二00六年公司大事記

一、     公司提出“一個(gè)穩(wěn)定兩個(gè)突破”的經(jīng)營(yíng)思路；公司取得了近10年來首次扭虧為盈的優(yōu)良業(yè)績(jī)。

二、     公司全面推進(jìn)“開源節(jié)流”活動(dòng)，實(shí)施了1號(hào)爐大修及油改氣工程、分銅液中銅的回收、鎳渣中鎳的回收、鍋爐及蒸汽使用系統(tǒng)整合等等一系列工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、     06年，公司實(shí)施新的目標(biāo)考核方案，并首次以簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式對(duì)各單位進(jìn)行考核。

四、     06年，公司被授予“安徽省勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)”、“安徽省設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、 “A級(jí)納稅信用納稅人”、“蕪湖市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”、“有色金屬行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

五、     公司被列為安徽省民營(yíng)企業(yè)10強(qiáng)、蕪湖市民營(yíng)企業(yè)第4名、有色金屬工業(yè)銷售收入前80名企業(yè)。

六、     8月28日，公司開展“管理提升”專項(xiàng)活動(dòng)，歷時(shí)三個(gè)月，共梳理并優(yōu)化流程203個(gè)，初步建立了內(nèi)控體系，夯實(shí)了恒鑫集團(tuán)的管理基礎(chǔ)。

七、     06年，公司實(shí)施新的薪酬支付辦法，設(shè)立了崗位晉級(jí)制度等新管理辦法，規(guī)范了薪資管理。同時(shí)，評(píng)聘工人技師，評(píng)聘工程類專業(yè)技術(shù)人員，開展管理、業(yè)務(wù)人員晉級(jí)，公開招聘中層助理，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

八、     06年，公司組織進(jìn)行了拓展訓(xùn)練、多次組織參加蕪湖市“企業(yè)管理大講堂”、組織員工到張家港銅業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)《16節(jié)科學(xué)管理課》、開展工人技師“師帶徒”活動(dòng)，通過多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)。

九、     06年，公司試行商務(wù)領(lǐng)航，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)行“用車申請(qǐng)”、“辦公用品申請(qǐng)”、“公文流轉(zhuǎn)”等辦公自動(dòng)化項(xiàng)目，還建立了騰迅通，升級(jí)了視頻會(huì)議系統(tǒng)，提升了公司信息化水平。

十、     10月下旬，公司與市有關(guān)部門溝通，對(duì)公司門前主干道進(jìn)行修建，并于12月全部完工，解決了多年來道路不暢的問題。