實(shí)施部門(mén)整合  強(qiáng)化內(nèi)部管理  促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    2011年年底，公司下發(fā)了《關(guān)于公司部分組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》的文件，對(duì)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了整合。撤銷(xiāo)了總經(jīng)辦、法律事務(wù)部，將該兩部門(mén)的職能全部并入行政事務(wù)部；撤銷(xiāo)了企管部、人力資源部，將該兩部門(mén)合并成立了運(yùn)營(yíng)管理部；撤銷(xiāo)了稀貴廠，除部分留守人員外，其它人員并入銅合金廠；撤銷(xiāo)了計(jì)質(zhì)監(jiān)控部，將計(jì)質(zhì)監(jiān)控部各項(xiàng)職能分別劃歸運(yùn)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、銅合金廠、熔煉廠、機(jī)動(dòng)廠、商務(wù)部。自商務(wù)部整合、機(jī)動(dòng)廠整合以來(lái)，此次調(diào)整是恒鑫集團(tuán)歷史上規(guī)模最大、涉及面最廣的一次整合，使公司原本已十分精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)一步瘦身。目前，公司只有5個(gè)部門(mén)，4個(gè)分廠（含銅合金廠），1個(gè)子公司。

    在2011年的最后一天，下發(fā)了整合的通知，體現(xiàn)出公司將在2012年強(qiáng)化內(nèi)部管理、做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信心與決心。本次整合并不單純的是部門(mén)的合并、人員的調(diào)配，而是針對(duì)公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所做的組織架構(gòu)上的前期準(zhǔn)備。整合之后除行政事務(wù)部承擔(dān)了公司一些后勤管理工作之外，其它的管理部門(mén)都沒(méi)有了下屬班組，使這些部門(mén)能夠輕裝上陣，專(zhuān)門(mén)從事整個(gè)集團(tuán)公司的制定制度、設(shè)制考核、進(jìn)行檢查、設(shè)施監(jiān)督、提供指導(dǎo)等管理職能。這樣，公司轉(zhuǎn)型之后一個(gè)大的管理框架就初步形成，這個(gè)框架就是恒鑫集團(tuán)為核心，形成幾個(gè)下屬獨(dú)立公司。這些獨(dú)立的公司在接受集團(tuán)公司監(jiān)管的同時(shí)，又有具有一定的自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣，就形成了幾股力量同時(shí)突圍的新局面。各公司之間還可以形成一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，會(huì)對(duì)各管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理提出更高的挑戰(zhàn)和要求，必將給整個(gè)集團(tuán)走出困境帶來(lái)力量和希望。

    部門(mén)整合僅僅是公司實(shí)施管理措施的第一步，后面，公司還將推行一系列的管理措施。首先，進(jìn)行職能的梳理。根據(jù)部門(mén)調(diào)整的情況，對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)行重新梳理，在職能梳理的過(guò)程中對(duì)有關(guān)的職能進(jìn)行評(píng)估，將一些不適合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的職能進(jìn)行合并與重構(gòu)，對(duì)于不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的職能進(jìn)行調(diào)整，使各單位的職能更簡(jiǎn)便高效。第二，進(jìn)行崗位分析。在職能梳理與完善之后，根據(jù)各單位的職能對(duì)所有的崗位進(jìn)行分析，通過(guò)分析崗位的重要性、工作量、技術(shù)含量等等，來(lái)重新設(shè)定新崗位，使崗位更好地滿(mǎn)足我們未來(lái)發(fā)展的需要。可以預(yù)見(jiàn)，完善后的崗位職責(zé)將被擴(kuò)充與加強(qiáng)，從而為薪酬體系調(diào)整奠定基礎(chǔ)。第三，制定新的薪酬體系。在職能梳理和崗位分析的基礎(chǔ)上，重新設(shè)定我們的薪酬體系。通過(guò)薪酬體系的調(diào)整，使我們的薪酬更符合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要，充分利用薪資這一杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性，要在企業(yè)形成一種氛圍，使想努力工作、愿意多付出的員工有更多的收入，形成一種高付出高收入的良好的環(huán)境。第四、對(duì)考核方案進(jìn)行調(diào)整。在薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)上，對(duì)考核方案進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善，使考核更有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且在集團(tuán)公司內(nèi)逐步形成一個(gè)統(tǒng)一的薪酬體系和考核體系。第五，儲(chǔ)備人才。目的是為了改變現(xiàn)有人員老化的現(xiàn)象，使企業(yè)更充滿(mǎn)活力。將在薪資與外部環(huán)境接軌的前提下，招收一些年輕人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)，為公司的后續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。第六，繼續(xù)尋找并實(shí)施新項(xiàng)目。在銅合金項(xiàng)目投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找新的項(xiàng)目，在條件成熟的情況下，再實(shí)施一至兩個(gè)新項(xiàng)目，形成多種突圍的態(tài)勢(shì)，一定要也一定會(huì)使我們的恒鑫集團(tuán)從困境中走出來(lái)。

    新年伊始，面對(duì)很多重要的工作需要我們一起去完成，一個(gè)好的開(kāi)端就是成功的一半，做好前期的工作，就為今年打下了一個(gè)良好的鋪墊。2012年是龍年，龍是中華民族的象征，是中國(guó)人對(duì)生活寄于的美好愿望，希望我們的恒鑫集團(tuán)也能以龍年為開(kāi)端，象巨龍一樣騰飛！

    （運(yùn)營(yíng)管理部：薛泉）