動(dòng)力廠設(shè)備較多，隨著設(shè)備服役時(shí)間的增加，對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的要求也越來(lái)越高。該廠學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)策略。把需求和實(shí)用放在首位，使設(shè)備維護(hù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

      一個(gè)企業(yè)采用什么樣的設(shè)備維護(hù)策略，對(duì)設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)是非常重要的?？煽啃跃S護(hù)、以利用率為中心的維護(hù)、狀態(tài)維護(hù)等等都是當(dāng)前世界流行的維護(hù)策略，但未必都能適用于各個(gè)企業(yè)，只有將先進(jìn)的維護(hù)策略與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能更好的做好設(shè)備維護(hù)工作。

      動(dòng)力廠的具體做法是 ：1.強(qiáng)調(diào)理論，理論和實(shí)踐技能有機(jī)地平衡，開展一系列的設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)教育，使人人做到對(duì)所有設(shè)備會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。同時(shí)培養(yǎng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的積極態(tài)度，并努力使這種態(tài)度成為企業(yè)文化的一部分。2.選擇合適的設(shè)備維護(hù)策略。生產(chǎn)線大量的一般設(shè)備選擇視情維護(hù)，重要的關(guān)鍵性設(shè)備選用預(yù)防性維護(hù)，普通的非生產(chǎn)性設(shè)備選用事后維護(hù)。分清主次，抓住重點(diǎn)。事實(shí)表明，這種做法是實(shí)用而有效的。3.設(shè)備維護(hù)，落實(shí)到人，形成立體的設(shè)備監(jiān)護(hù)網(wǎng)。動(dòng)力廠對(duì)所用設(shè)備實(shí)行“定人、定機(jī)、定職責(zé)”的“三定”制度，強(qiáng)化設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員對(duì)設(shè)備巡查的責(zé)任心和精細(xì)度。各部門按要求建立設(shè)備臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)記錄齊全，同時(shí)把設(shè)備維護(hù)工作納入分廠的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，形成層層把關(guān)，齊抓共管的設(shè)備維護(hù)工作的良好局面。

      雖然動(dòng)力廠的設(shè)備狀況日趨老化，但由于采用了合理的維護(hù)策略，使該廠設(shè)備故障率逐步下降。動(dòng)力廠通過(guò)抓設(shè)備維護(hù)工作，潛移默化地提升了全員的工作績(jī)效。我們堅(jiān)信，在動(dòng)力廠全體人員的努力下，會(huì)給公司帶來(lái)更大的效益。

（動(dòng)力廠  王安生）