為積極響應(yīng)公司 “開源節(jié)流 “活動(dòng)，物料配送廠結(jié)合自身的特點(diǎn)主要從以下幾方面把該項(xiàng)工作落到實(shí)處，降本增效。

    一、提高現(xiàn)有設(shè)備使用效率，謹(jǐn)慎操作，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。

    健全和完善鏟運(yùn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，建立科學(xué)的管理方法，制定合理的消耗定額，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，充分利用駕駛員和維修人員的積極性進(jìn)行車輛保養(yǎng)，降低維修成本，強(qiáng)化修舊利廢，并同時(shí)借助維修預(yù)檢來(lái)深挖潛能，改變以往只有在鏟車發(fā)生突發(fā)故障才進(jìn)行維修，這樣，既耽誤生產(chǎn)，還會(huì)給鏟運(yùn)帶來(lái)各種安全隱患，現(xiàn)在該廠將通過(guò)平時(shí)對(duì)車輛易壞的部位施行預(yù)檢，如對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)周圍等關(guān)鍵部位震動(dòng)聲音進(jìn)行跟蹤維修預(yù)檢；要求駕駛員隨時(shí)了解自己駕駛車輛的運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)與維修人員溝通；對(duì)已到使用年限的鏟運(yùn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)保養(yǎng)；通過(guò)預(yù)檢降低維修鏟運(yùn)成本。這項(xiàng)工作將作為該廠06年的重點(diǎn)來(lái)抓。物料配送廠還將根據(jù)每部鏟運(yùn)設(shè)備的狀況和使用年限及時(shí)地調(diào)整布局，合理的調(diào)節(jié)鏟運(yùn)路線，盡量減少鏟運(yùn)設(shè)備中途空載的往返路途，最大限度的減少燃油的非生產(chǎn)消耗，同時(shí)減少易損配件的磨損。

    二、發(fā)揮工程維修潛力，為公司減少外協(xié)，創(chuàng)造效益。

    06年物料配送廠的工程維修班組將以公司“開源節(jié)流“活動(dòng)為契機(jī)，立足分廠實(shí)際，將鏟車維修人員和工程隊(duì)人員有機(jī)的結(jié)合在一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮最大的維修潛能，在增收創(chuàng)效上做文章。

    三、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理潛能，通過(guò)整理區(qū)分必需品和非必需品；徹底清理料場(chǎng)的各個(gè)死角及各分廠的生活垃圾、生產(chǎn)垃圾，運(yùn)到理財(cái)，及時(shí)進(jìn)行含銅物料的分檢，并盡快和營(yíng)銷部聯(lián)系，為公司理材變現(xiàn)做好一切準(zhǔn)備活動(dòng)。

    2006年物料配送廠的“開源節(jié)流“活動(dòng)主要建立在成本管理體系之上。從點(diǎn)滴抓起，分廠堅(jiān)持勤問(wèn)詢、勤指導(dǎo)、勤調(diào)查、勤部署、勤總結(jié)的“五勤”工作法，加大檢查考核力度，嚴(yán)格實(shí)施超罰節(jié)獎(jiǎng)措施，鼓勵(lì)員工積極參與各種降本增效活動(dòng)。  

    （物料配送廠   張明輪）