在鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

飛尚集團(tuán)董事長(zhǎng)   李非列

二OO七年一月十六日

    尊敬的趙市長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位員工：

    2005年10月，我們?cè)谶@里召開(kāi)了隆重的動(dòng)員大會(huì)，拉開(kāi)了鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的大幕。今天，我們又齊聚一堂，共同回顧鑫科這一年走過(guò)的路程，總結(jié)鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)取得的成績(jī)，表彰在管理年活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位，給“科學(xué)管理年”活動(dòng)劃上一個(gè)完美的句號(hào)。在此，我代表飛尚集團(tuán)向鑫科的全體員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

    在鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，蕪湖市委、市政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市直各單位、蕪湖市各大銀行給予了大力支持，為鑫科創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，在此，我代表飛尚集團(tuán)和全體鑫科員工，向長(zhǎng)期關(guān)心、支持鑫科發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示誠(chéng)摯的謝意！

    鑫科的2006年，是令人矚目的一年，是跨越式發(fā)展的一年，是值得載入鑫科史冊(cè)的一年?！翱茖W(xué)管理年”活動(dòng)的實(shí)施，為鑫科注入了澎湃的動(dòng)力，可以毫不夸張地說(shuō)，如果沒(méi)有科學(xué)管理年活動(dòng)的實(shí)施，就沒(méi)有鑫科管理水平和贏利能力的大幅提升，就沒(méi)有鑫科員工煥然一新的精神面貌，就沒(méi)有鑫科06年的驕人業(yè)績(jī)！鑫科領(lǐng)導(dǎo)班子的決策是正確的，鑫科全體員工的努力是富有成效的，鑫科的明天是更加美好的！

    剛才周總對(duì)鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)已做了總結(jié)，很全面，也很中肯，對(duì)鑫科07年的工作重點(diǎn)也做了簡(jiǎn)要的安排。在今天的總結(jié)會(huì)上，我只講三個(gè)方面的內(nèi)容，一是從集團(tuán)的角度對(duì)鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)取得的成績(jī)作一個(gè)評(píng)價(jià)，二是對(duì)飛尚在蕪企業(yè)2006年的發(fā)展情況作一個(gè)回顧和總結(jié)，三是對(duì)07年集團(tuán)管理工作的要點(diǎn)及各企業(yè)的工作重點(diǎn)作簡(jiǎn)要的部署。因此，可以說(shuō)，今天的這個(gè)會(huì)，不僅僅是鑫科“科學(xué)管理年”的總結(jié)表彰會(huì)，更是一個(gè)面向未來(lái)、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。希望通過(guò)這個(gè)會(huì)，使鑫科站在新的起點(diǎn)上，將科學(xué)管理繼續(xù)深入下去，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平；希望通過(guò)這個(gè)會(huì)，促進(jìn)集團(tuán)在蕪企業(yè)認(rèn)真借鑒鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)有效的形式和方法，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，努力提升管理水平；希望通過(guò)這個(gè)會(huì)，促進(jìn)集團(tuán)下屬企業(yè)之間的溝通和交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成一種“比學(xué)趕幫超”的氛圍，達(dá)到整體管理水平提升的目的。

    一、鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)取得的成績(jī)

　　鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，是鑫科在企業(yè)發(fā)展環(huán)境客觀要求下的一次明智選擇，是鑫科主觀努力下的一次突破之舉，也是集團(tuán)對(duì)提升下屬企業(yè)管理水平的一次有益嘗試。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，效果是明顯的，影響是深遠(yuǎn)的，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，剛才周總在總結(jié)中已做了詳盡的介紹和展示。這其中，最令我們感到欣慰的，或者說(shuō)對(duì)鑫科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響的，我們認(rèn)為主要有以下四個(gè)方面：

    1、基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

    在鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，我曾經(jīng)講到鑫科基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題，列舉了6個(gè)方面的表現(xiàn)，并明確指出，“科學(xué)管理年”活動(dòng)的目的，首要的一點(diǎn)就是解決基礎(chǔ)管理的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上再來(lái)解決戰(zhàn)略和文化的問(wèn)題。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這個(gè)目的基本達(dá)到了，基本符合我們的預(yù)期，鑫科的基礎(chǔ)管理與活動(dòng)開(kāi)展前相比，有了很大的進(jìn)步，為鑫科下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    作為“科學(xué)管理年”活動(dòng)的開(kāi)端，鑫科管理層邀請(qǐng)北大縱橫管理咨詢公司的專(zhuān)家，幫助鑫科對(duì)自己的管理進(jìn)行了全面的診斷，把自己的管理家底好好地清點(diǎn)了一番，形成了30多份診斷報(bào)告，累計(jì)梳理了100多個(gè)流程。在此基礎(chǔ)上，本著優(yōu)化、精簡(jiǎn)、高效的原則，根據(jù)管理咨詢公司的建議以及與鑫科管理層達(dá)成的共識(shí)，鑫科對(duì)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能進(jìn)行了適度的調(diào)整，經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整，鑫科公司管理效能大大提升。

