為強化金屬平衡工作，促進公司金屬平衡管理制度和工作流程的規(guī)范化，保證金屬物料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、成本核算等數(shù)據(jù)真實、準確、可靠，強化統(tǒng)計、財務核算，通過金屬平衡工作，進一步推動整個基礎(chǔ)管理工作的進步，公司于4月7日召開了金屬平衡工作會議，會議由常務副總經(jīng)理陳善陸主持，副總經(jīng)理程滿福和企管部、計質(zhì)監(jiān)控部、電銅廠、稀貴廠等相關(guān)部門人員參加了會議。

    會上，大家就如何進一步做好金屬平衡工作，發(fā)表了自己的意見和看法。最后，陳總指出：金屬平衡是非常重要的基礎(chǔ)工作，直接影響企業(yè)效益，要從思想上高度重視金屬平衡工作，提高管理水平。并要求加強以下幾方面工作：1、改變管理體制。使每個生產(chǎn)單位都要參與做好金屬平衡工作，并對本單位金屬平衡工作負責，使數(shù)據(jù)傳遞的程序制度化，并且做好監(jiān)控和管理。2、加強取樣化驗工作。避免由于取樣化驗不準，造成平衡數(shù)據(jù)失真。3、建立陽極板領(lǐng)用制度。4、加強盤點方法。每季度實行徹底盤點，能過磅的物料必須過磅，真實客觀反映盤點結(jié)果。5、進行原因分析。每月提供分析資料，每季度召開分析會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

    隨后，公司下發(fā)了《金屬平衡管理規(guī)定》，再次重申了金屬平衡工作的重要性。重點強調(diào)了各單位金屬平衡工作職責，同時，要求各單位加強金屬物料內(nèi)部轉(zhuǎn)移簽單制度，所有內(nèi)部轉(zhuǎn)移物料要有收料單，雙方簽字認可，促使各單位重視統(tǒng)計基礎(chǔ)工作和實物管理，保證統(tǒng)計、財務核算的準確性。并執(zhí)行金屬平衡例會制度，按季度召開分析會議，加強管理協(xié)調(diào)等。

    公司以深化開展金屬平衡工作進一步強化基礎(chǔ)管理工作，促進各項管理水平的提高，力爭取得更好的成效。

    （企管部  王芳）