為完善公司考核體系，進(jìn)一步明確各單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理責(zé)任，分解公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮目標(biāo)管理考核的激勵(lì)與約束機(jī)制作用，3月3日下午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)公司目標(biāo)管理考核的基本框架進(jìn)行了討論。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理陳善陸主持，財(cái)務(wù)總監(jiān)余勁松、副總經(jīng)理程滿福、總經(jīng)理助理鐘國(guó)偉、工會(huì)主席楊金保及企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

      會(huì)上，陳總強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)管理考核的重要性，要求與會(huì)人員針對(duì)公司目標(biāo)管理考核的基本框架充分發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)一步完善該基本框架，為下一步簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)奠定基礎(chǔ)。

      參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就公司目標(biāo)管理考核的基本框架進(jìn)行了充分的討論，提出了各自的意見(jiàn)和建議。會(huì)議還就結(jié)合恒鑫集團(tuán)公司的實(shí)際制定有恒鑫特色的目標(biāo)管理和考核機(jī)制提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。

      陳總要求有關(guān)部門(mén)根據(jù)提出的意見(jiàn)盡快對(duì)目標(biāo)管理考核的基本框架進(jìn)行修改和完善，在下次辦公會(huì)議上討論通過(guò)后立即實(shí)施。

（總經(jīng)辦  汪自平）