踏上實業(yè)投資之旅

——飛尚集團系列報道之二

蕪湖日報  2006-8-2       

2000年是飛尚集團實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一年。這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是從證券向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)變。深圳飛尚撤離海內(nèi)外資本市場，全部力量投向?qū)崢I(yè)，實施長期投資發(fā)展戰(zhàn)略，從此開始了飛尚的實業(yè)投資之旅。

投資蕪湖，是飛尚實業(yè)投資之旅的一個縮影。2001年，蕪湖飛尚實業(yè)公司注冊成立。經(jīng)過幾年的收購、重組，目前蕪湖飛尚旗下共有7家公司，其中，國內(nèi)上市公司2家，為安徽鑫科新材料和蕪湖港儲運；美國納斯達克上市公司1家，即蕪湖飛尚礦業(yè)；非上市公司4家，分別是蕪湖恒鑫銅業(yè)、蕪湖飛尚非金屬材料、蕪湖海峰化工、蕪湖飛尚置業(yè)，形成了飛尚在國內(nèi)的第一大實業(yè)基地。

飛尚入主這些企業(yè)后，李非列投入大量資金，改善資金環(huán)境，加強管理，提高經(jīng)營水平，使這些企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，利稅逐年提高。2004年，飛尚的蕪湖實業(yè)基地共實現(xiàn)銷售收入28.79億元，比2003年增長47％；上繳國家和地方稅收合計1.09億元，比2003年增長了92％，并為社會提供了5738個就業(yè)崗位。2005年，飛尚在蕪企業(yè)總銷售收入達36億元，上繳稅費1.33億元，分別比2004年增長17%和39%。

恒鑫集團克服原材料價格快速上漲、加工利潤減薄、資金緊張等困難，妥善組織生產(chǎn)，加強內(nèi)部管理，降低能耗，2005年實現(xiàn)銷售收入11.2億元，上繳稅費1548萬元，分別比上年增長 3%和173%。

鑫科新材料在資源類產(chǎn)品漲價導(dǎo)致基礎(chǔ)成本上升、產(chǎn)品價格高位滯漲、產(chǎn)品加工利潤下降的形勢下，通過內(nèi)部挖潛、強化管理，有效降低了單位產(chǎn)品的消耗，取得了較好的經(jīng)營成效。2005年鑫科公司實現(xiàn)銷售收入21.2億元，實現(xiàn)利潤3353萬元，分別比上年增長25%和3%；上繳稅費6398萬元。

蕪湖港在國家宏觀調(diào)控導(dǎo)致煤炭需求不旺、人民幣升值影響外貿(mào)運輸?shù)牟焕蝿菹?，高舉企業(yè)文化的大旗，創(chuàng)新管理，深挖潛力，力拓市場，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，2005年完成營業(yè)收入1.9億元，上繳稅費2203萬元，分別比上年增長6.4%和59.6%。

蕪湖飛尚礦業(yè)立足內(nèi)部挖潛，強化安全管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，克服原礦品位下降等不利影響，提前完成年初計劃的各項經(jīng)濟指標，取得了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)銷售收入9121萬元，上繳稅費2009.8萬元，分別比上年增長13%和106%。

鑫科新材料的決策層說：“飛尚實業(yè)在短短幾年間取得的業(yè)績，不僅是經(jīng)濟的發(fā)展，更是對地方、對社會的貢獻。這種貢獻，就是李非列‘實業(yè)報國’的追求。”

下一步，飛尚將傾力打造有色金屬資源、鋼鐵和交通物流3大支柱產(chǎn)業(yè)。其中，鑫科是飛尚有色金屬資源產(chǎn)業(yè)中銅加工環(huán)節(jié)的龍頭企業(yè)，蕪湖港是飛尚交通物流產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)。未來十年內(nèi)，飛尚將利用國內(nèi)外資本平臺，投入巨資，把有色資源產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的15萬噸/年銅冶煉能力、10萬噸/年銅加工能力擴大到70萬噸/年銅冶煉、20萬噸/年銅加工能力，年產(chǎn)值超過500億元；利用現(xiàn)有的蕪湖港平臺，并購3~4個專業(yè)煤港，年中轉(zhuǎn)能力超過2億噸。