2005年恒鑫集團緊緊圍繞飛尚集團總部下達的目標，在“求真務實抓管理、搶抓機遇增效益”正確的經(jīng)營思路指導下，通過全體員工共同努力，較好地完成全年的總體目標。2006年是公司的“開源節(jié)流年”，公司在06年生產(chǎn)經(jīng)營計劃中，制定了2006—2008三年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出了恒鑫集團脫困的基本思路、主要措施及方向。作為“三年脫困”的第一年，2006年是非常關鍵的一年，公司將嚴格按照2006年生產(chǎn)經(jīng)營計劃做好目標分解工作，與各級管理者層層簽定目標責任書，建立目標管理考核制度。

      目標管理法（MBO），主要是結(jié)合公司組織整體目標通過層層分解，形成部門（單位）及個體目標，來建立一套行之有效的目標管理流程，企業(yè)可以通過這一流程來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績，同時檢驗企業(yè)運行狀態(tài)，從而達到提升企業(yè)運行效率和經(jīng)營績效，提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。目標管理法有以下優(yōu)點：  1、權(quán)力責任明確。目標管理通過層層制定目標，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來，激發(fā)大家關心企業(yè)目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。2、目標量化。也就是通常所說的數(shù)量目標，即所有目標都可以通過一個具體的數(shù)字來衡量，這樣對于管理者的執(zhí)行提供了方便性。3、重點突出，簡潔明了。也就是突出重點、抓住關鍵的指標進行考核。4、下一級目標項目對上一級目標項目構(gòu)成全面的支撐，并根據(jù)實際情況采取相應的措施。

      2006年公司目標管理考核整體將堅持“定量考核、針對性、分解公司年度經(jīng)營計劃”的原則；生產(chǎn)單位將以內(nèi)部挖潛、降成本為主，業(yè)務部門、分公司以提高利潤為目的，職能部門以提高管理效益、降低部門費用為主；目標管理考核方式，以定量指標為基準，采用百分制考核，按規(guī)定辦法計算考核得分，以考核得分對應績效考核系數(shù)，每月績效考核系數(shù)和核定的工資總額掛鉤。目前，公司目標管理考核的基本框架已完成，下一步將就具體指標及指標的量進行仔細地研究并制定，然后和各單位負責人簽定目標責任書。

      2006年公司將面臨更嚴峻的形勢，我們必須緊緊圍繞“開源節(jié)流”這條主線開展各項工作，通過建立起目標管理制度，通過目標的分解和目標責任書的簽定做到目標明確、責任明確，形成人人有壓力、增加危機意識，做到有共同的目標，又有共同的危機感。只要公司各單位、每一名員工團結(jié)一致、求真務實、開拓進取，緊咬目標不放松，降本增效、開源節(jié)流，公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，恒鑫就能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。（人力資源部  彭衛(wèi)春  企管部  郭鵬）