無論是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)集體還是一個(gè)家庭，如果鋪張浪費(fèi)，不講節(jié)約，那么再大的家業(yè)也將最終被耗盡。所以，開源節(jié)流乃興業(yè)之道。

      今年以來，電銅廠始終將節(jié)能降耗，減少開支，把經(jīng)濟(jì)效益作為工作重點(diǎn)來抓，取得了良好的成績(jī)。

      1、細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)率。該廠為使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)落到實(shí)處，將指標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組的每位員工頭上。誰超出指標(biāo)就罰誰，誰達(dá)到指標(biāo)就將獎(jiǎng)勵(lì)誰。值缸班以往每月要用沖水皮管兩根，在細(xì)化指標(biāo)后，兩個(gè)月才用一根；以往每月都要用四盒干簧管，而現(xiàn)在三個(gè)月才一盒。象電池、溫度計(jì)、粉筆等都有不同程度的節(jié)省。由于措施有效，生產(chǎn)成本明顯下降。

      2、提高對(duì)員工自身素質(zhì)的教育。該廠曾多次召開班組長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)上明確要求各生產(chǎn)班組的骨干做好員工的思想工作，讓員工知道，企業(yè)、分廠和大家要生存要發(fā)展，就必須做好降低成本工作，最大限度的減少開支，只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)興旺，否則再多的投入也無濟(jì)于事。使員工做到要我節(jié)約開支、降低成本，轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀円ス?jié)約開支，降低成本。

      3、系統(tǒng)合理地安排好技改工作。今年以來，電銅廠對(duì)電解液管道進(jìn)行了較為合理的改動(dòng)，使得電解液的流量流速得到了較為合理的調(diào)整。對(duì)5臺(tái)加溫器的廢汽、廢水進(jìn)行了大規(guī)模的、系統(tǒng)的利用，目前兩跨出銅用的煮銅水，槽下儲(chǔ)液槽加溫，生產(chǎn)班組冬季供暖，員工浴室的熱水全部都是利用廢汽、廢熱水。此舉大幅度的降低了分廠的成本，成效可觀。

      在2006年“開源節(jié)流年”里，電銅廠將以此為契機(jī)，在今后的工作中深挖潛力練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持“以人為本”的原則，群策群力，為實(shí)現(xiàn)恒鑫的騰飛而努力奮斗！

（電銅廠  王寶強(qiáng)）