優(yōu)化勞動組合  提高生產(chǎn)效率

    為了更好地完成2007年的工作任務(wù)，加強精細管理，提高生產(chǎn)效率，電銅廠在12月中旬根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的班組進行重組和優(yōu)化。

    從10月份開始，電銅廠多次召開動員會議，將這次重組和優(yōu)化的目的和意義進行詳細的闡述，要求工段（班組）長將會議精神及時傳達給每位員工。12月中旬電銅廠對現(xiàn)有的工段、班組進行了重組和優(yōu)化，精簡了組織機構(gòu)。從以前的1個工段、6個班組重新組合成5個班組，實行分廠直接到班組再到個人的三級管理結(jié)構(gòu)，減少了管理的中間環(huán)節(jié)。該廠還將槽下、制片、行車的三班和值缸班合并，實行四班三運轉(zhuǎn)工作制，便于中夜班的管理，也便于培養(yǎng)綜合技能；同時，將硫酸銅班和槽下處理的陽極泥部分的員工重組成凈液班，原行車班部分員工歸出銅班管理，明確了各班組的責任；并對各班組的班組長進行重新任命，讓技術(shù)全、年紀輕、有管理能力的員工挑起班組長的重擔。

    勞動組合優(yōu)化后，電銅廠要求各班組召開會議，該廠領(lǐng)導(dǎo)分別到5個班組參加了會議，統(tǒng)一了員工的思想，穩(wěn)定了員工隊伍。電銅廠還及時對各班組的崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程及交接班制度進行了修訂，對薪酬分配方案進行了調(diào)整和細化。

    經(jīng)過半個月的運轉(zhuǎn)，各班組已將各自的工作基本理順，效果良好。這次勞動組合的重組和優(yōu)化是電銅廠一項重要舉措，對該廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效率的提高等方面起到十分積極的作用，為電銅廠07年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，電銅廠通過全體員工的努力，會圓滿地完成各項工作，為恒鑫的發(fā)展做出貢獻！

    （電銅廠  沈艷）