    同時(shí)，鑫科公司通過(guò)“比先進(jìn)、找差距”，自主進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，逐步掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。由專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)研，廣泛收集行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)，然后分門(mén)別類(lèi)提出企業(yè)內(nèi)部管理的基準(zhǔn)線，設(shè)立標(biāo)桿庫(kù)，并將差距和問(wèn)題公之于眾，使員工對(duì)自己的企業(yè)、自己的崗位指標(biāo)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立趕超目標(biāo)。目標(biāo)的清晰，為員工指明了努力方向，調(diào)動(dòng)了大家趕超一流的積極性。人均工效和完工成本這兩個(gè)重要指標(biāo)的大幅好轉(zhuǎn)，充分說(shuō)明了鑫科對(duì)標(biāo)管理是有效果的，為鑫科掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)、提升行業(yè)地位、提高贏利能力打下了基礎(chǔ)。

    在經(jīng)營(yíng)層面，市場(chǎng)意識(shí)的顯著增強(qiáng)，也充分說(shuō)明鑫科的基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。2006年銅價(jià)波動(dòng)巨大，鑫科公司緊盯市場(chǎng)，及時(shí)對(duì)原料采購(gòu)價(jià)格和產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，獲得了更高的價(jià)差，提高了利潤(rùn)，增強(qiáng)了贏利能力。鑫科2006年利潤(rùn)的大幅度增長(zhǎng)，與鑫科市場(chǎng)意識(shí)的增強(qiáng)有直接關(guān)系。

    2、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)

    績(jī)效考核體系的調(diào)整和完善，是鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的另一個(gè)重頭戲。績(jī)效考核指標(biāo)的確立，不僅僅解決了員工工作導(dǎo)向的問(wèn)題，更重要的是將文化有機(jī)地融入制度之中，以制度來(lái)保證文化的精髓能滲透日常工作、指導(dǎo)員工行為，并使飛尚文化與鑫科文化互相融合，形成了新的鑫科文化。如今在鑫科，最明顯的變化就人心齊了，員工的精神面貌煥然一新。在五月份開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)中，廣大員工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共提交各類(lèi)提案132份，為公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，提出了很多好的建議，有些建議付諸實(shí)施后，產(chǎn)生了很好的效果。從這里可以看出，鑫科員工已逐步把自己的利益與公司的利益融為一體，在公司找到了一種家的感覺(jué)。

    從表面上看，績(jī)效考核體系的完善，給員工的工作帶來(lái)了不小的壓力，一項(xiàng)項(xiàng)明確的指標(biāo)，都與員工的收入直接掛鉤；從實(shí)施效果看，員工并沒(méi)有因?yàn)樵黾恿斯ぷ鲏毫Χa(chǎn)生怨懟情緒，反而因?yàn)楣ぷ鲗?dǎo)向、工作目標(biāo)的明確而迸發(fā)出極大的熱情和能量，這里面的意味值得我們深思。環(huán)境影響人，文化激勵(lì)人，誰(shuí)不希望在一個(gè)積極上進(jìn)、前途光明的公司工作？誰(shuí)不希望自己能伴隨企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值？以前鑫科的員工流失率偏高，我看文化問(wèn)題就是一個(gè)重要因素，2006年，鑫科關(guān)鍵崗位員工離職率從2005年的19%下降到7%，就是一個(gè)很好的說(shuō)明，反過(guò)來(lái)也證明了一點(diǎn)，就是通過(guò)“科學(xué)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，給鑫科文化注入了新的內(nèi)涵，企業(yè)的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

    3、技術(shù)進(jìn)步得到加強(qiáng)

    科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，在強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，也極大促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，流程的清晰、職責(zé)的明確從制度層面為技術(shù)進(jìn)步提供了保障。

    年產(chǎn)6500噸高精帶技改項(xiàng)目，就是在這樣的背景下，實(shí)現(xiàn)了高水平、低投入、高速度的最優(yōu)目標(biāo)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)一流的建設(shè)水平。項(xiàng)目首次在國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)采用14輥精軋機(jī)，大膽采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，不僅確保了項(xiàng)目的先進(jìn)性，而且節(jié)約投資近4000萬(wàn)元。項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是同時(shí)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品厚度可進(jìn)一步降低，在未來(lái)5-8年內(nèi)產(chǎn)品檔次將保持全國(guó)一流的水平，完全可以替代進(jìn)口產(chǎn)品，提高企業(yè)的行業(yè)地位。項(xiàng)目嚴(yán)格以相關(guān)管理制度、流程為依據(jù)，建立了完善的管理體系，組織設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)與監(jiān)造、現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備調(diào)試等所有環(huán)節(jié)都實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控，有效保證了工期和質(zhì)量。目前項(xiàng)目部分主體設(shè)備已提前交付使用，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)2007年2月中旬全線竣工，比計(jì)劃提前2個(gè)多月。

