整合三產(chǎn)資源    尋求新的突破

    公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，為了應(yīng)對目前的金融危機，幫助企業(yè)走出困境，日前，公司成立了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并且根據(jù)公司的實際情況將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型小組的工作具體落實到有色、化工和三產(chǎn)三個專項小組，三產(chǎn)小組在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“工作小組”的指導(dǎo)下，多次召開專題會議進行研討，基本確定了下一步市場調(diào)研的工作思路：

     一是通過市場調(diào)研，積極尋求合作伙伴或是適合我們運作的經(jīng)營模式，整合公司現(xiàn)有三產(chǎn)資源，深入推進主輔分離工作，有計劃有步驟將部分三產(chǎn)項目進行市場化運作、社會化管理；二是充分利用公司現(xiàn)有的閑置土地、廠房以及富余職工，開展小型生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，以及倉儲和租賃、文體俱樂部、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)的調(diào)研工作。三產(chǎn)小組調(diào)研的項目總體圍繞以下兩個指導(dǎo)方向：調(diào)研的項目或為投資少，見效快，并且能夠為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益；或為在不增加公司負擔(dān)的前提下，能夠解決一部分富余職工的就業(yè)問題。

    為了確保下一步調(diào)研的工作能夠有條不紊的開展，三產(chǎn)小組要求，在調(diào)研過程中，小組成員要盡可能的了解項目的市場前景、可操作性、結(jié)合公司現(xiàn)有條件考察項目實施的優(yōu)勢及劣勢，投入產(chǎn)出情況，項目效益分析，解決就業(yè)人數(shù)等。并且，我們將每個項目落實到人，采取專人負責(zé)制，項目調(diào)研前給出調(diào)研明細，要在規(guī)定的調(diào)研時間內(nèi)完成調(diào)研計劃安排的內(nèi)容，并且完成市場調(diào)研報告或直接給出項目可行性研究方案等，另外，在市場調(diào)研過程中，如果發(fā)現(xiàn)其他可操作性較強的項目，經(jīng)小組成員討論認可后，及時補充進來。

    截止到目前，第一階段的工作已經(jīng)正式開展，爭取在六月份以內(nèi)，實施一個小型生產(chǎn)加工項目的調(diào)研工作以及完成該項目的可行性研究報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)投資參考。

    （企管部   郭章森）