調(diào)整考核管理導(dǎo)向  促使全員績效同步

 運營管理部      朱利帆

　　為傳遞生產(chǎn)經(jīng)營壓力，規(guī)范績效管理，不斷改善集團及下屬公司的經(jīng)營效益，保障集團年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，集團于2014年3月份頒布實施了《恒鑫集團月度績效考核管理指導(dǎo)辦法》，本辦法的核心是在集團統(tǒng)一的月度績效管理體系框架下，將集團及下屬公司的經(jīng)營效益與所在單位全體員工的工作績效掛鉤，發(fā)揮績效管理的激勵與約束機制，本辦法著重體現(xiàn)了以下特點：

　　首先，著重體現(xiàn)公司的經(jīng)營效益與全體員工業(yè)績掛鉤。集團各單位掛鉤集團公司效益、下屬公司的經(jīng)營管理層及員工掛鉤本單位經(jīng)營效益。中、高層管理人員在薪資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下績效基數(shù)全部上浮，提高了集團中、高層考核與公司效益的緊密程度。中層以下員工根據(jù)崗位的重要性及崗位職責(zé)分別掛靠相應(yīng)的效益基數(shù)，使全體員工收入與公司經(jīng)營效益同步，形成了自上而下的績效同步傳導(dǎo)的氛圍。

　　其次，堅持以各單位2014年度預(yù)算目標(biāo)為考核目標(biāo)。為保障考核目標(biāo)的適用、有效，目標(biāo)緊緊圍繞各單位的本年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解考核，既提高了考核可行性，又提高了本考核辦法執(zhí)行的依據(jù)性。

　　第三，為促進(jìn)集團各單位之間的管理規(guī)范服務(wù)和溝通、協(xié)作，本辦法增加了管理規(guī)范與服務(wù)的互評考核形式。由集團各職能部門、三產(chǎn)物業(yè)公司與各下屬公司進(jìn)行相互考評，這種考評互動的形式，增加了對下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營的管理規(guī)范性要求，同時也提高了集團各職能部門、三產(chǎn)物業(yè)公司的管理服務(wù)意識。

　　第四，堅持月度與年度考核相結(jié)合。在對各單位進(jìn)行月度績效考核同時，公司還將與各單位簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，從月度到年度的考核管理形成橫向與縱向的契合，著重體現(xiàn)經(jīng)營效益與運營質(zhì)量的提升。

　　第五，以集團統(tǒng)一的績效管理框架為基礎(chǔ)，要求下屬公司的薪酬體系及二級考核參照本管理辦法執(zhí)行。將企業(yè)效益與績效同步傳導(dǎo)到每一位員工，促使企業(yè)、員工績效改善的趨同保持高度的統(tǒng)一性。

　　集團繼續(xù)圍繞各單位2014年度預(yù)算的考核目標(biāo)，并在《恒鑫集團月度績效考核管理指導(dǎo)辦法》目前執(zhí)行的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大中層以上管理人員與公司效益的掛鉤比例和考核力度，以促使中高層管理干部的經(jīng)營意識、生存意識、管理意識、責(zé)任意識、團隊意識等綜合職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升。

　　效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，薪酬是員工價值的體現(xiàn)，集團月度績效考核管理指導(dǎo)辦法就是把二者有機的結(jié)合起來，以更好的適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，客觀評價企業(yè)、員工的工作業(yè)績，促使員工的績效、薪酬與公司的效益同步，引導(dǎo)、激勵全體員工全身心的投入到工作中去，從而到達(dá)榮辱與共的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的生存發(fā)展共同努力奮斗，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功奠定基礎(chǔ)。