    制度化的管理，促進(jìn)了公司技術(shù)改造活動(dòng)的廣泛開(kāi)展。異型分公司大水箱改造，創(chuàng)造性地以皀化液潤(rùn)滑代替黃油潤(rùn)滑，不僅單臺(tái)產(chǎn)能提高35%，而且工藝上節(jié)約一道退火和一道酸洗，每噸節(jié)約加工成本198元。他們沒(méi)有就此止步，而是繼續(xù)深挖潛力，通過(guò)小水箱改造，每噸又節(jié)約加工成本198元。線纜總公司通過(guò)實(shí)施話纜變壓器減容項(xiàng)目，每年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)元以上。銅桿分公司通過(guò)技改解決了鋼帶壽命過(guò)低的問(wèn)題，解決了導(dǎo)致鑄坯魚(yú)籽晶和銅桿不規(guī)則空心的質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)和工藝上的點(diǎn)滴進(jìn)步，最終通過(guò)生產(chǎn)成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

    4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)

    鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)的成果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上得到最直接的反映。2006年，鑫科實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入39億元，上繳稅費(fèi)10291萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5116萬(wàn)元，分別比2005年增長(zhǎng)81%、60.9%和142%，企業(yè)獲得了跨越式的發(fā)展，贏利能力大大增強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和贏利能力的提高，大大增強(qiáng)了企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。下屬分公司也舊貌換新顏，異型銅材分公司一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1285萬(wàn)元；銅帶分公司突破了制約產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸，精帶分公司超額完成了考核利潤(rùn)目標(biāo)，線纜分公司利潤(rùn)增長(zhǎng)近一倍，就像現(xiàn)在的股市一樣，各分公司效益“全線飄紅”。同時(shí)，由于管理得到加強(qiáng)，鑫科公司2006年先后獲得“安徽省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等稱號(hào)，五大系列產(chǎn)品全部成為“安徽省名牌產(chǎn)品”，其中3個(gè)產(chǎn)品獲“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱號(hào)，行業(yè)地位進(jìn)一步加強(qiáng)。

    二、飛尚在蕪企業(yè)2006年整體發(fā)展情況

    2006年，鑫科取得如此優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不是偶然的，是與企業(yè)自身的努力分不開(kāi)的，與集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整也是分不開(kāi)的。在科學(xué)管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上我曾經(jīng)講過(guò)，從2006年開(kāi)始，集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)較大的調(diào)整，就是從跑馬圈地、搶占資源調(diào)整為“適度擴(kuò)張、重視管理”，集團(tuán)將70%的精力放在內(nèi)部管理整合上，而只用30%的精力去完善飛尚的資源結(jié)構(gòu)，因?yàn)轱w尚的發(fā)展戰(zhàn)略已基本明晰，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也基本成型。在飛尚集團(tuán)06年的管理整合中，恒鑫和鑫科是重中之重。正是在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，集團(tuán)加大了對(duì)下屬企業(yè)的管理和服務(wù)力度，幫助鑫科開(kāi)展“科學(xué)管理年”活動(dòng)，幫助恒鑫開(kāi)展管理提升活動(dòng)，都取得了很好的效果，集團(tuán)整體管理水平有了很大的提高。

    與鑫科一樣，飛尚在蕪企業(yè)2006年都取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，恒鑫摘掉了連續(xù)十多年虧損的帽子，在蕪企業(yè)全部盈利，2006年合計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入59.25億元，上繳稅費(fèi)18916萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19500萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)63.9%、52.2%和197.8%，提高了對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，同時(shí)，對(duì)蕪湖市地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定也做出了更大的貢獻(xiàn)，蕪湖飛尚已連續(xù)兩年成為安徽省資產(chǎn)規(guī)模最大、上繳稅收最多、就業(yè)人數(shù)最多的民營(yíng)企業(yè)，多次受到蕪湖市委、市政府的表?yè)P(yáng)。

    1、重組五年來(lái)的回顧

    在總結(jié)06年的工作之前，我想請(qǐng)大家和我一起簡(jiǎn)單回顧一下，飛尚自2001年底重組以來(lái)，在蕪企業(yè)發(fā)生的巨大變化。目的只有一個(gè)，就是通過(guò)想過(guò)去、看現(xiàn)在、望未來(lái)，增強(qiáng)我們的自信心和自豪感，以更高的熱情投入到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中來(lái)，為實(shí)現(xiàn)飛尚“實(shí)業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的偉大理想而共同奮斗。

    與2002年相比，截至2006年底飛尚在蕪企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)29億元，凈資產(chǎn)達(dá)77548萬(wàn)元，分別比2002年增長(zhǎng)81.2%和286.4%，不僅資產(chǎn)規(guī)模大大增加，資產(chǎn)質(zhì)量也大大改善。

    與2002年相比，飛尚在蕪企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了巨大變化，銷(xiāo)售收入、上繳稅費(fèi)分別增長(zhǎng)291.3%和250.2%，從2家盈利3家虧損，凈利潤(rùn)為-1825萬(wàn)元到06年家家盈利，凈利潤(rùn)為1.95億元。鑫科材料業(yè)績(jī)大增，飛尚礦業(yè)脫胎換骨，恒鑫集團(tuán)擺脫了連續(xù)十幾年虧損，2006年終于扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)2000萬(wàn)元。5年來(lái)，飛尚在蕪企業(yè)累計(jì)上繳國(guó)家和地方稅收5.7億元，是安徽省民營(yíng)企業(yè)中第一納稅大戶。

