尋求未來(lái)發(fā)展項(xiàng)目  實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
“非銅項(xiàng)目組” 黃建宇

　　　受市場(chǎng)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控等因素，公司產(chǎn)能、資金、體制以及整體運(yùn)作能力等多方面受到嚴(yán)重制約，產(chǎn)品毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，已面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，拋卻固有的、僵化的觀念，主動(dòng)尋求與上下游的企業(yè)做好配套和銜接工作，在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈中尋找到自身合適的位置，尋求商機(jī)，抱團(tuán)取暖，在逆進(jìn)中求發(fā)展。
　　　目前，銅加工行業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中沖擊很大，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量雖然很大，但是質(zhì)量很低，是依靠犧牲環(huán)保、浪費(fèi)資源為代價(jià)，拼命加大出口拉動(dòng)投資進(jìn)行發(fā)展的，因此，公司急需要產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，開源-提高產(chǎn)品附加值，規(guī)范營(yíng)銷以便節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)生存的機(jī)會(huì)。
　　　為切實(shí)增加公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，非銅項(xiàng)目小組在公司現(xiàn)有資源及市場(chǎng)現(xiàn)狀下，努力尋找適合自己生存和發(fā)展的新項(xiàng)目。通過(guò)前期討論，已確定五大方向，前期已對(duì)附近的蘇州69閣進(jìn)行了考察，2月份又對(duì)全國(guó)最優(yōu)秀的文化創(chuàng)意園“798”藝術(shù)區(qū)展開市場(chǎng)調(diào)查，包含經(jīng)營(yíng)模式，成功經(jīng)驗(yàn)、不足之處等情況，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，加快公司轉(zhuǎn)型步伐；討論并整理服務(wù)、文化、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療和教育國(guó)家和地方相關(guān)扶持政策；進(jìn)一步討論分析公司資源；對(duì)廠區(qū)周圍及周邊環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解；討論服務(wù)、文化、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療和教育產(chǎn)業(yè)方面的想法和思路；編寫項(xiàng)目的政策、思路、設(shè)想；進(jìn)一步尋找符合公司環(huán)境、資源的合適項(xiàng)目。
　　　非銅項(xiàng)目小組經(jīng)過(guò)多次討論認(rèn)為目前房地產(chǎn)過(guò)剩，無(wú)法征地，政府也沒(méi)有收購(gòu)的欲望，現(xiàn)有建筑物，建設(shè)比裸地的成本高；做產(chǎn)業(yè)的配套，如糧站、醫(yī)院等，需要有亮點(diǎn)，沒(méi)有亮點(diǎn)不能做......
　　　根據(jù)上述情況，如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)？最好的辦法就是轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)開動(dòng)腦筋，利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，尋求未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型