激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程，就是激發(fā)熱情和勉勵(lì)干勁。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的作用：有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；能夠全方位的調(diào)動(dòng)員工的積極性；能夠吸引并留住人才；促使員工發(fā)揮創(chuàng)造力。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

    公司已明確了2006年的工作目標(biāo)、計(jì)劃及“開源節(jié)流”、“兩個(gè)突破口”、深化內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，方向明確了，關(guān)鍵是抓落實(shí)。為了發(fā)揮各單位（部門）的積極性，公司將和各單位簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)考核管理；另外，2006年公司還將逐步引入有效的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘每一名員工的潛力，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

    1、建立特殊津貼制，激勵(lì)關(guān)鍵人才，留住關(guān)鍵人才。例如，為了充分發(fā)揮技術(shù)員工在生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，通過(guò)考評(píng)在工人中評(píng)聘工人技師，享受技師津貼；對(duì)刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)、在技改技措和節(jié)能降耗等工作中作用突出的專業(yè)工程技術(shù)人員，給予享受技術(shù)津貼待遇。

    2、制定崗位晉級(jí)辦法，提供工資晉級(jí)的機(jī)會(huì)。公司在去年崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)分，并且拉開了崗級(jí)，同一崗位分不同的崗級(jí)（5崗），保持競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力；公司將制定崗位晉級(jí)辦法，為員工提供崗位晉級(jí)的機(jī)會(huì)。

    3、建立員工的晉升制度，提供崗位晉升機(jī)會(huì)。為發(fā)揮優(yōu)秀員工的才能，給他們機(jī)會(huì)，給他們舞臺(tái)，給他們壓擔(dān)子，使他們的才能包括潛在能力都能夠發(fā)揮出來(lái)。公司將完善中層干部的任用制度，建立基于競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部任用機(jī)制；并且逐步建立后備干部管理制度，搞好后備干部的儲(chǔ)備和管理工作。

    公司將通過(guò)逐步實(shí)施這些措施來(lái)激勵(lì)員工，真正體現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)、晉升靠能力”，形成一種動(dòng)態(tài)管理模式。使每一位員工積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷自我加壓，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，形成合力；以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投入到工作中；在工作中“求真務(wù)實(shí)、完善管理、提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)效益”，力爭(zhēng)公司“開源節(jié)流年”業(yè)績(jī)顯著。（人力資源部  彭衛(wèi)春）