為全面加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，建設(shè)一支高效、精干的干部隊伍，公司對干部的任用引入競爭淘汰機(jī)制，通過實施中層干部管理考核，真正起到對中層干部的激勵和約束作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高工作效率。

    近日，公司制定下發(fā)《中層干部管理考核辦法》，新的考核辦法堅持末位淘汰動了真格。首先，考核堅持客觀公正原則，注重中層干部的工作能力和工作態(tài)度。采用了領(lǐng)導(dǎo)考評與干部互評相結(jié)合的考評方法。其次，考核辦法規(guī)定，在全公司范圍內(nèi)每四個月實施一次中層干部考核工作。中層干部的考核主體分為公司領(lǐng)導(dǎo)考核和中層干部民主互評考核，公司領(lǐng)導(dǎo)重點對中層干部的工作態(tài)度及工作能力中計劃組織能力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力等項目進(jìn)行考核，領(lǐng)導(dǎo)考核占30%，民主互評考核是主要通過所有中層干互評對中層干部團(tuán)隊進(jìn)行定性評價，中層干部民主互評考核權(quán)重70%。與以往相比最大的不同，在考評打分的環(huán)節(jié)實行了限制，要求每個考評人的打分90分以上不超過總?cè)藬?shù)的10％，70分以下不低于總?cè)藬?shù)的20％，保證了拉開打分差距，優(yōu)現(xiàn)了高低優(yōu)劣之分。三是考核結(jié)果應(yīng)用，根據(jù)每次考核的綜合考核成績排序，排序結(jié)果位于前10％的年終考核加5分或副職及助理予以升職；排序結(jié)果位于末位的20%中層干部（新任職不滿一年的不在此列），后10%予以免職，本年度年薪不再補(bǔ)發(fā)，另10%予以降職，年終考核減5分。四是對被免職的中層干部，規(guī)定在半年內(nèi)不予提拔使用。經(jīng)過理論和實踐培訓(xùn)后，在新的工作崗位上工作半年以上，實績突出，根據(jù)工作需要，經(jīng)考核后方可重新聘任中層干部職務(wù)。

    《中層干部管理考核辦法》是全面推行干部客觀考核、競爭上崗的一項重要干部聘用制度。管理考核的實施相信會鞭策中層干部隊伍樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭先趕超，積極向上，形成齊心協(xié)力的工作氛圍，全身心投入到公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中去。

    （人力資源部 王暉）