提升管理 控制成本

 爭(zhēng)創(chuàng)效益 持續(xù)發(fā)展 

長(zhǎng)潤(rùn)公司 程敘毅  

     近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)向扶持三農(nóng)和小微企業(yè)，受市場(chǎng)需求大幅減少，下游資金嚴(yán)重匱乏，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化和惡意化凸顯等因素制約，銅加工市場(chǎng)受到較大的沖擊與影響。為此集團(tuán)公司要求各下屬公司依據(jù)市場(chǎng)情況做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，控制毛利較低產(chǎn)品規(guī)模，長(zhǎng)潤(rùn)公司根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，召開(kāi)專題會(huì)議，圍繞減員控產(chǎn)增效、降低生產(chǎn)成本、提高購(gòu)銷(xiāo)價(jià)差、防范資金風(fēng)險(xiǎn)這幾個(gè)方面開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
     從長(zhǎng)潤(rùn)公司6月-8月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析可以看出，長(zhǎng)潤(rùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體平穩(wěn)，安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)工作等情況良好，實(shí)現(xiàn)了公司精益化管理的要求。但因人工成本上漲、制造費(fèi)用上升、盈利能力下降和業(yè)內(nèi)加工價(jià)格水平總體低迷等不可控因素影響，公司遭遇到前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)。為此公司將進(jìn)一步在增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制力上下功夫，持續(xù)挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力。為此將通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展后期工作：
     一、結(jié)合年度預(yù)算計(jì)劃和分項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)從源頭科學(xué)控制成本。逐步加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃編制和執(zhí)行過(guò)程的管理，在計(jì)劃編制過(guò)程中統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的必要性、完整性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格控制對(duì)已下達(dá)計(jì)劃的變更，促使管理水平不斷提高。
　　二、鑒于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，長(zhǎng)潤(rùn)公司針對(duì)性的加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，主要原料通過(guò)采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)和集約采購(gòu)相結(jié)合的模式，有效降低采購(gòu)成本，積極利用紫雜銅與電銅價(jià)差，拓展采購(gòu)渠道。銷(xiāo)售方面通過(guò)開(kāi)發(fā)有實(shí)力、資質(zhì)、信用較好的新客戶，同時(shí)，安排業(yè)務(wù)人員定期與不定期走訪市場(chǎng)，通過(guò)日常電話溝通及側(cè)面了解情況，完善客戶檔案，根據(jù)客戶用量、資金回籠等資信程度，對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)信用評(píng)級(jí)評(píng)定，確定4―5家優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰賬期較長(zhǎng)的客戶，確保后期銷(xiāo)售質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。
     三、采取措施千方百計(jì)保安全、促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)與員工的生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到每位員工的切身利益，關(guān)系到每位員工的家庭幸福，安全生產(chǎn)做到“講安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展”，把加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作與消除安全隱患落到實(shí)處。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮人員、設(shè)備的最大綜合效益，生產(chǎn)技術(shù)人員結(jié)合近兩年積累的生產(chǎn)、運(yùn)行、管理經(jīng)驗(yàn)，深入推行設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、定檢，掌握設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，分析并組織開(kāi)展診斷運(yùn)行，保障設(shè)備在高效區(qū)間運(yùn)行，合理安排運(yùn)行方式，減少設(shè)備備用時(shí)間，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，力求做到“不浪費(fèi)一滴水一度電”。
     四、推進(jìn)節(jié)能降耗，降低能耗成本。作為銅加工行業(yè)，電力消耗是成本的大頭，幾乎占據(jù)生產(chǎn)成本的半壁江山，合理利用峰谷電價(jià)差將能很好的降低能耗成本。此外，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳教育，普及節(jié)能知識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性能耗，提高能源利用率，不斷提高全員的節(jié)能降耗意識(shí)，努力把節(jié)能降耗變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
     長(zhǎng)潤(rùn)公司始終把強(qiáng)化企業(yè)成本管理作為破除困境的一項(xiàng)重要途徑，深挖蘊(yùn)藏在企業(yè)與市場(chǎng)的利潤(rùn)源泉，把重點(diǎn)放在提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益上，逐步消除不增加價(jià)值成本，走向科學(xué)的一個(gè)重要跨越，以此使長(zhǎng)潤(rùn)逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷提升跨越，立足市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展。