07年績效考核工作全面啟動

    績效考核工作是關(guān)系到企業(yè)每位員工切身利益的大事，它在企業(yè)管理中的重要作用是不言而喻的。如何將績效考核工作做到公平、公正、科學(xué)、合理，真正發(fā)揮它的激勵與引導(dǎo)作用，一直是公司上下關(guān)注的焦點。公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視這項工作，2006年是公司首次以簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式對各單位進行考核，從全年的考核結(jié)果來看，還是比較合理的，與往年相比，減少了人為調(diào)控的因素，各單位的考核結(jié)果基本能夠反映出其真實的工作業(yè)績，使公司的考核工作有了很大的改進和提高。但是，由于過去沒有這個方面的經(jīng)驗，績效考核工作是在摸索中前進，因此，目前的考核還存在一些問題，考核方式還比較粗放。為更好地完善07年的績效考核工作， 10月13日上午，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了07年考核工作動員會，會上對06年的考核工作進行了分析、總結(jié)，對目前考核工作中存在的問題提出了許多建設(shè)性意見，并明確了07年考核工作的思路和原則。

    07年的考核工作在大的方向上與06年基本保持一致：生產(chǎn)分廠降低生產(chǎn)成本，業(yè)務(wù)部門與獨立核算單位增加利潤、降低費用。然而，為了充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)與激勵作用，07年公司的績效考核將從以下幾個方面進行完善：

    一、在績效考核方案的制定上，被考核單位要充分參與，與職能部門充分溝通，提出自己的意見和建議。

    二、各單位的考核指標(biāo)要進一步細(xì)化，逐步完善考核指標(biāo)的覆蓋范圍，同時要提高關(guān)鍵績效指標(biāo)所占的權(quán)重，調(diào)整或取消一些不合理指標(biāo)。

    三、各單位的考核要拉開檔次，單位與單位之間、各單位內(nèi)部的分配檔次要逐步拉大，重點獎勵工作業(yè)績好的單位和個人。

    四、改變職能部門現(xiàn)在的考核方式，取消考核過程中不合理的環(huán)節(jié)，重新制定考核方案，加大對量化指標(biāo)的考核，減少定性的考評，與月度工作計劃掛鉤，防止考核過于空洞，流于形式。

    同時，考核領(lǐng)導(dǎo)小組還對各單位提出了一些具體的要求：進一步加強統(tǒng)計、金屬平衡與核算工作，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，確保各種數(shù)據(jù)的真實可靠；各單位要做好對06年考核工作的總結(jié)和分析，為制定07年的考核方案打好基礎(chǔ)。同時，針對07年的目標(biāo)考核，各單位要提出自己的意見或建議，與內(nèi)部分配方案一起在11月15日前提交企管部。

    此次會議的召開，拉開了公司07年目標(biāo)考核工作的序幕，目前公司各單位正緊鑼密鼓地部署07年的考核工作，企管部在會后也專門與各個單位就07年的考核問題進行了溝通，闡述了公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位考核工作的指導(dǎo)思想和原則，各單位均表示將與職能部門通力合作，按照公司的要求將07年的考核工作做好。

    我們相信，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)、在各單位的共同努力下，公司的績效考核工作將會越來越完善，具有恒鑫特色的績效考核體系將會為實現(xiàn)公司與員工的雙贏做出新的貢獻！

    （企管部  陳輝）