05年即將結(jié)束，運輸公司在全體員工的共同奮斗下，有望完成今年的各項工作指標。為進一步做好明年的工作，使運輸公司能在運輸市場激烈的競爭中立于不敗之地，運輸公司將積極響應(yīng)集團公司的號召，做好計劃早安排工作，迎接“開源節(jié)流年”。

      一、進一步拓展外部運輸市場，鞏固老客戶，想方設(shè)法更多地開拓新客戶。蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)聚集著很多的大型企業(yè)，蘊藏著十分豐富的運輸資源，將利用“恒鑫運輸公司”優(yōu)良的品牌，憑借過去的成功經(jīng)驗，進一步拓展新的運輸市場，目前“安徽杭蕭鋼構(gòu)”、“揚子底盤廠”等幾家單位已與該公司鑒定了2006年度的運輸協(xié)議，下一步將重點走訪海螺、美的和奇瑞等大型企業(yè)，加強交流與接觸，爭取多拿運輸訂單。另外，該公司還將密切保持與外地老客戶的聯(lián)系，在山東、江蘇、上海等地，確保車輛的回頭貨運輸，同時，還將利用網(wǎng)絡(luò)為長途貨運車輛及時聯(lián)系貨源做好準備。

      二、踏踏實實地抓好管理工作，進一步降低營運成本，從05年的工作情況看，管理工作抓的緊與松，對降低營運成本是相當重要的，對車輛油耗、材料費用、過路過橋費用以及其它費用的控制就很能說明這一問題，在新的一年運輸公司仍將堅持這一做法，雖然現(xiàn)在的油價、過路過橋費用都比以前有很大的提高，但是我們只能采取“費用上漲，我降成本”的辦法，堅持單車核算制度，堅持單車效益與駕駛員收入掛鉤，運輸公司整體效益與管理人員收入掛鉤的辦法來降低營運成本，使運輸公司的全體員工都能意識到降低成本的重要性，從點點滴滴做起，把2006年度營運成本降到最低點。

      2005年的工作即將結(jié)束，新的一年就要到來，運輸公司為了確保2006年“開源節(jié)流年”的順利實施并取得實際成效，將就各個方面做好具體工作，力爭“開源節(jié)流年”活動能收獲豐碩成果。（運輸公司  伍克斌）