做好績(jī)效考核  促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

    考核是企業(yè)管理的重要手段之一。新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須及時(shí)采取有效措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變考核方式，努力渡過(guò)眼前的困難。近期，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，企管部在著手制定2009年各單位的組織績(jī)效考核方案中就著重突出了以下特點(diǎn)---

    首先是轉(zhuǎn)變考核思路。2009年的考核方案與現(xiàn)行方案最大的區(qū)別就是指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)行考核方案中指標(biāo)體系主要是圍繞成本-效益原則來(lái)制定的。客觀地說(shuō)，在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下是發(fā)揮了很好的作用，但近期以來(lái)由于受全球金融危機(jī)的影響，公司生產(chǎn)規(guī)模極不穩(wěn)定，導(dǎo)致各單位的考核結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，以成本-效益為原則的考核思路遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

    為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，客觀地評(píng)價(jià)公司各單位的工作業(yè)績(jī)，新的考核方案中將采用以工作量為主、關(guān)鍵效益指標(biāo)為輔的考核原則，重點(diǎn)突出各單位的工作量。根據(jù)以往生產(chǎn)正常時(shí)的產(chǎn)量與績(jī)效工資，核算出各單位的噸產(chǎn)量工資。具體就是，生產(chǎn)單位按各自產(chǎn)品的生產(chǎn)量，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)按電銅銷(xiāo)售量，原料部門(mén)按照銅料采購(gòu)量來(lái)核定其績(jī)效工資，然后再與各單位的關(guān)鍵效益指標(biāo)掛鉤。

    其次是優(yōu)化考核指標(biāo)體系。雖然在2009年考核方案中，是以工作量為主線來(lái)進(jìn)行考核，但是對(duì)一些重要的對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響并能覆蓋大部分工作內(nèi)容的指標(biāo)進(jìn)行了保留。經(jīng)過(guò)仔細(xì)甄選，我們對(duì)一些次要的輔助指標(biāo)進(jìn)行了刪減，從而使新的指標(biāo)體系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，在“瘦身”的前提下盡量全面、真實(shí)地突出實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

    現(xiàn)行方案中的權(quán)重設(shè)計(jì)只能體現(xiàn)出指標(biāo)的重要度，但在考核結(jié)果中卻無(wú)法體現(xiàn)，因此新的考核方案中對(duì)單個(gè)指標(biāo)將不再設(shè)置權(quán)重，只在獎(jiǎng)罰結(jié)果中根據(jù)獎(jiǎng)罰比例來(lái)體現(xiàn)指標(biāo)的重要度，同時(shí)對(duì)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行適當(dāng)縮小，防止考核中出現(xiàn)不切實(shí)際的波動(dòng)。另外新考核方案還將會(huì)下調(diào)公司效益所占的比重，由現(xiàn)行的30%下調(diào)到20%，讓各單位與公司共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，減少市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)員工收入產(chǎn)生的過(guò)大影響。

    第三是強(qiáng)化管理要求。現(xiàn)行績(jī)效考核方案只是對(duì)各單位的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)管理上基本沒(méi)有要求，但是由于受金融危機(jī)的影響，公司生產(chǎn)規(guī)模極不穩(wěn)定，因而需要強(qiáng)化管理。為此，新的組織績(jī)效考核方案中設(shè)置了管理否決指標(biāo)，即中層管理人員必須承擔(dān)質(zhì)量事故、管理失誤與管理違規(guī)等方面的管理否決指標(biāo)考核。通過(guò)強(qiáng)化管理要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，為迎接新一輪的挑戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。

    最后是加強(qiáng)部門(mén)間溝通。 09年考核方案草案已經(jīng)完成，在定稿之前我們將會(huì)與各單位再次進(jìn)行溝通交流，爭(zhēng)取多渠道、多角度地充分聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)和建議，力求使新的考核方案最大限度地適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，克服現(xiàn)有考核過(guò)程中的盲點(diǎn)和誤區(qū)，建立一個(gè)公平、有效的考核機(jī)制。

    目前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。對(duì)于這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們一定要正確看待，既不要盲目樂(lè)觀，更不要盲目悲觀，只有采取切實(shí)有效的措施，盡最大的努力，做最壞的打算，我們才有可能化險(xiǎn)為夷，渡過(guò)難關(guān)！

    ﹙企管部  陳  輝﹚