為努力完成2005年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司日前針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，對(duì)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和落實(shí)，并進(jìn)一步細(xì)化管理，降低費(fèi)用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

      要完成目標(biāo)，即要開源更要節(jié)流，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，公司不斷完善各項(xiàng)管理制度，從抓制度的執(zhí)行入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支，近日公司多次召開會(huì)議，要求各部門、各單位在做好工作的前提下，努力節(jié)能降耗，減少不必要的費(fèi)用開支。努力降低辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、通訊費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用，從細(xì)化審批程序、根據(jù)實(shí)際需要重新調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、建立審核和檢查機(jī)制、實(shí)行獎(jiǎng)懲相掛鉤等方面加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制費(fèi)用的目的。

      同時(shí)，公司還進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維修的過程監(jiān)管；重新修訂和完善勞保制度管理；通過檢查生產(chǎn)工具、易耗品的臺(tái)賬，做好庫存管理；通過全員努力挖潛增效，修舊利廢等一系列手段，全面控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

      在嚴(yán)格控制費(fèi)用的同時(shí)公司還完善了制度建設(shè)，重新修訂了《關(guān)于下發(fā)銅料檢驗(yàn)程序的規(guī)定》，使公司檢驗(yàn)程序更加完善；通過《關(guān)于恒鑫集團(tuán)員工出差管理規(guī)定》的建立，明確了出差的審批程序和審批權(quán)限等規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際，修改了《恒鑫集團(tuán)員工請(qǐng)假管理規(guī)定》，保證了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；持續(xù)抓好安全制度的落實(shí)，更好地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過進(jìn)一步加強(qiáng)一系列的基礎(chǔ)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

      目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，相信只要加大管理力度，嚴(yán)格控制費(fèi)用，全體員工共同努力，目標(biāo)就一定能夠完成。

（總經(jīng)辦）