2013年度飛尚集團杰出員工

張華彬先進事跡介紹

    張華彬同志，是恒鑫集團的老中層干部了。他每到一個崗位都能堅決地執(zhí)行公司的各項決議和政策，做好各項工作。在實施2013年恒鑫銅精煉業(yè)務停產(chǎn)轉型工作中，他以身作則，克服困難，細心工作，得到了公司領導的肯定和表彰。

    2013年根據(jù)公司戰(zhàn)略轉型的要求，電銅廠逐步縮小生產(chǎn)規(guī)模，直至停產(chǎn)，這樣電銅廠70多人的分流安置就成了2013年的重點工作，也是最棘手的工作。一些人想不通，很有抵觸情緒。一些人在工作專注方面不安心了，給安全生產(chǎn)帶來巨大的隱患。張華彬看在眼里，急在心里。白天，張華彬同志始終和工人們在一起勞作，處理各種生產(chǎn)、資產(chǎn)清理等工作，晚上，他就找班組長或部分骨干，主動了解思想狀況，耐心強調(diào)和講解公司的關懷和政策。對于一些有不同想法和訴求的人，他也絕不推諉和回避，始終站在分流工作的第一線。張華彬他深情地對工友們說，“我和大家一樣，都對公司有深厚的感情，不愿意停產(chǎn)，但一個企業(yè)沒有效益如何經(jīng)營得下去呢，只有壯士斷腕，置之死地而后生，才是唯一途徑”。 對于一些上班不專心、不出力的員工，無論平時關系多么好，他絕不護短，令出必罰。在確保電解后續(xù)工作的情況下，根據(jù)公司分流安置政策，通過大量細致的工作使大家理解公司轉型的必要性和發(fā)展大局，堅決地執(zhí)行了各項政策和決議。

    電銅廠停產(chǎn)，還涉及到眾多設備、電解液、陽極泥、硫酸銅等資產(chǎn)和物料的登記、清理和處置工作。在少數(shù)員工思想波動、各項工作必須齊頭并進的時刻，更能顯得張華彬果敢的作風。他多次對負責分管人事的領導說，“李總，在人員分流和資產(chǎn)處置方面，我絕不給公司添麻煩”。按照公司轉型資產(chǎn)處置小組的部署，他安排各項登記、清理和處置工作，嚴格保證按程序辦事。凡屬資產(chǎn)清理與處置事務，按規(guī)定應該到位的保衛(wèi)、運管人員如果暫時未到，他都要求不得擅自開展，確保程序合法。在清理電解液的過程中，一些人因高濃度酸氣熏得流淚、嘔吐，他也始終在注意保護與防范的前提下，和員工們一起想辦法，一塊干，干干凈凈地完成清理工作。

    銅排廠是恒鑫集團戰(zhàn)略轉型、承接銅精煉員工的重要項目。2013年3月，根據(jù)轉型工作需要，張華彬同志被任命為銅排廠廠長，接手銅排廠工作。當時的銅排廠，已經(jīng)歷了差不多兩輪主管干部的努力，打下了一定的基礎。但是，由于產(chǎn)量不高、銷量不大，員工士氣頗有影響。張華彬同志在人員緊缺的情況下從電銅廠抽調(diào)骨干，一方面繼續(xù)支持和完成了大銅排項目的設備調(diào)試等工作,一方面積極虛心向其他銅加工領導和專家請教，尋找商機。

    張華彬同志身兼電銅廠廠長和銅排廠廠長兩個職務，擔子更重了。張華彬同志面對困難，沒有退縮，在安排好電銅廠工作的同時，積極學習摸索取得經(jīng)驗，提出了以提高產(chǎn)品質量，滿足客戶產(chǎn)品多規(guī)格需求。在2000噸上引爐生產(chǎn)牽引過程中，張華彬同志帶領銅排廠團隊解決了銅排帶坯在軋制過程中出現(xiàn)局部起皮、開裂的現(xiàn)象，滿足了客戶對產(chǎn)品質量的要求。為開拓市場和提高產(chǎn)品加工利潤，在張華彬同志的帶領下，銅排廠圓滿完成了3000噸銅排上引爐的安裝和調(diào)試工作，新上引爐已順利投產(chǎn)。在不到一年的時間內(nèi)，張華彬同志結合現(xiàn)有帶坯生產(chǎn)，通過市場調(diào)研、升級產(chǎn)品，帶領銅排廠團隊開發(fā)了多種規(guī)格的水冷排并銷往客戶，還開發(fā)出了大型工業(yè)中頻電爐用方形冷卻水銅管。新3000噸/年銅排上引爐安裝完成后，他們開發(fā)試制出了帶坯卷重超過4噸、規(guī)格為450×12mm和630×12mm兩種規(guī)格寬大的銅帶坯。

    工作無論再苦再累，張華彬從來不計較個人得失。在成績和榮譽面前張華彬同志總是看得很淡，在他身上更多的是一種積極向上的良好心態(tài)，敢于拼搏的勇氣，勇挑重擔和開拓創(chuàng)新的精神。

    2011年，他被任命為電銅廠廠長，主持電銅廠工作。他憑借多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，取得了電銅質量合格率一直保持在100%的好成績。為了降低精煉回爐成本，張華彬同志帶領電銅廠團隊克服多種不利因素，對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整，改造蒸汽管道的走向及循環(huán)系統(tǒng)，降低了能耗，創(chuàng)新使用超標的陽極板生產(chǎn)電銅——僅2011年共使用超標陽極板近4000噸，為公司降低回爐成本300多萬元，克服了原料緊缺的矛盾。

    電銅廠工作環(huán)境比較艱苦，他總是身先士卒。夏季，電解槽上像一個大蒸籠，酸霧彌漫，讓人難以睜眼，但哪里最苦張華彬就會出現(xiàn)在哪里。張華彬同志經(jīng)常加班加點，常常全月無休息日。長期的超負荷工作讓他原本強壯身體難以承受，但他從未向任何人提起過。2011年下半年的一天，終于因疲勞過度，暈倒在工作崗位上。當救護車將張華彬同志送到醫(yī)院后，醫(yī)生對他進行了緊急的救治，量過血壓后，醫(yī)生也嚇了一跳，高壓200mmHg，比正常值高出近1倍，醫(yī)生建議他修養(yǎng)2個月，可他僅住院1周后，又急忙投身到緊張的工作中。

    張華彬同志經(jīng)常說，在企業(yè)做事就要有在企業(yè)做事的態(tài)度和精神，沒有方法也可以學習。只有公司好，員工大家才能生活得更好，這就必須要忠于企業(yè)，忠于崗位，持續(xù)地為企業(yè)取得良好效益而竭盡全力。張華彬同志是這么說的，也是這么做的。

（蕪湖恒鑫銅業(yè)集團）