初步推行“三S”管理   全面提高基礎(chǔ)管理

    物料配送廠為了提高分廠內(nèi)鏟運(yùn)設(shè)備、材料、安全等全面基礎(chǔ)管理，并且結(jié)合自己的實(shí)際操作情況，在“五S”管理理念的基礎(chǔ)上，首先將 “三S”（即整理、整頓、清掃）運(yùn)用到分廠的基礎(chǔ)管理中來。“三S”所說的“整理”即是明確區(qū)分需要和不需要的東西，并扔掉那些不需要的東西；“整頓”就是為了節(jié)省尋找物品的時(shí)間；“清掃”就是掃除垃圾污垢，保持環(huán)境干凈，同時(shí)可以起到的點(diǎn)檢作用。通過“三S”活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提升服務(wù)水平，同時(shí)為基礎(chǔ)管理帶來新的轉(zhuǎn)變和提升。

    首先，該廠對(duì)幾名工段長進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓大家知曉什么是“3S管理”。其次，采取一系列的具體措施，實(shí)實(shí)在在的將“三S”管理應(yīng)用到員工日常工作中去，如：整理大、小料場(chǎng)，維修操作場(chǎng)地、倉庫等，將所有物品全部按定置管理的要求去做，必要的留下，不必要的清除掉；整頓一些閑置的舊鏟運(yùn)設(shè)備，組織專人進(jìn)行修舊利廢，對(duì)拆卸的舊配件按規(guī)定合理放置，并明確標(biāo)示；要求員工每天將自己的工作場(chǎng)所打掃干凈。

    07年物料配送廠將會(huì)把“三S”管理在分廠內(nèi)逐步形成制度化、責(zé)任化、規(guī)范化。通過“三S”的具體實(shí)施，來改變員工過去的工作方法，在分廠內(nèi)塑造良好的工作氛圍，同時(shí)提高分廠的基礎(chǔ)管理水平，降低鏟運(yùn)成本。

    （物料配送廠  宋巧云）