    與此同時(shí)，項(xiàng)目投資和技術(shù)進(jìn)步也有了長(zhǎng)足發(fā)展。飛尚在蕪企業(yè)走增量發(fā)展之路，5年來(lái)累計(jì)投資達(dá)72987萬(wàn)元，用于新建和技改項(xiàng)目，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，鑫科5大系列產(chǎn)品全部榮獲“安徽省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，“高性能稀土銅鎳合金帶材C7701產(chǎn)品”等3個(gè)牌號(hào)的精帶產(chǎn)品榮獲“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱號(hào)。蕪湖港集裝箱年中轉(zhuǎn)突破10萬(wàn)標(biāo)箱大關(guān)，躋身全國(guó)集裝箱大港行列。

    2001-2004年鑫科年產(chǎn)10000噸高精度稀土銅帶材技改項(xiàng)目投入17473萬(wàn)元，已完工；

    2004年鑫科銅板帶增產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目投入1427萬(wàn)元，已完工；

    2005年鑫科年產(chǎn)10000噸銅合金線材項(xiàng)目投入3704萬(wàn)元，已完工；

    2005年鑫科高精帶技改項(xiàng)目投入577萬(wàn)元，擴(kuò)產(chǎn)至13500噸，已完工；

    2006年鑫科6500噸/年高精帶項(xiàng)目投入5689萬(wàn)元，基本完工；

    2006年鑫科銅帶技改項(xiàng)目投入356萬(wàn)元，已完工；

    2003年蕪湖港裕溪口現(xiàn)代煤炭配送中心項(xiàng)目投入14717萬(wàn)元，即將投入使用；

    2004年蕪湖港荻港綜合碼頭項(xiàng)目投入6924萬(wàn)元，在建；

    2006年蕪湖港朱家橋集裝箱碼頭一期工程投入19620萬(wàn)元，在建；

    2003-2006年，飛尚礦業(yè)50000噸/年活性白土項(xiàng)目和60000噸/年球團(tuán)土項(xiàng)目投入2500萬(wàn)港幣，已完工。

    同時(shí)，針對(duì)蕪湖企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，為了給恒鑫和鑫科進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套，完善有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈，飛尚集團(tuán)還在內(nèi)蒙古投資5億元興建銅冶煉項(xiàng)目，目前項(xiàng)目已建成點(diǎn)火，2007年上半年可以進(jìn)行試生產(chǎn)，產(chǎn)品全部供應(yīng)恒鑫，緩解制約蕪湖銅業(yè)發(fā)展的瓶頸。

    重組五年來(lái)，飛尚集團(tuán)通過(guò)資金、資產(chǎn)注入、提供銀行擔(dān)保、償還恒鑫在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的債務(wù)等方式，幫助恒鑫走出困境，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量大大改觀，盈利能力明顯增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

    五年來(lái)，飛尚集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司對(duì)恒鑫的資金支持合計(jì)達(dá)41689萬(wàn)元，飛尚承諾2007年政府補(bǔ)償?shù)?.3億元土地款再支持恒鑫，合計(jì)5.4億元現(xiàn)金支持恒鑫。另外，飛尚將政府補(bǔ)償給蕪湖飛尚的資產(chǎn)中40％的蕪湖港股權(quán)價(jià)值1.4億元及100％海峰公司股權(quán)價(jià)值4000萬(wàn)元也注入了恒鑫。

    五年來(lái)，飛尚集團(tuán)及關(guān)聯(lián)企業(yè)為在蕪企業(yè)累計(jì)提供擔(dān)保達(dá)幾十億元，截止2006年12月31日，仍為恒鑫和鑫科提供擔(dān)保7.77億元。其中為恒鑫集團(tuán)擔(dān)保23500萬(wàn)元，為鑫科材料擔(dān)保54200萬(wàn)元，使蕪湖大中型國(guó)有企業(yè)從恒鑫集團(tuán)巨大的債務(wù)擔(dān)保鏈中解脫出來(lái)，為其完成改制掃清了障礙。

    五年來(lái)，恒鑫在飛尚集團(tuán)支持下，償還原在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的呆死帳4.63億元，其中償還銀行債務(wù)20488萬(wàn)元，償還其他債務(wù)25812萬(wàn)元，包括主動(dòng)補(bǔ)繳改制前欠稅1524萬(wàn)元（2002年補(bǔ)繳稅款938萬(wàn)元，2003年補(bǔ)繳稅款586萬(wàn)元）、支付員工身份置換金2000萬(wàn)元、支付社保欠款657萬(wàn)元，盤(pán)活了銀行呆死帳，維持了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

