制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 指引公司發(fā)展方向

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保障，是指引企業(yè)發(fā)展方向的綱領(lǐng)性文件。一直以來，恒鑫集團(tuán)由于資金、市場(chǎng)等因素的制約，沒有制定真正的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖然公司每年都制定一個(gè)年度的經(jīng)營計(jì)劃，但由于缺乏中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致公司發(fā)展方向不是特別明確，員工對(duì)公司的未來缺乏信心。要想改變這種局面，我們必須要制定企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，目前，我們計(jì)劃制定公司3~5年的規(guī)劃，指引公司發(fā)展的方向，重新樹立員工的信心，改變我們長(zhǎng)期只能顧及眼前、不能考慮未來的現(xiàn)狀。

    所謂發(fā)展規(guī)劃，就是制定組織的中長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，一些大的企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出合理的規(guī)劃。一個(gè)行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于我們企業(yè)的管理模式，也就是和組織活動(dòng)匹配與否，一個(gè)有效的戰(zhàn)略一般具有目標(biāo)明確，可執(zhí)行性良好，靈活性好等特點(diǎn)。

    公司發(fā)展規(guī)劃的制定分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)；第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃；最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成正式的文本，以備評(píng)估、審批，這期間，還需要自上而下、自下而上等多個(gè)迭代的過程。目前，我們已經(jīng)完成了第一階段目標(biāo)的確定任務(wù)，進(jìn)入第二階段即規(guī)劃的制定工作，計(jì)劃在春節(jié)前完成公司發(fā)展規(guī)劃基本草案。

    我們相信，通過公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，能夠?yàn)楣净緲淞⒁粋€(gè)中期的發(fā)展目標(biāo)，必將能進(jìn)一步的激發(fā)公司員工的工作激情，朝著公司既定的的方向努力。