為將2006年“開(kāi)源節(jié)流”工作落到實(shí)處、充分發(fā)揮全體員工的智慧和力量，公司于2005年11月組織開(kāi)展了“開(kāi)源節(jié)流”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，本次活動(dòng)得到公司全體員工的積極響應(yīng)，大家紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞公司的“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)提出許多好的辦法、點(diǎn)子、設(shè)想，并針對(duì)公司存在的問(wèn)題、隱患以及可以節(jié)約費(fèi)用和增加效益之處提出了新穎的思路和解決方案，營(yíng)造了公司積極向上的良好氛圍。

    截止3月10日共送來(lái)涉及各方面的建議、計(jì)策、想法等共80多篇。公司組成了以工會(huì)主席楊金保為組長(zhǎng)的評(píng)比小組，對(duì)80多篇來(lái)稿逐一細(xì)致地進(jìn)行了審閱和評(píng)比。在本次評(píng)選活動(dòng)中，開(kāi)源節(jié)流辦公室根據(jù)公司的要求，本著符合實(shí)際需要、確實(shí)產(chǎn)生效益、寧缺勿濫的原則，歷經(jīng)幾天緊張而細(xì)致的研究，制定出一系列的評(píng)選方案和評(píng)分細(xì)則。在選送的80篇獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策中先初步評(píng)選出30篇入圍，再?gòu)倪@30篇中選出18篇的提議人單獨(dú)與評(píng)委面對(duì)面交流，在闡述的過(guò)程中他們具體談?wù)摿烁髯渣c(diǎn)子的具體實(shí)施辦法、可能遇到的困難、以及解決問(wèn)題的思路，各評(píng)委也紛紛針對(duì)他們的闡述提出一些問(wèn)題和一些疑點(diǎn)，雙方進(jìn)行溝通和交流，給評(píng)委們?cè)u(píng)選進(jìn)一步提供了準(zhǔn)確而公平的依據(jù)。根據(jù)這些綜合因素以及制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)委進(jìn)行逐個(gè)打分，經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的評(píng)選，最終結(jié)果為：

    金點(diǎn)子獎(jiǎng)：空缺

    銀點(diǎn)子獎(jiǎng)：陳春明 “高純金生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介及必要性”；

    郭章森 “實(shí)施流程管理系統(tǒng) 完善內(nèi)部管理”；

   好點(diǎn)子獎(jiǎng): 蔡立志“關(guān)于提高硫酸鎳直收率的建議”；

   陳建康 “開(kāi)源節(jié)流的想法和建議”；

    吳桂香的“工程造價(jià)控制之體會(huì)”；

   陶宏年、顧平榮 “開(kāi)源節(jié)流的幾點(diǎn)建議”。

    組織獎(jiǎng)的評(píng)選是根據(jù)思想意識(shí)、數(shù)量質(zhì)量、內(nèi)容形式等幾個(gè)方面的綜合因素，由評(píng)選小組初選出4個(gè)單位，然后由評(píng)委對(duì)這4個(gè)單位進(jìn)行投票，根據(jù)得票結(jié)果評(píng)選出組織獎(jiǎng)，電銅廠獲最佳組織獎(jiǎng)；計(jì)質(zhì)監(jiān)控部獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

 （開(kāi)源節(jié)流辦公室  徐莉莉）