    重組五年來(lái)，飛尚集團(tuán)發(fā)揮自己熟悉資本市場(chǎng)規(guī)則、擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，不僅順利完成了政府在重組時(shí)對(duì)飛尚在資本運(yùn)作方面提出的要求，而且根據(jù)重組企業(yè)發(fā)展的需要，做了幾件“漂亮”事，為蕪湖市增了光、添了彩。

    2003年3月28日，蕪湖港成功在上海證券交易所上市交易；

    2004年9月，收購(gòu)特困企業(yè)安徽省裕溪口貯木場(chǎng)；

    2006年2月，蕪湖飛尚礦業(yè)資產(chǎn)置入中國(guó)天然資源有限公司，成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市；

    2006年6月，鑫科材料、蕪湖港分別完成股權(quán)分置改革；

    2006年10月，鑫科啟動(dòng)再融資工作，預(yù)計(jì)2007年上半年完成定向增發(fā)股票工作；

    蕪湖港預(yù)計(jì)2007年下半年啟動(dòng)增發(fā)股票工作。

    重組五年來(lái)，飛尚在蕪企業(yè)通過(guò)走增量發(fā)展之路，產(chǎn)能和規(guī)模有一定提高，就業(yè)人數(shù)從2002年的4862人增加到2006年的5407人，不僅沒(méi)有因企業(yè)改制而減少一個(gè)就業(yè)崗位，反而增加就業(yè)崗位545個(gè)。同時(shí)，員工收入不斷上升，人均年收入增長(zhǎng)近七成，從2002年的人均年收入10600元增長(zhǎng)到2006年的18000元。

    從以上幾個(gè)方面可以看出，飛尚重組恒鑫等企業(yè)以來(lái)，使重組企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌發(fā)生了巨大變化，資產(chǎn)增值、產(chǎn)銷(xiāo)利稅大幅度增長(zhǎng)、項(xiàng)目投資充分、產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大、就業(yè)崗位和員工收入增加，飛尚對(duì)企業(yè)資金支持力度加大，提供巨額金融擔(dān)保，幫助企業(yè)償還計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的呆死賬，降低銀行資金風(fēng)險(xiǎn)，資本運(yùn)作成功等等，充分證明飛尚重組以來(lái)，無(wú)論是在報(bào)效祖國(guó)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展方面，還是在服務(wù)社會(huì)、關(guān)愛(ài)員工方面，都交出了一份令人滿意的成績(jī)單。完全可以說(shuō)，蕪湖市委市政府2001年引進(jìn)飛尚重組的決策是十分正確的，飛尚對(duì)恒鑫等國(guó)有企業(yè)的重組是非常成功的。

    2、2006年飛尚在蕪企業(yè)取得的主要成績(jī)

    飛尚在蕪企業(yè)五年來(lái)取得的長(zhǎng)足發(fā)展，是在飛尚集團(tuán)對(duì)蕪湖實(shí)業(yè)基地的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略實(shí)施中獲得的。飛尚集團(tuán)一直把蕪湖作為投資重點(diǎn)，蕪湖是飛尚集團(tuán)第一個(gè)實(shí)業(yè)基地，也是目前最重要的實(shí)業(yè)基地，在飛尚的戰(zhàn)略布局中占有舉足輕重的地位。飛尚目前的三大支柱產(chǎn)業(yè)中，有兩大支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和龍頭企業(yè)在蕪湖，其中鑫科是飛尚有色金屬產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，蕪湖港是飛尚交通物流產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。飛尚在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的布局上，基本上是以蕪湖實(shí)業(yè)基地為中心，在資金、人才、項(xiàng)目等方面給予了大力支持。十一五期間，飛尚集團(tuán)決定加大在安徽的實(shí)業(yè)投資力度，制定了在蕪企業(yè)“十一五”期間工業(yè)產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入雙雙突破百億的目標(biāo)，計(jì)劃把蕪湖建成飛尚集團(tuán)的一個(gè)以有色金屬加工和港口物流為主的實(shí)業(yè)基地。隨著飛尚集團(tuán)將更多的精力投入到企業(yè)管理整合中來(lái)，集團(tuán)對(duì)在蕪企業(yè)的服務(wù)和支持力度會(huì)越來(lái)越大。

    正是在這樣的背景下，飛尚集團(tuán)在蕪企業(yè)取得了超常的發(fā)展。2006年，除了鑫科取得了優(yōu)異的成績(jī)外，其他企業(yè)也都有上佳表現(xiàn)。

    恒鑫集團(tuán)06年狠抓開(kāi)源節(jié)流和管理提升，通過(guò)流程再造、完善薪酬和績(jī)效管理體系、技術(shù)改造等手段，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機(jī)。2006年，恒鑫集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入19億元，比上年增長(zhǎng)69.7%，上繳稅費(fèi)1466萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元，扭虧增盈5441.5萬(wàn)元，摘掉了連續(xù)十幾年的虧損帽子，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積蓄了充沛的能量。

