未來三年，李非列計劃在貧困地區(qū)繼續(xù)投資30億元，其中，在內蒙貧困地區(qū)追加投資十幾億元，為產業(yè)扶貧闖出一條新路，為中國的扶貧事業(yè)做出更大的貢獻。    

據(jù)不完全統(tǒng)計，李非列的飛尚集團2005年向社會各界無償捐贈574萬元，貧困投資高達30多億。對各下屬企業(yè)提出的捐贈事項，李非列先生基本上是慨然應允，幾十上百萬的捐贈款項，只要是公益事業(yè)，下屬公司董事會甚至可以自行決定，而無需向他申報。

鑄造輝煌

正是因為有如此的人格魅力和遠大抱負，在不到１５年的時間里，李非列先生的個人財富從10元飆升到了數(shù)十億元；李非列先生以其過人才智、人格魅力、勤奮努力和豐富的創(chuàng)造力，創(chuàng)造了一個財富神話；在他的領導下，飛尚集團自2001年以來轉型實業(yè)，用短短５年多時間，成為一個涵蓋礦山、冶金、港口、商業(yè)等眾多領域、擁有多家國內外上市公司、年銷售收入超過140億元的實業(yè)王國。 

截至2006年6月底，李飛列先生及其飛尚集團在中國境內A股市場直接或間接控股、參股上市公司4家（鑫科材料600255，蕪湖港600575，東百集團600693，新大洲000571），在國內所控企業(yè)總資產近百億元，凈資產近50億元，預計2006年銷售收入超過160億元，上繳國家稅收超過10億元，凈利潤4億元，擁有員工25000多人，同時，飛尚集團控股美國納斯達克上市公司——中國天然資源有限公司（上市代碼：CHNR）。

飛尚集團創(chuàng)業(yè)之初，就確立了立足實業(yè)的宏觀思路，制定了“堅持長期投資，十年鑄造產業(yè)航母”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及“實業(yè)長期投資與行業(yè)并購、上市相結合，實現(xiàn)股東價值最大化”的獨特贏利模式。自2000年始，飛尚集團全面轉入實業(yè)投資。在國家改革政策鼓勵下，短短幾年時間，收購了十幾家大中型企業(yè)，迅速完成了從資本市場到實業(yè)領域的轉換，形成了以礦山勘探、開采、初加工、深加工為核心的產業(yè)鏈，輔之以鋼鐵和交通物流的主體產業(yè)結構。    

飛尚集團從國家資源危機的角度進行國際戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞礦山、港口等天然性、壟斷性、不可再生性稀缺資源，投入巨資儲備礦產資源，打造資源帝國。目前，飛尚集團已在內蒙古、新疆、安徽、湖南、江西等地擁有上千平方公里的礦產探采權，品種包括銅、鉛鋅、金、銀、膨潤土等，初步探明儲量為銅140萬噸，鉛鋅400萬噸，黃金300噸，白銀8000噸，膨潤土5000萬噸。    

李非列用３年多時間，迅速整合了多個行業(yè)、近百億實業(yè)資產的十幾個企業(yè)，使它們在中國宏觀經(jīng)濟調控中仍然穩(wěn)定、高速增長，李非列先生在并購界也創(chuàng)造了一個不敗的神話。    

對生命的熱愛、對祖國的熱愛，使李非列先生對周圍的一切溢滿愛心，從而深感自己肩負神圣的使命，而飛尚集團這艘日益龐大的“航母”，因為李非列先生動力無窮的“大愛”引擎，正高速前進，向著李非列先生心中“產業(yè)報國、實業(yè)興邦”這個神圣而輝煌的目標行進……