逐步建立激勵機制    重視人力資源開發(fā)

    隨著恒鑫集團業(yè)務(wù)、管理類人員崗位晉級考評工作的正式啟動，集團公司下半年“三大激勵”工作和一個“公開竟聘”工作全面開展?！叭蠹睢惫ぷ靼ㄔ诠と酥性u聘技師、工程類技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展考評晉級、業(yè)務(wù)管理人員崗位晉級考評；其目的就是要激勵在關(guān)鍵崗位上有絕活的工人、業(yè)績顯著的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)、管理上能打開局面的業(yè)務(wù)、管理人員?！肮_竟聘”就是在公司內(nèi)部公開招聘企管部經(jīng)理助理、總經(jīng)辦經(jīng)理助理，不但豐富公司中層干部任用形式，完善基于競爭上崗的干部任用機制，而且使具備管理潛質(zhì)和培養(yǎng)前途的人才脫穎而出，作為公司后備干部儲備。

    不管是“三大激勵”還是“公開竟聘”，都不論資排輩，都堅持考、評、聘相結(jié)合的原則，堅持崗位晉級、晉升和個人業(yè)績、能力相結(jié)合的原則，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭、晉級憑能力”的精神。盡管晉級比例不大，但我們可以看出公司“以人力為資本”、“重視人力資源開發(fā)”、“建立人力激勵機制”的導(dǎo)向，體現(xiàn)“以人為本、以德為先、以才為用”的企業(yè)理念。公司今后會繼續(xù)完善激勵機制，在薪資分配、績效考核等方面進行完善，為各類人員提供職業(yè)發(fā)展、晉升通道，讓進取心強、業(yè)績突出、能力強的員工實現(xiàn)個人價值。

    1、崗位晉級除繼續(xù)采取定期考評晉級外，還將采取不定期考評晉級，就是制定相關(guān)崗位晉級的勝任條件，為工作中業(yè)績突出或達到相應(yīng)崗位晉級規(guī)定要求的員工提供崗位晉級機會；另外通過技術(shù)比武晉級、年終考核晉級、分廠管理人員考評定級等形式，為各類人員提供晉級機會。

    2、建立公司績效考核體系。對目前管理人員的考核方案進行完善，考核內(nèi)容突出崗位職責(zé)、突出崗位重點工作，定性少，向目標(biāo)計劃考核或KPI考核轉(zhuǎn)變，考核等級要求按正態(tài)分布，拉開考核等級，這樣更能激勵管理人員提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量，提升公司整體管理水平；考核結(jié)果運用上不再單純與員工收入掛鉤，還將成為員工晉級、晉升、培訓(xùn)等的依據(jù)。

    3、完善薪酬分配制度，逐步進行崗位分析和崗位評估工作，體現(xiàn)崗位的相對價值；逐步引入崗位勝任能力模型；拉開崗位檔次，拓寬崗位級差，保持競爭的動力；使薪酬分配的差異體現(xiàn)個人的業(yè)績和能力的差異，使薪酬分配是基于考核的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)考核的結(jié)果。

    （人力資源部   彭衛(wèi)春）