    蕪湖港開(kāi)展了企業(yè)文化年活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，獲得了中國(guó)港口企業(yè)文化建設(shè)一級(jí)典范企業(yè)稱號(hào)。2006年，蕪湖港實(shí)現(xiàn)了煤運(yùn)生產(chǎn)的“三大戰(zhàn)略目標(biāo)”，建成了配煤項(xiàng)目配套工程，“再造一個(gè)裕溪口”端倪初現(xiàn)，還啟動(dòng)了事關(guān)港口發(fā)展大局的“五大儲(chǔ)備工程”，一躍成為全國(guó)集裝箱大港。2006年蕪湖港實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.6億元，上繳稅費(fèi)3305萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效益顯著增長(zhǎng)，雖然營(yíng)業(yè)收入略有下降，但稅收和利潤(rùn)分別比上年增長(zhǎng)50%和116.2%。

    海峰化工公司通過(guò)對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面的整改，建立和完善了部分重要工作流程，并加大執(zhí)行力度，有效杜絕了管理漏洞。2006年，海峰化工實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9900萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)454萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)27.9%、73.3%和492.9%。

    蕪湖飛尚礦業(yè)從建章立制入手，全面開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)，突出以物流為中心的流程管理，實(shí)現(xiàn)有效的控制管理，2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.66億元，上繳稅費(fèi)3400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8700萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)55.4%、68.8%和75.2%。2006年2月，蕪湖飛尚礦業(yè)借殼登陸美國(guó)納斯達(dá)克，完成了企業(yè)發(fā)展史上新的飛躍。

    3、存在的主要問(wèn)題

    2006年，飛尚在蕪企業(yè)取得的成就是令人矚目的，經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)盈利能力都有大幅度的提升。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，與行業(yè)龍頭企業(yè)相比、與優(yōu)秀企業(yè)相比，我們?cè)谄髽I(yè)管理等方面，仍然存在相當(dāng)大的差距，仍然需要我們下大力氣去改進(jìn)、去提升，絕不能沾沾自喜，更不能固步自封，要將管理提升當(dāng)作我們畢生的追求去探索、去實(shí)踐，不遺余力打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    總的來(lái)說(shuō)，我們目前面臨的主要問(wèn)題，仍然是管理方面的問(wèn)題，戰(zhàn)略方面的問(wèn)題、文化方面的問(wèn)題，都是需要長(zhǎng)期努力才可以解決的，管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題仍然是我們目前最緊迫的問(wèn)題，也是通過(guò)努力、很快就能看到成效的問(wèn)題。內(nèi)控體系不完善的問(wèn)題，信息化管理滯后的問(wèn)題，安全生產(chǎn)的問(wèn)題，都是管理水平不高的反映。鑫科的科學(xué)管理年活動(dòng)，給我們開(kāi)了一個(gè)好頭，各企業(yè)都要去學(xué)習(xí)、去借鑒，結(jié)合自身的實(shí)際，拿出切實(shí)可行的管理提升計(jì)劃。

    在這里我要特別強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)的問(wèn)題。安全生產(chǎn)的問(wèn)題有投入的因素，但更重要的是重視程度的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有什么訣竅，就是要從上到下高度重現(xiàn)，思想上時(shí)刻繃緊安全這根弦。必要的投入我們一定要舍得，在這方面集團(tuán)一定會(huì)大開(kāi)綠燈。我們蕪湖飛尚礦業(yè)多年來(lái)安全生產(chǎn)一直抓得不錯(cuò)，沒(méi)有出現(xiàn)一次重大安全事故，但前不久就出了事，雖然不是我們的職工，也不是出自我們的原因，但在我們的管轄區(qū)域內(nèi)，我們就有安全管理的責(zé)任，我們就脫不了干系。我們要就這個(gè)事情反思一下，看我們是不是思想上有了松懈，是不是有了一些麻痹大意，是不是存在一些僥幸心理。人命關(guān)天的大事，容不得一絲一毫的疏忽。飛尚這些年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故，不等于以后也不會(huì)出，我們絕不能有一星半點(diǎn)的僥幸心理，必須把預(yù)防工作做在前頭，做細(xì)致，做扎實(shí)，盡最大努力防止安全事故的發(fā)生。

    三、07年集團(tuán)管理工作及蕪湖各公司的工作要點(diǎn)

    2006年飛尚在蕪企業(yè)取得了可喜的成績(jī)，在新的一年里我們?nèi)绾伍_(kāi)展工作、怎樣實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，相信各公司都有自己的思考。集團(tuán)企管總部將會(huì)就各公司06年年度總結(jié)和07年工作計(jì)劃，與各公司進(jìn)行溝通。在這里，我對(duì)集團(tuán)07年管理工作以及蕪湖各企業(yè)07年的工作要點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)要的部署。

    1、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的完善工作，提升整個(gè)集團(tuán)的管理和整合能力

    2007年，我們將繼續(xù)執(zhí)行05年集團(tuán)制定的“將70%的資源用于內(nèi)部管理提升，30%的資源用于對(duì)外擴(kuò)張”的政策，投入主要資源先把企業(yè)做“好”，只有做“好”了才能進(jìn)一步做“強(qiáng)”，最終才可能把企業(yè)做“大”。用現(xiàn)代化的管理工具武裝各企業(yè)，提升集團(tuán)的整合能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，是我們未來(lái)幾年的工作重點(diǎn)。

