經(jīng)濟(jì)合同是保證企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要法律形式，是聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的紐帶，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。企業(yè)合同管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理制度，是全過(guò)程管理，貫穿于企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)行的有力保證，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)利益的取得，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防等方面有著深遠(yuǎn)的意義，起到積極的作用。

      合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的管理。全過(guò)程就是從洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合同執(zhí)行完畢或失效為止，不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

      目前，公司的合同管理采取的就是對(duì)合同的簽訂、履行、變更、解除、存檔等各方面進(jìn)行全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的管理。先后制定了合同管理?xiàng)l例、合同審批、簽訂及執(zhí)行等相關(guān)管理規(guī)定。合同簽訂部門在合同簽訂前經(jīng)過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等形式與客戶達(dá)成簽訂合同意向，并就招標(biāo)、詢價(jià)、談判中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，在合同條款及貿(mào)易條件等經(jīng)濟(jì)效益方面盡量做到對(duì)公司有利；合同管理部門主要對(duì)合同主體是否合格、條款是否完備、詞句是否規(guī)范、語(yǔ)意是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否合法等涉及法律相關(guān)條款進(jìn)行審核和把關(guān)；在合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中遇到特殊情況需變更或修改合同時(shí)，合同管理、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等相關(guān)部門及時(shí)了解相關(guān)信息，與合同簽訂部門共同協(xié)商解決辦法，將合同風(fēng)險(xiǎn)盡量控制到最小，做到對(duì)合同的動(dòng)態(tài)發(fā)展有較全面的掌握和了解；建立了合同檔案和合同報(bào)表制度，做到合同臺(tái)帳清晰，檔案管理規(guī)范，為各部門調(diào)閱合同提供了方便，每月按時(shí)將合同報(bào)表讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解合同簽訂的相關(guān)情況。

      在今后的工作中還將加強(qiáng)對(duì)合同全方位的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)合同簽訂前對(duì)市場(chǎng)及客戶的深入了解，加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析、總結(jié)，將合同管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益的改善和提高。      （企管部  唐春紅）