如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性

　　員工作為一個(gè)企業(yè)構(gòu)成和發(fā)展不可或缺的重要組成因素，注重員工應(yīng)用和培養(yǎng)是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。在影響企業(yè)發(fā)展的眾多人為因素中，員工的工作積極性又是重要的影響因素，員工缺乏工作積極性，在工作中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，造成整個(gè)企業(yè)效率低下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大影響。因此，清晰地了解影響企業(yè)員工工作積極性，怎樣采用有效措施來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促使員工積極主動(dòng)的投入的工作中去，這也是當(dāng)下我們公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和急于解決的問(wèn)題。
　　了解楚員工缺乏工作積極性的原因是我們開(kāi)展工作的第一步。根據(jù)當(dāng)前我們公司一些實(shí)際情況，概括為如下幾個(gè)方面。
　　1. 薪酬福利水平相對(duì)較低。薪酬福利對(duì)外缺少競(jìng)爭(zhēng)性，薪資水平低于其他相類似的企業(yè)和類似崗位。對(duì)內(nèi)缺少公平性和激勵(lì)性，薪酬差距較小，不能起到調(diào)節(jié)和激勵(lì)的作用；
　　2.缺乏目標(biāo)、追求和企業(yè)愿景。企業(yè)談轉(zhuǎn)型，但要向哪方面轉(zhuǎn)，能否實(shí)現(xiàn)，相對(duì)于這個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，員工缺乏一個(gè)短期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，公司沒(méi)有為員工構(gòu)建一個(gè)未來(lái)企業(yè)的愿景；
　　3.欠缺主人翁意識(shí)。在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)員對(duì)自身的主體地位過(guò)于模糊，認(rèn)為自己僅是一個(gè)“小員工”，起不到什么作用，企業(yè)管理與自身關(guān)系不大，不積極主動(dòng)的加入到企業(yè)管理工作中，致使企業(yè)管理實(shí)施效果不佳；
　　4.個(gè)人情感影響工作績(jī)效。員工在工作、生活上等諸多方面不免會(huì)遇到一些不盡人意的事情，致使員工出現(xiàn)低落、消極、煩躁等情緒，將這種個(gè)人情緒帶到工作上，會(huì)造成信息溝通不暢或偏差，不能客觀理性的處理問(wèn)題，從而造成一些可以避免的麻煩。
　　5.缺乏一定的自我認(rèn)知能力。一些員工在工作中處理問(wèn)題時(shí)常常只注重其表面，考慮問(wèn)題不夠全面，著眼于當(dāng)下，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，不能深層次的把問(wèn)題的癥結(jié)找到和解決。問(wèn)題反復(fù)處理，還是解決不掉，工作積極性就這樣被一點(diǎn)點(diǎn)的磨滅。
調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施
　　1. 切實(shí)落實(shí)“以人為本”的價(jià)值觀念。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)深層次東西，如企業(yè)文化、企業(yè)精神。它是員工愿意繼續(xù)留在企業(yè)的根本動(dòng)因。我們應(yīng)找出這個(gè)動(dòng)因，使員工愿意以這種價(jià)值理念去努力工作，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。以人為本作為公司經(jīng)營(yíng)管理的方針，已實(shí)施多年。如今隨著企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)理念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，從小事著手，從點(diǎn)滴做起；
　　2.滿足員工的心理需求。我們不僅僅是在薪酬福利上滿足員工的期望，更重要的是滿足員工心理需求。公司應(yīng)更注重員工尊重需求和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)心下屬，多交流，了解他們所想的，對(duì)他們的工作給以指導(dǎo)。同時(shí)讓其更大程度上參與到部門、公司的管理決策上來(lái)；
　　3.定期進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以提升員工職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，可以有針對(duì)性的幫助企業(yè)解決一些突出問(wèn)題。員工能力的提升，也有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而使員工和企業(yè)結(jié)成利益共同體；
　　4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。在薪酬制度方面，在有效控制人工成本的前提下，薪酬制度對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，員工薪酬應(yīng)該超過(guò)或接近市場(chǎng)相似企業(yè)的崗位薪酬；對(duì)內(nèi)體公平性，支付符合崗位員工創(chuàng)造價(jià)值的薪酬，同時(shí)，適當(dāng)拉開(kāi)員工薪酬，起到激勵(lì)性效果。

     運(yùn)營(yíng)管理部  吳迪