    ① 以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

    06年我們通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，在企業(yè)風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面所取得的成效是有目共睹的。在06年的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將通過(guò)推進(jìn)各企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化我們的基礎(chǔ)管理工作。一方面，內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)外部環(huán)境的客觀要求，從世界范圍來(lái)講，在美上市公司的“薩班斯法案”已正式啟動(dòng)，礦業(yè)公司在這樣的要求下已經(jīng)初步建立了內(nèi)控體系文件。從國(guó)內(nèi)來(lái)講，上海證券交易所出臺(tái)了《上市公司內(nèi)部控制指引》，深圳證券交易所也公布了《上市公司內(nèi)部控制指引》的文件規(guī)定，蕪湖港、鑫科也已在外部環(huán)境的迫切要求之下。另一方面，內(nèi)控體系建設(shè)也是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，這一體系的建設(shè)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。完整的內(nèi)控體系涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面和所有環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)內(nèi)控體系的建立和完善，以及對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范措施的制定，努力做到事前有預(yù)防、事中有控制，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理都會(huì)起到良好的幫助和促進(jìn)作用。06年，集團(tuán)在恒鑫和鑫科進(jìn)行了內(nèi)控體系建設(shè)的探索性工作，取得了較好的效果，07年將繼續(xù)深入探索并向其他企業(yè)推廣，作為集團(tuán)對(duì)各公司管理支持的重點(diǎn)工作，集團(tuán)企管總部在這方面會(huì)有專(zhuān)門(mén)的布置和安排。

    ② 確立具有飛尚特色的集團(tuán)管控模式并逐步落實(shí)，提升整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力

    前面我們已經(jīng)講到過(guò)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)是我們共同的期盼。戰(zhàn)略實(shí)施需要通過(guò)戰(zhàn)略支撐體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，管理系統(tǒng)就是戰(zhàn)略支撐體系的組織基礎(chǔ)，而管理系統(tǒng)如何構(gòu)建，取決于明確的管控模式，所以選擇、確定一個(gè)符合飛尚特點(diǎn)的管控模式并逐步落實(shí)，是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證，是集團(tuán)健康發(fā)展的基石。管控模式的建設(shè)包括組織保障、管控體系和激勵(lì)約束機(jī)制三個(gè)方面的內(nèi)容。

    在組織保障方面，目前，集團(tuán)與各公司的組織結(jié)構(gòu)是遵循管理、法律等原則建立的，在具體運(yùn)作上，總部、各下屬公司之間以及各平行職能部門(mén)之間，不同程度的存在溝通不暢、協(xié)作不力的問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)對(duì)立的局面。問(wèn)題的根源在于各公司、各部門(mén)定位不準(zhǔn)、職責(zé)不清、權(quán)限不明。因此，集團(tuán)07年要加強(qiáng)這方面的制度建設(shè)，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供科學(xué)的組織及制度保障。

    在管控體系方面，管控體系是大型集團(tuán)管理的核心，對(duì)于我們這樣一個(gè)適度多元化、快速發(fā)展的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，建立科學(xué)、有效、完善的管控體系是集團(tuán)管理工作的重中之重。我們?cè)谶@方面工作有些滯后，表現(xiàn)為集團(tuán)資源不能有效配置，對(duì)各企業(yè)的工作不能做出及時(shí)有效的支持與指導(dǎo)；工作計(jì)劃的可靠性不高，前瞻能力不強(qiáng)；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不能做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)判，導(dǎo)致集團(tuán)與各企業(yè)不能形成合力，共謀發(fā)展；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力不能做出客觀的評(píng)價(jià)，制約了集團(tuán)人力資源管理水平的提高，影響了激勵(lì)機(jī)制的深入建設(shè)，抑制了經(jīng)理人的激情與活力。07年集團(tuán)在管控體系建設(shè)方面的主要工作包括：實(shí)施全面預(yù)算管理；建立并規(guī)范管理報(bào)告體系；提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性與客觀性；建立新的經(jīng)理人考核評(píng)價(jià)體系。

    在管控體系建設(shè)的同時(shí)，要進(jìn)行長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的研究，爭(zhēng)取今年在條件成熟的情況下，首先在上市公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)層期權(quán)激勵(lì)。

    ③ 初步完成集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作

    應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)消除信息干擾、提高工作效率、加快反應(yīng)速度是大勢(shì)所趨，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的共識(shí)。而且，信息化建設(shè)也是支持集團(tuán)管控體系良性運(yùn)行的一個(gè)重要途徑。為了提高集團(tuán)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，加快集團(tuán)信息系統(tǒng)的建設(shè)，06年底成立了集團(tuán)信息部，07年要初步完成集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

    2、大力培育各下屬企業(yè)及整個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)新能力，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    “改革創(chuàng)新”是我們的時(shí)代精神，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。飛尚在今年以及以后幾年里，都要在以下三方面加大創(chuàng)新力度。

