產(chǎn)能整合降成本  管理提升求發(fā)展

全球性金融危機(jī)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大影響，在企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，制定了以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀發(fā)展的戰(zhàn)略思路，為保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，同時(shí)提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能整合、管理重組三大工作任務(wù)。產(chǎn)能整合，就是改變大馬拉小車不配套的現(xiàn)狀，適應(yīng)市場(chǎng)，降低成本。作為公司的一員，每個(gè)人都要擔(dān)負(fù)起歷史賦予我們的職責(zé)，把產(chǎn)能整合工作做好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。產(chǎn)能整合工作涉及面廣，工作量大，是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)持之以恒的艱巨工作。產(chǎn)能整合小組經(jīng)過幾個(gè)月的不懈努力，在產(chǎn)能整合工作多個(gè)方面取得了較大進(jìn)展。

    實(shí)施產(chǎn)能整合方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能配套。工序整合是產(chǎn)能整合的核心工作之一，為此產(chǎn)能整合小組制定了一系列整改項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能配套降成本的目的。

1、蒸汽整合方案：經(jīng)產(chǎn)能整合小組不懈的努力，并通過電解內(nèi)部蒸汽節(jié)能工作驗(yàn)證，結(jié)合咨詢鍋爐專家的意見，決定淘汰新10T/h鍋爐，在原址建設(shè)一臺(tái)6T/h的燃煤鍋爐，同時(shí)對(duì)蒸汽管道采取保溫措施，該項(xiàng)目目前進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)春節(jié)前可投產(chǎn)使用。

2、熔煉廠供風(fēng)系統(tǒng)改造方案：通過將3#號(hào)爐供風(fēng)系統(tǒng)，改用2#爐45千瓦離心風(fēng)機(jī)供風(fēng)，這樣可將風(fēng)機(jī)房5臺(tái)離心風(fēng)機(jī)及副風(fēng)房5臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)（其中由臺(tái)供黑銅爐，一臺(tái)備用）廢除，同時(shí)可拆除多余的風(fēng)管，該方案實(shí)施后僅風(fēng)管一項(xiàng)價(jià)值就達(dá)5.6萬(wàn)元。

3、供電系統(tǒng)改造方案：該方案主要目的是，合理布局公司高低壓輸送線路，將配置不合理的變壓器調(diào)控出來(lái)，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目預(yù)留出可調(diào)控的空間。目前該方案處在論證階段。

4、供水系統(tǒng)整合方案：公司經(jīng)過幾次檢漏和內(nèi)部管網(wǎng)以及計(jì)量點(diǎn)的排查以后，總水損從8000噸/月降至2100噸/月。任然存在較大水損，針對(duì)上述情況，制定了整改辦法，并對(duì)熔煉廠管道進(jìn)行了處理，節(jié)約水300噸/月。

    深入開展管理提升工作，提高生產(chǎn)管理水平。在進(jìn)行產(chǎn)能整合的同時(shí)，產(chǎn)能整合小組還把管理提升工作融入到日常管理工作中去。通過規(guī)范操作流程，提高精細(xì)化管理水平，提升公司生產(chǎn)管理水平。

1、為完善領(lǐng)料及備品備件管理程序，使有價(jià)值物資得到最大化利用，減少公司積壓資金。目前已初步完成了《生產(chǎn)系統(tǒng)物資采購(gòu)管理辦法》，后期將討論后逐步實(shí)施。

2、進(jìn)行崗位評(píng)估：為摸清人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，解決一線人員缺乏問題。各生產(chǎn)單位進(jìn)行了內(nèi)部人員評(píng)估，主要從崗位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、人員班次、存在問題等方面進(jìn)行評(píng)估。為后期的人員優(yōu)化組合打下基礎(chǔ)。

3、通過設(shè)備清查，最大限度的利用閑置設(shè)備。公司的資產(chǎn)帳物存在嚴(yán)重不符現(xiàn)象，有的既使相符，其設(shè)備也已閑置多年，無(wú)法再用；通過近一個(gè)月設(shè)備清查，對(duì)各單位標(biāo)識(shí)ABCD的資產(chǎn)進(jìn)行盤查核實(shí)，結(jié)合公司下一步的發(fā)展，最終標(biāo)定為三類，分別為：建議報(bào)廢、設(shè)備封存和無(wú)實(shí)物。為下一步公司最大限度的利用其價(jià)值奠定了良好基礎(chǔ)。

4、維修重組：經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有人員技術(shù)素質(zhì)摸底了解，本著精干高效的原則，結(jié)合公司目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)公司維修人員進(jìn)行重組，目前已成了工程維修部獨(dú)立運(yùn)行。

5、為強(qiáng)化精細(xì)化操作水平，使操作流程更切合于現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，各生產(chǎn)單位初步完成內(nèi)部流程的梳理和完成流程圖的繪制；為加強(qiáng)內(nèi)部金屬平衡管理，各相關(guān)單位通過分析，找出內(nèi)部、外部影響金屬平衡因素，制定和完善各單位的內(nèi)部金屬平衡管理制度。后期還將組織對(duì)各單位的管理提升工作進(jìn)行分析和匯總，以保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

    總之，產(chǎn)能整合工作是一項(xiàng)持續(xù)工作，只有通過各單位、各部門每一位員工，群策群力，共同努力才能將該項(xiàng)工作做好做實(shí)。只有我們打好基礎(chǔ)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作才能輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)發(fā)展。

    （產(chǎn)能整合小組  陳慶平）