按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，作為企業(yè)人力資源部門，就是要研究人力資源在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作中的最佳匹配。因此，我們要深入貫徹飛尚集團(tuán)“以人為本，以德為先，以才為用”的人本理念，以此為主線考察、考核管理人員，尤其是中層管理人員，同時(shí)進(jìn)一步考察、考核員工隊(duì)伍中優(yōu)秀管理人員、業(yè)務(wù)人員作為后備干部的人選，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

    各級(jí)管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，深入持續(xù)地抓好管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用?？疾?、考核各級(jí)管理人員八小時(shí)以內(nèi)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作是必然的、必要的手段，而另一方面考察、考核八小時(shí)之外，例如星期天、節(jié)假日的娛樂、休息情況，也是非常必須的。因?yàn)?，一個(gè)人的精力是有限的，健康的、有益的娛樂和休息，可以使人養(yǎng)精蓄銳更好地投入到工作中；而那些不健康的、無意義的事，占用了人的大量精力，使八小時(shí)之內(nèi)的工作中出現(xiàn)體力、精力不支，力不從心的現(xiàn)象。因此，作為干部的管理部門一定要適時(shí)地、適度地考察、考核干部隊(duì)伍的八小時(shí)之內(nèi)和八小時(shí)之外的各項(xiàng)活動(dòng)。

    考察干部隊(duì)伍的八小時(shí)之內(nèi)和八小時(shí)之外的各項(xiàng)情況，是對(duì)管理干部的幫助和善意的提醒，有助于管理干部的自重、自強(qiáng)和提高自我約束能力，是一種愛護(hù)、管理、使用管理干部的必要方法，是貫徹胡錦濤總書記關(guān)于樹立社會(huì)主義榮辱觀的重要講話的具體體現(xiàn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，引導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提升道德情操，構(gòu)筑抵御不良風(fēng)氣的思想道德防線，提高全民族的思想道德素質(zhì)。它可以提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是激發(fā)管理人員斗志必要途徑，使干部隊(duì)伍全身心地投入生產(chǎn)工作中去。

    06年上半年的各項(xiàng)工作取得了很大的成效，但我們?nèi)w員工還要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，居安思危。下半年如何更進(jìn)一步地開拓奮進(jìn)，如何更有效地做好各項(xiàng)工作，那么就要求各級(jí)干部，不但在八小時(shí)之內(nèi)管好自己的事，干好自己的工作，八小時(shí)之外，在休息好的同時(shí)，必須自覺地思考、研究、探索自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，多提一些有建設(shè)性的寶貴意見，積極為公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使自己所管理的工作做出更大的成績(jī)。

    （人力資源部   李啟發(fā)）