    ① 鼓勵(lì)各下屬企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。各企業(yè)要制定相應(yīng)的人才引進(jìn)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等政策，從物質(zhì)和精神上、輿論上對(duì)大膽改革、勇于創(chuàng)新的人才和行為給予大力支持，盡快使我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從過(guò)去的“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)”，從“成本競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放聘?jìng)爭(zhēng)”。

    ② 大力推進(jìn)各下屬企業(yè)及集團(tuán)層面的管理創(chuàng)新，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)提升我們的管理水平。一方面要向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系，另一方面要建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)20%關(guān)鍵員工的積極性，讓對(duì)企業(yè)有重要貢獻(xiàn)的員工與企業(yè)利益長(zhǎng)期結(jié)合，共同成長(zhǎng)。

    ③ 加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，走國(guó)際化道路，把飛尚打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。集團(tuán)及下屬各企業(yè)一定要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以全球化的視野，參與全球范圍的資本運(yùn)營(yíng)，打造國(guó)際資本平臺(tái)，吸引國(guó)際一流的技術(shù)、人才、資本和資源，從更高層面上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，為振興民族經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。

    3、07年蕪湖各公司的工作要點(diǎn)

    鑫科：通過(guò)“科學(xué)管理年”活動(dòng)的實(shí)施，鑫科的管理水平有很大提升，07年要更上一層樓，進(jìn)一步提升管理水平。在技術(shù)進(jìn)步方面，要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步鞏固鑫科的市場(chǎng)地位；6500噸高精帶項(xiàng)目要盡快達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，2萬(wàn)噸/年精帶項(xiàng)目要在科學(xué)論證通過(guò)后盡快在上半年進(jìn)入實(shí)際操作。定向增發(fā)股票工作要按計(jì)劃進(jìn)行。在完成增發(fā)后，制定出經(jīng)營(yíng)層的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

    恒鑫：要抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)的有利時(shí)機(jī)，做好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，解決人才斷層問(wèn)題。在技術(shù)進(jìn)步方面，要完成鼓風(fēng)爐和反射爐的改造，保證生產(chǎn)能力的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)；要做好資源的充分利用，通過(guò)對(duì)有效金屬的回收，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)要和鑫科一起，加大對(duì)資源循環(huán)利用的研究力度，盡快落實(shí)集團(tuán)開(kāi)發(fā)“城市礦山”的構(gòu)思。集團(tuán)內(nèi)蒙銅業(yè)項(xiàng)目按計(jì)劃將在今年春天開(kāi)始投料試產(chǎn)，要做好與內(nèi)蒙銅業(yè)的工作對(duì)接準(zhǔn)備。

    蕪湖港：要堅(jiān)持走文化管理之路，形成自己的管理特色和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭配送中心項(xiàng)目、荻港綜合碼頭項(xiàng)目、集裝箱碼頭一期工程要確保如期投入使用，盡快產(chǎn)生效益。要加強(qiáng)對(duì)港儲(chǔ)行業(yè)資源的研究，爭(zhēng)取通過(guò)對(duì)港儲(chǔ)資源的整合，實(shí)現(xiàn)外延發(fā)展，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。下半年，要爭(zhēng)取啟動(dòng)增發(fā)股票工作。在增發(fā)的同時(shí)，實(shí)施管理層期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

     蕪湖飛尚礦業(yè)：在保障現(xiàn)有礦山業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，要加快新礦源的勘查與尋找，致力提高企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，使非金屬材料公司盡快產(chǎn)生效益。在有利于員工的前提下，實(shí)施管理層期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

    海峰：1萬(wàn)噸/年甲縮醛項(xiàng)目今年三季度要建成投產(chǎn)，同時(shí)要徹底消除尾氣燃燒的安全隱患。在此基礎(chǔ)上，要做好甲縮醛規(guī)模放大的準(zhǔn)備，做好甲縮醛衍生產(chǎn)品的調(diào)研和開(kāi)發(fā)工作。要加強(qiáng)與各大院校和科研單位的合作，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，塑造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

    各位員工，鑫科“科學(xué)管理年”活動(dòng)雖然落下了帷幕，但管理提升永無(wú)止境，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，仍將是我們今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。鑫科2006年的管理實(shí)踐，也再次證明了一點(diǎn)：磨刀不誤砍柴工，抓基礎(chǔ)管理，就是抓企業(yè)效益，就是抓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著基礎(chǔ)管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力會(huì)大大增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)逐漸形成。相信不久的將來(lái)，飛尚在蕪企業(yè)必將贏得新一輪的超速發(fā)展，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

    中央把所有非公人士都定位為“社會(huì)主義建設(shè)者”，我們每一位員工不僅是飛尚集團(tuán)的一員，更是和諧社會(huì)的光榮的建設(shè)者！在中華民族崛起的偉大時(shí)代里，讓我們攜手并肩，齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)飛尚集團(tuán)“實(shí)業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的偉大理想而共同奮斗！

    謝謝大家！