實行薪酬改革 完善激勵機(jī)制

 運營管理部  周存院

      為更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做到薪資標(biāo)準(zhǔn)與市場接軌，激勵和提高管理崗位人員的工作積極性，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)員工隊伍，吸引更多優(yōu)秀人才為公司服務(wù)，公司于2014年1月1日起，實施新工資試行方案，試運行3個月。
　　本次薪資調(diào)整主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、基本工資參照蕪湖市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；2、工齡工資采取分時分段計算方式；3、學(xué)歷職稱津貼調(diào)整為崗位津貼；4、掛職人員及管理干部采取崗位定級工資；5、績效考核實行系數(shù)分配，將個人績效和公司組織績效緊密掛鉤，更具公平合理性和激勵性。
　　新工資方案需要實踐檢驗，因此公司研究決定試運行3個月，在此期間，公司將結(jié)合實際運行情況逐步調(diào)整和完善，最終根據(jù)實際運行情況決策。
　　本次薪資方案調(diào)整，工資標(biāo)準(zhǔn)與市場接軌，保障基本工資，提升考核激勵，充分調(diào)動員工工作的積極性。同時，有效控制成本、提升工作效率，對內(nèi)具有激勵性、對外具有吸引性。工資薪酬實行市場化激勵，采取目標(biāo)化管理，結(jié)合有效的考核機(jī)制，切實體現(xiàn)公平合理和激勵，有效的保障公司成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。