為進(jìn)一步完善公司的考核體系，更好地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與領(lǐng)導(dǎo)下，公司考核工作小組經(jīng)過三個(gè)多月的模擬考核和多次討論修改后，目標(biāo)責(zé)任書于6月底正式定稿。公司總經(jīng)理陳善陸與財(cái)務(wù)總監(jiān)余勁松分別與各單位的目標(biāo)責(zé)任人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，7月份將正式使用該目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。

    此次簽訂目標(biāo)責(zé)任書的單位包括生產(chǎn)分廠、業(yè)務(wù)單位、獨(dú)立核算單位、公司職能部門。公司考核工作小組對每個(gè)考核指標(biāo)的設(shè)置都經(jīng)過慎重的討論，力求做到公平、公正、科學(xué)、合理。各單位的目標(biāo)責(zé)任人對此次目標(biāo)責(zé)任書的制定也給予了很大的支持，通過各單位的反饋意見，考核工作小組多次對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了修訂，使現(xiàn)在的目標(biāo)責(zé)任書更合理，可操作性更強(qiáng)。通過連續(xù)三個(gè)月的模擬考核結(jié)果可以看出，考核結(jié)果比較穩(wěn)定，也能夠體現(xiàn)出公司目前真實(shí)的績效，實(shí)踐證明了目標(biāo)責(zé)任書切合公司的實(shí)際。  

    考核工作是關(guān)系到公司每位員工切身利益的一件大事，不能有絲毫的馬虎，因此公司專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決?？偨?jīng)理陳善陸親自擔(dān)任組長，多次主持召開會(huì)議，并提出了指導(dǎo)性意見，充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對考核工作的重視、對廣大員工利益的重視，使“以人為本”的理念貫穿于整個(gè)考核的全過程。

    相信本次目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，將會(huì)對公司的考核工作起到一個(gè)很大的推動(dòng)作用，使考核工作形成良性循環(huán)，逐步提高公司的目標(biāo)管理與績效管理水平！

    （企管部  陳輝）